《品牌价值评价与管理(第2版)》在解析品牌内涵、总结品牌成长规律的基础上,阐明了品牌价值的来源及构成,揭示了品牌价值是生产者特殊劳动投入与市场及社会的认可度二者相互推动、相互契合的结果,从系统的角度构造了品牌价值模型;针对现有品牌价值评价实践中存在的问题。建立了品牌价值评价新的概念体系;以收益现值法为基础,吸收成本法的优点,考虑品牌投入和品牌经营风险两个因素,提出了适合中国国情的品牌价值资产化评价方法——双因素评价法;以《金融世界》评价法为参照框架.结合中国市场及品牌特点,提出了用以评价公司品牌价值的Sinobrand评价法;综合品牌生命周期、营销、竞争及不同类型品牌的价值增值特点,建构了品牌价值内部评价模型;提出了与品牌价值增长规律相适应的全过程品牌价值管理的思路,建立了以顾客为导向的品牌价值管理体系。…《品牌价值评价与管理(第2版)》可作为高校财经类专业研究生用书。也可作为品牌价值理论研究与专业评估人员、企业中高层管理者、品牌营销与管理人员参考用书。
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这本书的视野相当宏大,它成功地将微观的品牌战术与宏观的经济哲学联系起来。作者并未将品牌视为孤立的营销工具,而是将其置于全球化、数字化和可持续发展的大背景下进行审视。其中关于“目的驱动型品牌”(Purpose-Driven Branding)的论述尤为深刻,它挑战了“唯利润论”的传统观念,指出在新一代消费者对社会责任和环境伦理高度敏感的时代,品牌的核心价值必须与更宏大的社会叙事产生共鸣。阅读过程中,我不断地被引导去反思:我的品牌究竟在为世界贡献什么,而非仅仅在销售什么。这种对品牌伦理和长期社会契约的关注,使得这本书的厚度远超一般的商业实操手册,更像是一部关于未来商业文明构建的宣言。
评分如果说市面上很多品牌管理书籍都在谈“做什么”,那么这本则更侧重于“如何衡量”。作者构建的评价体系极其细致和严谨,完全超越了简单地关注市场份额或广告投入产出比的肤浅指标。书中花费了大量篇幅介绍如何构建一套多层次的品牌健康度仪表盘,其中包含了从认知层面(如品牌记忆点清晰度、美誉度波动)、情感层面(如信任度、忠诚度粘性)到行为层面(如溢价能力、推荐意愿)的量化指标。我尤其对其中关于“无形资产折旧率”的讨论印象深刻,它首次让我意识到,一个被忽视的负面公关事件,在财务报表上可能体现不出来,但在品牌资产结构中造成的损害是需要系统性地纳入考量和修复周期的。这使得品牌管理从一个“软性”部门,转变为一个可以被精确量化和进行风险对冲的战略职能。
评分读完合上书本,我最大的感受是它提供了一种全新的“品牌辩证法”。作者高超之处在于,他总能在一个看似成熟的理论框架下,立刻抛出一个反例或一个极端的挑战情境。比如,在讨论“品牌延伸”的边界时,书中不仅分析了成功的案例(如奢侈品向生活方式领域的渗透),更深入剖析了那些因过度延伸而稀释核心认知的灾难性后果。这种亦正亦反的论证方式,极大地锻炼了读者的批判性思维。它不再是简单地教你如何复制成功,而是教你如何理解失败背后的深层结构性原因,并建立起一套能够适应不确定性的动态应变机制。整本书的结构紧凑,引用了跨学科的知识储备,让原本可能显得晦涩的战略概念,变得既有学术的严谨性,又不失商业实践的锐利感。
评分这本书的叙事风格非常流畅,如同与一位经验丰富、又极具批判精神的行业导师进行私下交流。它并没有急于给出标准答案,反而更倾向于提出关键性的问题,引导读者深入思考品牌战略中的悖论。例如,关于“差异化与相关性的权衡”,作者通过对比不同文化背景下品牌信息传递的成功与失败案例,揭示了一个核心困境:过于追求独特性可能会导致品牌与主流需求脱节,而过度迎合市场则会陷入同质化的泥潭。书中最精彩的部分在于它对“品牌治理结构”的探讨。作者毫不避讳地指出了许多企业内部品牌管理部门的权力真空和沟通壁垒,并提供了一套实操性极强的跨部门协作框架,强调品牌价值的实现需要从高层承诺到一线员工执行的全面渗透。这对于在大型组织中推动品牌一致性工作的管理者来说,无疑是一份宝贵的行动指南。
评分这本书的深度远超我当初的预期,它并非那种停留在理论和概念层面的枯燥读物。作者在开篇就引入了几个极具冲击力的案例,比如某个传统行业巨头是如何在短短几年内因为品牌老化而迅速衰落,以及一个新兴互联网品牌是如何通过精准的用户洞察和一致性的体验设计,迅速构建起强大的情感联结。我特别欣赏其中关于“品牌资产的动态演变模型”的论述,它清晰地展示了品牌价值是如何随着市场环境、技术迭代以及消费者心智的变化而进行自我重塑和价值增值的。书中详细剖析了定量分析工具(如联合分析、感知图谱)与定性研究(如深度访谈、民族志研究)的有效结合方式,避免了传统研究中‘数据在手,方向迷失’的窘境。读完第一部分,我感觉自己对过去那些凭直觉做出的市场决策有了一种全新的、基于严谨逻辑的审视视角。它提供的工具箱是实用的,更是思维升级的催化剂。
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