麦肯锡效率手册 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

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[日]伊贺泰代

中国商业出版社

杨雨辰

平装

9787504499998

图书标签: 麦肯锡个人管理效率人才培养 Kindle 管理日本实践者解答

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发表于2024-12-27

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图书描述

本书除了讲解革新（innovation）与生产率的关系、改良（improvement）与生产率的关系以外，还用了较多篇幅介绍为了提高团队的生产率应当如何培养人才。

通过阅读本书，读者对生产率的认识将会有一个质的飞跃，或许还能从本书中发现不少实用的经营方法。笔者衷心希望本书能够为那些奋斗在商业战场第一线的企业家和各级员工们提够助力。

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著者简介

【日】伊贺泰代

职业规划管理顾问。麦肯锡日本分公司首位专职人力资源部长。

一桥大学法学部毕业后，入职日兴证券交易总部，后来前往加州大学伯克利分校取得MBA学位。1993年到2010年末一直在麦肯锡公司日本分公司从事管理顾问以及人才培训、录用等工作。2011年离开麦肯锡，独立创业。开设职业顾问网站MY CHOICE，从事领导力教育和职业规划等相关活动。

图书目录

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

会有一些启发，但是达不到工具书的地步，属于一些方法论的书籍，也不太成体系，感觉得是有一定积累去看，从中收获一两点的书，书内有干货，更加提醒不要照本宣科的一本书。

评分☆☆☆☆☆

之前公司管理群里面，截图发表了关于效率这本书的局部文字，感觉不错。待这次某购书平台的购书优惠活动时，购买了本书。花了大约8个小时阅读下来，感觉不是自己要买的那本书。本书共计九章，讲了三个问题： 1：企业忽视效率的作用，也缺少提高效率的意识； 2：企业应提高人才的效率 3：企业应提高办公的效率。第一个问题，讲述了为何效率应该引起重视，提升效率对工作的作用。也举了很多的实例。但是提高效率的途径主要有两条，意识技术的革新，一个是非技术的革新。其核心的本质其实是发现问题及解决问题。第二个问题，人才的培养。就感觉作者描述的很有意思了。第4章应该主要写顶尖员工的培养（所谓的顶尖员工，是指在工作中表现出卓越能力的那部分员工），主要手段是破格提拔，给顶

评分☆☆☆☆☆

从企业生产率的角度思考问题

评分☆☆☆☆☆

成长路径： Step1：做到以前做不到的事； Step2：用最短的时间做到以前需要耗费大量时间才能做到的事； Step3：在相同时间内做出比以往更优秀的工作成果； Step4：利用生产率提高产生的空余时间来挑战现在做不到的事； Step5：返回Step1.