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现场力
☆☆☆☆☆
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[日]远藤功
第1版 (2007年4月1日)
林琳
2007年4月1日
192 页
28.00元
平装
9787508608358

图书标签: 管理  执行力  现场管理  日本  现场力-锻造一线执行力的7个条件  生产  效率  商业   

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发表于2024-11-16

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图书描述

《现场力:锻造1线执行力的7个条件》日本超级商业畅销书，经管类畅销榜第1名，迄今再版16次

　　商务评杂志《 Top Point》"读者选读"第1名

　　现场力，经营一线的执行力，企业的终极竞争力，现场强大的企业，才是真正的有实力的企业

　　丰田、花王、日产、7-11便利店……有实力的企业，都具备有实力的现场

　　什么是现场力？

　　经营一线执行任务的效力

　　基层员工自动自发的力量

　　一线执行人员对细微问题的感受力与行动力

　　经营的执行在现场！

　　战略再完美、流程再完善、领导者再优秀，实际执行任务的现场没有激情与活力，企业的前景依然堪忧。

　　现场的每个人都有主人翁意识，都能踏实热情地完成任务，企业才能获得持久的生命力。

　　现场力的差距，就是竞争力的差距。

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图书目录

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

现场力=执行力+改善力+持续力

评分☆☆☆☆☆

早稻田教授，罗兰贝格CEO的远藤功的总结。不过对于“现场力”这样的实践课题太学术还是没有多大必要。

评分☆☆☆☆☆

早稻田教授，罗兰贝格CEO的远藤功的总结。不过对于“现场力”这样的实践课题太学术还是没有多大必要。

评分☆☆☆☆☆

现场力=执行力+改善力+持续力

评分☆☆☆☆☆

早稻田教授，罗兰贝格CEO的远藤功的总结。不过对于“现场力”这样的实践课题太学术还是没有多大必要。

读后感

评分☆☆☆☆☆

作者远藤功是罗兰贝格日本公司的负责人，这本书与《持续力》、《可视力》构成了其日本管理的三部曲。 译者林琳女士则在日本和美国生活多年，从事管理方面的学习和工作，因此中文版读来非常流畅。 在近期有关日本管理的书籍当中，这一系列是最值得阅读的。  

评分☆☆☆☆☆

第一章 何谓有实力的现场 有实力的现场是指能主动发现和解决问题的组织，不消极等待上级的指示，积极主动的追求进步。 经营质量三个要素：竞争战略的质量，运营的质量（组织能力）、领导力的质量。 7-11便利店的单店销售额比同行高出30%，靠的是运营的力量，而店铺的地理位置、...  

评分☆☆☆☆☆

第一章 何谓有实力的现场 有实力的现场是指能主动发现和解决问题的组织，不消极等待上级的指示，积极主动的追求进步。 经营质量三个要素：竞争战略的质量，运营的质量（组织能力）、领导力的质量。 7-11便利店的单店销售额比同行高出30%，靠的是运营的力量，而店铺的地理位置、...  

评分☆☆☆☆☆

作者远藤功是罗兰贝格日本公司的负责人，这本书与《持续力》、《可视力》构成了其日本管理的三部曲。 译者林琳女士则在日本和美国生活多年，从事管理方面的学习和工作，因此中文版读来非常流畅。 在近期有关日本管理的书籍当中，这一系列是最值得阅读的。  

评分☆☆☆☆☆

第一章 何谓有实力的现场 有实力的现场是指能主动发现和解决问题的组织，不消极等待上级的指示，积极主动的追求进步。 经营质量三个要素：竞争战略的质量，运营的质量（组织能力）、领导力的质量。 7-11便利店的单店销售额比同行高出30%，靠的是运营的力量，而店铺的地理位置、...  

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