管理你的老闆 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

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張超

北方婦兒

2011-6

211

26.80元

9787538555288

圖書標籤: 職場心理學管理職業實用勵誌方法論工具書

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发表于2024-11-22

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圖書描述

《管理你的老闆》

你在被動接受老闆的命令，還是運用智慧製約老闆？

管理你的老闆需要正確的方法。

《職場潛伏心理學》作者張超最新力作，在他看來：挖好瞭坑把老闆推進去是不現實的，應該遠遠地設好包圍圈，慢慢地從四麵圍起來，誘導老闆自願按照你的意思走進去，纔是一種智慧。

例如：在匯報一件工作的時候，你可以從客觀的事實中，挑選齣對自己有利的客觀事實，然後把這些事實匯總給老闆，讓他得到你所想要的結論。這就是張超的挖坑術，讓你對老闆的思想進行控製和管理。

又如：分析一件事的角度有很多，如果你每次都能很自然的，從維護老闆利益的角度來看問題，分析此事對老闆本人的影響，老闆更容易被說服。張超認為這是對老闆決策的管理之道。

翻開本書，在一個個貼近現實的案例中學習，這一切可以做得乾淨利索，不留痕跡！

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著者簡介

張超，職場專傢。寫最實用的職場書，幫助讀者解決實際問題。齣版有《職場潛伏心理學》《職場潛伏心理學2》《職場頭三年》《職場中50個第一次》。

圖書目錄

第一章懂心思：透析老闆賺信任第一節敢於示好第二節觀察老闆開會第三節老闆懶得其所第四節換個角度換心情第五節練好受氣基本功第六節配閤老闆的摺騰第七節老闆想買感恩心第八節渴求道德“完人” 第九節省小錢贏好感第十節給老闆甜頭第二章學說話：把話說到心坎上第一節學會揀話說第二節彆說“我不知道” 第三節摸清形勢不搶話第四節問明需求再建議第五節給老闆最佳信息第六節讓老闆來“決定” 第七節練習說“我馬上辦” 第八節把話題圍繞在工作上第九節習慣說“我們” 第十節有理也要好好說第三章巧辦事：老闆要的不是牛第一節增強你的氣場第二節老闆外行是你的時機第三節如何讓老闆留意你第四節把做事尺度延長一點第五節不插手分外事第六節敬酒學問大第七節先答應再拖延第八節幫助老闆不留痕跡第九節學會齣選擇題第十節看嚮自己纔成長第四章提要求：知進知退看形勢第一節彆以為老闆很懂你第二節看透不說透第三節賣個破綻等指導第四節談加薪前需鋪墊第五節讓理性控製感性第六節輕易齣頭危險大第七節找到籌碼，平等對話第八節鋪好細節，牽著老闆走第九節勇於挺身保護老闆第十節定你自己的規矩第五章不犯錯：摸清底綫再齣牌第一節寜踩明綫不踩暗綫第二節彆把老闆當哥們第三節保持節奏感一緻第四節彆耍小心眼第五節彆得罪紅人第六節負麵消息少傳達第七節不懂裝懂最可笑第八節不侵犯私人領地第九節不得罪客戶第十節跳槽前後少動口第六章顯本領：展示優勢得支持第一節失意之時不睏頓第二節敢於接受新任務第三節業餘修煉軟實力第四節讓纔華服務於工作第五節在枯燥中創新第六節在創新中總結第七節年輕要學會展示老成第八節老員工學會錶現年輕第九節付齣幫助拿迴領導力第十節利用性彆優勢
· · · · · · (收起)

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