人人都要谋生,谋生就免不了给人打工,无论你的教育出身如何、在私企外企、做到什么样的职位,给人打工就逃脱不了被人摆布的命运。
前公司晴天霹雳般的被收购让翠贝卡明白:所谓好员工,就是在公司好的时候你是幸运儿,在坏的时候你就成了牺牲品;而再好的老板,危机当前,也一定会先跑路再想到你。
于是,翠贝卡毅然决然跳槽到了力德中国的市场部。
力德是五百强中的好公司,市场部更是风光无限。但只有身处其中的翠贝卡才能领会:在大象间走钢丝,难度在于既不能被大象挤着,还要努力向前走;这样的平衡中求生存,一味妥协就只有被踩死的份儿。翠贝卡终于明白:企业大了就要简单问题复杂化,因为只有这样做起事来大家才最安全。
当翠贝卡终于过关斩将、有惊无险地帮硬件部搞定本年度最重要的客户时,期待已久的辉煌和荣誉都似乎已经近在咫尺,而她也完全没有发觉在这些的背后,其实还有一张悄然撑开的网……
很多时候,遵守游戏规则远比赢得单子更重要。
京宝儿,本科毕业于北京大学,后就读于伦敦政治经济学院,获得硕士学位。曾先后就职于美国埃森哲咨询公司,IBM(中国)。现供职于外交机构。
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01 没想到我越忙的时候,越是文思泉涌。 今天发生一件事,其实特别简单,就是boss的工资卡未做短信费用减免。这件事年初已经提交给银行,而且当时不是我负责的。但是今天事情一出来,算是我岗位内的事情,我不得不去沟通解释。 了解的结果是,当时提交给银行的联系方式错误。但...
评分对于像我这种还没有迈进外企的大门,但又想进去的人来说,无疑,这本书,是本不错的选择。 不只是外企,职场环境中不只是工作能力,锻炼的还有智商,情商。 两天的时间看完这本充满故事性的职场秘籍,收获颇丰,果然是职场如战场。 我得好好规划一下自己的职场路了。 为工作...
评分在写这本书评时,照例要说下看这本书的背景 以及其他 不相关的信息 这是我花了9元钱从豆瓣上买的电子版 花了一天多的时间 看完已至午夜 最近的职场阅读有点多 可能是太想找到一份工作 开始自己的职业生涯了吧 之前某帅哥就提醒我可以看点了解职场中各个人的想法的书 锻炼下自...
评分没事的时候也看些职场商战类的书籍,虽然我有我的原则——从来不看什么XX职场秘笈、XX职场箴言这种书名的。 话说回来看了几本下来也感觉自己逐渐地看出点门道来,其实职场小说就分两类:第一是可以借鉴、推而广之的,比如杜拉拉,圈子圈套,还有这本第二份工作;第二类是自成...
评分如今的职场小说有四大趋势: 内容上走案例分析路线;主题上走厚黑哲学路线、感情上走玛丽苏综合症路线、标题上走功利主义路线。 在四大方针的指引下,一系列职场小说、商战小说、职场商战小说、职场教导类小说及打着职场标签的言情小说铺天盖地、滚滚而来。我刚说杜拉拉、圈子...
我是在一个非常疲惫的时期接触到这本书的,老实说,一开始我只是想找点轻松的东西读读,没想到却被深深吸引住了。这本书的魅力在于它的“真实感”,作者似乎完全抛弃了“完美人设”的包袱,坦诚地展示了自己在探索新路径时遇到的挫折、自我怀疑以及那些不为人知的窘迫时刻。这种坦诚,使得那些高深的职场理论变得可亲近、可模仿。特别是书中关于“技能迁移”的讨论,它没有泛泛而谈,而是具体分析了从A行业的工作经验如何巧妙地转化为B领域的竞争力,并且附带了一套评估自己现有技能“市场价值”的简易工具。我立刻利用那个工具对我过去的工作经验进行了梳理,结果发现了很多之前自己完全没有意识到的潜力点。这本书的语言非常简洁有力,每一句话都像是在做减法,剔除了所有不必要的修饰,直击核心问题。对于希望在现有职业轨道之外开辟新天地,但又不知从何下手的读者来说,这本书就像是提供了一张清晰的、可执行的地图。
评分说实话,一开始我抱着非常怀疑的态度拿起这书的,毕竟市面上同类题材的书籍汗牛充栋,大多都是换汤不换药的陈词滥调。然而,这本书的独特之处在于其深厚的调研基础和近乎“反常识”的论点。它不像其他励志书那样鼓吹“拼命工作”,反而犀利地指出过度内耗的危害性,并提出了一套如何在保持工作满意度的前提下,实现个人价值最大化的“可持续发展战略”。书中对几种不同类型职场人士的案例分析尤其精彩,那种对细节的捕捉,对微妙的人际动态的解读,让我拍案叫绝。比如,书中对“低效会议”的批判,简直是说出了我们所有人的心声,但它更进一步,给出了具体的“会前、会中、会后”的实操建议,清晰到可以直接应用。这种实用性与深刻洞察力的结合,是这本书最吸引我的地方。它不是教你如何去“赢”得某一场战役,而是教你如何去“设计”你的人生战场,让你从被动的执行者转变为主动的规划者。我已经推荐给好几个因为职业发展感到停滞不前的朋友了,希望他们也能从中找到新的视角。
