具体描述
Branding guru Aaker shows how to eliminate the competition and become the lead brand in your market This ground-breaking book defines the concept of brand relevance using dozens of case studies-Prius, Whole Foods, Westin, iPad and more-and explains how brand relevance drives market dynamics, which generates opportunities for your brand and threats for the competition. Aaker reveals how these companies have made other brands in their categories irrelevant. Key points: When managing a new category of product, treat it as if it were a brand; By failing to produce what customers want or losing momentum and visibility, your brand becomes irrelevant; and create barriers to competitors by supporting innovation at every level of the organization. Using dozens of case studies, shows how to create or dominate new categories or subcategories, making competitors irrelevant Shows how to manage the new category or subcategory as if it were a brand and how to create barriers to competitors Describes the threat of becoming irrelevant by failing to make what customer are buying or losing energy David Aaker, the author of four brand books, has been called the father of branding This book offers insight for creating and/or owning a new business arena. Instead of being the best, the goal is to be the only brand around-making competitors irrelevant.
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读后感
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用户评价
这本书的封面设计就透露着一股子“不走寻常路”的气息，那种带着某种复古又前卫的字体排布，让人忍不住想一探究竟。读进去之后，我发现作者的叙事风格简直像一个老派的爵士乐手，时而低吟浅唱，娓娓道来一些看似与主题不甚相关的轶事，但等到你把这些碎片信息拼凑起来，会恍然大悟，原来每一个看似闲笔的角落，都埋藏着对事物本质的深刻洞察。比如，书中花了大量的篇幅去探讨一种工业革命时期流传下来的手工艺品是如何在数字化浪潮中挣扎求存的，那种对“时间”和“价值”的重新定义，真的让人耳目一新。它不是那种硬邦邦的商业理论，更像是一部关于“存在主义”的商业哲学散文集。我尤其欣赏作者对于“遗忘”这一概念的论述，他认为真正的市场竞争力，不是你多么光芒万丈地存在着，而是你在被主流选择遗忘后，依然能被特定群体珍视的那种“静默的力量”。这种角度的切入，对我理解当下那些小众但极其忠诚的品牌社群，提供了全新的思考框架。读完后，我感觉自己的思维被拉伸到了一个更广阔的维度，不再局限于那些KPI和短期收益的考量，而是开始关注品牌与文化、时间之间的深层共生关系。
