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給自己的工作劃定期限，提高工作效率是對的，這是一個好的趨勢，但是要想達成這樣不加班的最終結果，中間要不斷嘗試去提高下屬的工作能力。總而言之，要達成一個好的結果，過程必定是痛苦的。

時隔兩年重讀這本薄書（150頁不到，還有一半是插圖），雖不完全贊同吉越的觀念，還是能有不少的啓發。比如，關於會議的效率把控、工作和生活的平衡、解決問題的要訣。好書不用太長，也不用太高深，能有知識迭代就好，從這個角度講花兩個小時看這麼本薄書還是很超值的。

每天一本書#2011年9月26日，283天,《不加班的工作力》，評分3分，在日本，除瞭公務員以外，很少有上班族能夠準時下班。就是上到10點鍾，還會經常去陪上司去喝酒。這本書就是針對如何不加班，通過製定完成期限，提升工作效率與密度來解決這個問題。書中的大緻分為是加強溝通、任務分解、改進會議形式等建議，書中對改進會議形式的那一章有些建議不錯，比如會議是邏輯性思考最佳“鍛煉場所”、在短時間內通過邏輯思考來做齣結論。

頁數不多，內容也不多。講的是有道理，但執行貫徹需要動力跟毅力，當然，還有勇氣。

2015-05-06 加班隻會掩蓋問題-提高效率-細分問題-2分鍾決議

仅仅花了一个小时就看完了这本书，你不得不说，日本人总是令人敬佩的。稻盛和夫告诉我们，要热爱工作，恨不得天天泡在公司，吉越浩一郎告诉我们，谁加班罚谁钱，效率才是第一位的。如果你同时看到这两本书，大约会脑袋混乱，到底是应该热爱工作还是不应该热爱工作呢？到底...

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