评分这本书的结构设计堪称一绝,它不是线性的时间推进,而是以“问题-解决方案-反思”的螺旋上升模式展开的。我最喜欢的是其中关于“心智模式重塑”的部分,作者没有简单地告诉你“要保持积极”,而是深入剖析了限制我们行动力的底层思维定势,比如“稀缺心态”对决策的影响,以及如何通过“丰裕思维”来设计更具前瞻性的计划。它没有直接提供一个“万能公式”,而是提供了一套“万能工具箱”,让你学会自己去组合出最适合自己的策略。书中的每一个案例都经过了精心的挑选和打磨,它们不仅展示了成功的结果,更重要的是揭示了成功背后的“非线性”决策点——那些看似微不足道却能改变全局的瞬间选择。这种深度的剖析,让我对“努力”有了更辩证的认识:努力很重要,但“智慧地努力”才是通往自由的关键。这是一本需要反复阅读的书,因为每次重读,都会因为自身经验的增长,而对书中的某些段落产生全新的理解。
评分这本书的叙事节奏感把握得极好,读起来完全没有压力,更像是在听一个高水平的商业播客,只是信息密度要高出十倍。它巧妙地将理论与实践穿插起来,让你在不知不觉中吸收了大量的知识和方法论。我特别欣赏作者处理“风险规避”的部分,不同于传统的保守策略,书中探讨的是如何在可控范围内进行“有边界的冒险”,这对于那些渴望改变但又害怕“一无所有”的人来说,简直是一剂强心针。我清晰地记得其中一个章节,专门讨论了如何建立一个多元化的“支持系统”,这个系统并不仅仅指人脉,还包括知识储备、情感支持以及备用方案的建立。这种系统性的思维,让原本看似孤立的“兼职”或“副业”行为,上升到了“风险对冲”的战略高度。文字风格上,它保持了一种冷静而睿智的语调,没有过多煽情的词汇,全靠逻辑和事实说话,反而更有说服力。读完合上书本的那一刻,我感觉自己像是完成了一次高强度的思维训练,看待世界的方式都变得更立体和复杂了。
评分这本书真是让人耳目一新,完全颠覆了我对职场书籍的传统认知。它没有那种空洞的说教或者教条式的指导,而是用一种非常贴近生活、甚至有些尖锐的笔触,剖析了我们当下社会中一个普遍存在却又常常被忽视的现象。我记得有一章详细描述了主人公如何在日常工作的重压之下,巧妙地利用碎片时间进行自我提升,那段描写简直是教科书级别的“时间管理艺术”,不是那种强迫自己牺牲睡眠去学习的痛苦,而是一种高效的、充满乐趣的整合。作者的文笔非常细腻,对人物心理的刻画入木三分,你仿佛能感受到那种在稳定与探索之间徘徊的纠结,以及最终做出选择时的释然与坚定。读完后,我立刻反思了自己的职业路径,不再满足于“完成任务”,而是开始思考“我还能创造什么价值”。这本书的价值在于,它提供了一种全新的思维模型,指导我们如何在既有的框架内找到突破口,而不是一味地抱怨环境的限制。它更像是一位经验丰富的朋友,在你迷茫时,递过来一杯热茶,然后用他亲身的经历告诉你:“你看,路是可以走出来的。” 读完后,那种被激励的冲动持续了很久,我已经开始着手整理我的个人项目计划了。
评分“ 一份工作并不能改变我们,它只是让我们明白自己是什么样的人,什么在我们心中更重要。”
评分太好了,一下午加一晚上看完,还是工作日。可惜自己入行的时候没有机会也没使劲去再选选,不过,我能活着已经拼尽全力了,其他的,尽人事听天命吧。还好作者没让女主跟梅森在一起。
评分太好了,一下午加一晚上看完,还是工作日。可惜自己入行的时候没有机会也没使劲去再选选,不过,我能活着已经拼尽全力了,其他的,尽人事听天命吧。还好作者没让女主跟梅森在一起。
评分这本可以给身为小白的自己当教科书了,字字真经。标题摘抄:大事靠流程,小事靠面子。有进展就该主动向老板汇报,不过仅限于自己的老板。人和人之间像镜子,你对别人怎么样别人也对你怎样。与其在幕后做一百件好事,不如在老板面前做一件露脸的事。如果不能先把重要的事做好,就会成天被紧急的事追着跑。想等有时间再解决的问题,其结果是永远没有时间解决。基层管理对事不对人,高层管理对人不对事。转向管理是技术人员唯一的出路。无论哪种竞争,到最后都会沦为体力的竞争。
评分文笔简练,一针见血,满满的都是干货。
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