评分这本书的阅读体验，初看之下颇有些让人摸不着头脑，因为它大量采用了跨学科的引证，一会儿是社会人类学的理论，一会儿又跳跃到生物学的进化论。那种感觉就像是走进了一位博学多识但思维跳跃的教授的私人图书馆，你得紧跟他的思路，才能不被那些看似无关的术语和案例甩下。作者对于“同质化”的批判尤为犀利，他没有直接指责那些跟风模仿的企业，而是巧妙地引入了生态学中的“趋同进化”概念，指出当环境压力一致时，不同物种（或品牌）出现相似特征是不可避免的，但这恰恰是扼杀创新的温床。最让我拍案叫绝的是，他对“稀缺性”的解构。他提出，在信息爆炸的今天，物质上的稀缺已经微不足道，真正的稀缺是“心智空间”的占有，以及建立在深厚信任基础上的“注意力配额”。他用了一个极具画面感的比喻：一个品牌如果不能在用户的日常思维中占据一个稳定的“锚点”，那么它无论投入多少营销资源，最终都只是水面上的涟漪，一阵风就散了。这本书需要反复品读，因为它不是提供答案的教科书，而是提供更高级问题的思维工具箱。
评分这本书的阅读过程，与其说是学习理论，不如说是一场智力上的马拉松。它要求读者不仅要有商业常识，更要有一定的历史感和哲学思辨能力，否则很容易在中途迷失在作者抛出的复杂概念链条中。作者在书中对“共鸣”的探讨尤其令人印象深刻。他没有将共鸣简单等同于情感上的拉近，而是将其定义为一种“价值的相互锚定”——即品牌与消费者在对世界运行的基本规律达成一致时所产生的稳定连接。他通过分析一些长期被市场低估但用户粘性极高的品牌，揭示了这种“锚定”的构建难度与持久价值。书中对“信任的经济学”部分，彻底颠覆了我以往对“用户忠诚度”的理解，他将其视为一种低交易成本的长期投资回报，而非一时的冲动消费。读完后，我深刻意识到，构建品牌相关性，本质上是一场关于“深度理解”的修炼，它关乎你对人性、对时间、对价值本质的透彻领悟，这本书无疑是提供了一种高阶的参悟之道。
评分老实说，我一开始是对这本书抱有怀疑态度的，毕竟市面上的“品牌”类书籍太多了，大多是翻来覆去炒作“用户体验”和“讲故事”的老一套。但这本书的文字力量，却以一种非常内敛的方式抓住了我。作者的笔触极其精准，没有空泛的口号，取而代之的是对具体商业案例的冷峻剖析。他似乎对那些昙花一现的“网红品牌”保持着一种近乎嘲讽的距离感，他关注的是那些在时间长河中，即便市场风云变幻，其核心价值依然屹立不倒的“慢品牌”。其中关于“身份认同的外部投射”这一部分的论述，特别触动我。他指出，人们购买一个品牌，很多时候买的不是产品的功能，而是这个产品替他们在社会中定义了他们“想成为谁”。这种定义的力量，远比任何促销活动都要强大和持久。这种深刻的心理学洞察，使得这本书超越了普通的商业读物范畴，更像是一本关于人类动机和群体行为的社会观察手记。读这本书，你仿佛站在高处俯瞰着众生相，对品牌与个体之间的复杂情感纽带有了更清晰的理解。
评分这本书的结构是出乎我预料的，它不像一本专业的商业分析报告，反而更像是一本充满哲学思辨的散文集。作者行文间那种游刃有余的切换，让人不得不佩服其知识的广度和深度。他擅长从历史的宏大叙事中切出一个极小的、几乎被遗忘的侧面，然后通过这个侧面去折射出整个时代的商业困境与机遇。我特别喜欢作者对“迭代”这个词的重新诠释。在科技领域，“迭代”意味着快速更新换代，但在他笔下，真正的“相关性”迭代，却需要慢下来，去甄别哪些是需要被果断舍弃的“噪音”，哪些是值得沉淀为品牌DNA的“常量”。书中有一段关于传统手工业者面对新工具时的心态描绘，将个体的迷茫与时代的洪流做了完美的对照，极具感染力。读完后，我感到自己对“持续性”有了全新的敬畏，认识到真正的品牌生命力，往往源于对自身核心价值的极度坚守，而非盲目追逐每一个新出现的风口。这是一种对“耐力”的赞歌，对浮躁时代的清醒提醒。
评分抱着小白接受Aaker大师科普的心态阅读了此书。品牌相关度，消费者先选定某个category，再从这个category中去选择某品牌。
评分阿克新书《Brand relevance》（品牌关联度）明确提出建立品牌关联度是重新定义品牌的核心力量。建立持久关联度的四个方面：1）为产品或服务开创一个新的类别或子类别；2）提供独一无二的顾客体验；3）提供超一流服务；4）使自己与某种更伟大的目的保持一致。
评分阿克新书《Brand relevance》（品牌关联度）明确提出建立品牌关联度是重新定义品牌的核心力量。建立持久关联度的四个方面：1）为产品或服务开创一个新的类别或子类别；2）提供独一无二的顾客体验；3）提供超一流服务；4）使自己与某种更伟大的目的保持一致。
评分阿克新书《Brand relevance》（品牌关联度）明确提出建立品牌关联度是重新定义品牌的核心力量。建立持久关联度的四个方面：1）为产品或服务开创一个新的类别或子类别；2）提供独一无二的顾客体验；3）提供超一流服务；4）使自己与某种更伟大的目的保持一致。
评分阿克新书《Brand relevance》（品牌关联度）明确提出建立品牌关联度是重新定义品牌的核心力量。建立持久关联度的四个方面：1）为产品或服务开创一个新的类别或子类别；2）提供独一无二的顾客体验；3）提供超一流服务；4）使自己与某种更伟大的目的保持一致。
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