在写作上，《电信赢家:一个前沿市场的战略标本》使用了一个“四框架战略体系”，即把战略内容分为不可缺少的四个组成部分，第一是战略与目标，第二是运作与基础，第三是流程与衡量，最后是系统的“软件”——文化与行为。一家好的企业，应该做到目标适应市场变化、策略支持目标、流程支持策略，企业文化则能为其他三项提供保障。而一名好的企业经营者，应该做到目标适应市场变化、策略支持目标、流程支持策略，企业文化则能为其他三项提供保障。而一名好的企业经营者，应该尽最大努力做到以上四点的匹配。如果企业的上述四点互相匹配，就能够发挥最高效率；如果分析人员掌握企业的上述四点，就将能对企业的未来走势做出准确预期，并进而不解整个行业走势。
《电信赢家:一个前沿市场的战略标本》并不是面向电信业的专业人士而写的。相反，它有着更大的期望，力图通过对一家前沿市场上的领先企业的“标本”式剖析，展现我们亲自经历的这一场电信革命的经济、社会和文化影响。《电信赢家:一个前沿市场的战略标本》对于其他服务性行业的企业的管理也有很大的借鉴意义。
《电信赢家:一个前沿市场的战略标本》读者对象：电信企业管理者、其他服务性行业的管理者、电信专业在校学生。
具体描述
读后感
如果你身处通信行业，或者你是SP，再或者，你对电信行业非常感兴趣，推荐你看看这本书。我最感兴趣的是里面描述内控的信息。
评分如果你身处通信行业，或者你是SP，再或者，你对电信行业非常感兴趣，推荐你看看这本书。我最感兴趣的是里面描述内控的信息。
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评分一向阅读书本是带着批判性学习的眼光看书，但相信每本书的出现一定有其闪光和特别之处。由高层强迫式要求阅读后，发现在目前生命中出现除宫雪花自传外第二本让我无法再翻阅第二遍的书。书本在非客观、过度中，渲染某一网络运营商发展历程中的“事实”，叙述着圈内人阅后都觉...
评分一向阅读书本是带着批判性学习的眼光看书，但相信每本书的出现一定有其闪光和特别之处。由高层强迫式要求阅读后，发现在目前生命中出现除宫雪花自传外第二本让我无法再翻阅第二遍的书。书本在非客观、过度中，渲染某一网络运营商发展历程中的“事实”，叙述着圈内人阅后都觉...
用户评价
不怎么样，感觉像是广东移动的歌功颂德史。逻辑有点儿乱，看一半看不下去了
评分在电信这个行业混的人，不论你是设备供应商还是SP，或者软件供应商，都有必要好好读读这本书。尤其是做Sales的人
评分china moblie 李总在广东的故事；一般般，有点纪实的味道，只是糖太多了，腻
评分在电信这个行业混的人，不论你是设备供应商还是SP，或者软件供应商，都有必要好好读读这本书。尤其是做Sales的人
评分不怎么样，感觉像是广东移动的歌功颂德史。逻辑有点儿乱，看一半看不下去了
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