《任職資格與員工能力管理(第2版)》，本書通過對任職資格體係設計和任職資格體係運用的介紹，詳細闡述瞭職業發展通道、任職資格等級標準設計、任職資格等級認證、員工能力生態發展係統、人纔培養體係、人纔梯隊建設、職業發展規劃、能力薪酬體係設計等內容，為企業提供瞭人纔能力快速提升和員工職業順利發展的有效途徑。
具體描述
讀後感
感谢领导给予这次机会让我成长。希望项目做完之后，我能在这个公司变得不可替代，成为这方面的专家。 咨询老师很棒，过程会很痛苦，毋庸置疑，但是成长的过程痛并快乐着。 这本书解渴，是中国任职资格体系建设的权威，范金老师曾经深度参与华为的任职资格体系建设。 任正非说: ...
評分感谢领导给予这次机会让我成长。希望项目做完之后，我能在这个公司变得不可替代，成为这方面的专家。 咨询老师很棒，过程会很痛苦，毋庸置疑，但是成长的过程痛并快乐着。 这本书解渴，是中国任职资格体系建设的权威，范金老师曾经深度参与华为的任职资格体系建设。 任正非说: ...
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用戶評價
19年的重點工作，年前工作不多，上班時間看完，年後開始學著做瞭···
评分任職資格和員工能力管理方麵，目前是讀到寫的最好的一本，非常全麵，但是具體操作還是有點粗糙，不過這個工作本身是需要自己結閤企業的情況進行摸索和發展。感覺是培訓發展的終極方嚮。
评分19年的重點工作，年前工作不多，上班時間看完，年後開始學著做瞭···
评分2019年的工作任務
评分挺好麼
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