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发表于2024-05-20
第一次把事情做對 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
《第一次把事情做對》不是一個簡單量化的工作標準,而是一個改變所有組織和個人的有效的工作哲學和方法。《第一次把事情做對》代價最小,收效最大。通過第一次把事情做對,人們可以達到組織管理的最高境界:成本最低並且實現“無火可救”。《第一次把事情做對》關係到整個組織的興衰成敗。《第一次把事情做對》是做人做事的最高哲學,是實現事業成功和人生幸福的第一法則。
《第一次把事情做對》不是一個簡單量化的工作標準,而是一個改變所有組織和個人的有效的工作哲學和方法。作者楊剛博士在本書中用保留瞭他一貫的幽默文風,同時嚮讀者展示瞭一個驚險、刺激、神秘、充滿魔幻色彩的好萊塢大片式的故事。
楊鋼(Freeman Young)
美國剋勞士比學院高級閤夥人
剋勞士比中國學院創始院長
“零缺陷”管理方法創始人
中國零缺陷管理首席專傢
中國十大質量人物,享有“中國零缺陷之父”的美譽。
北京大學質量與競爭力研究中心副主任;同時兼任中國國際名牌協會副會長、新華社高級經濟分析師、中國質量協會《品質文化》編委會副主任;北大、清華、復旦以及西北大學總裁班、EMBA客座教授;《名傢論壇》、《前沿》電視講座、時代光華大講堂特約專傢;2004年度"中國經濟百名傑齣人物"以及2005年度“中華管理傑齣人物”;主要著作包括《質量無神》、《質量無惑》、《第一次把事情做對》、《零缺無陷》、《零缺陷大道》、《零缺陷漫畫》等十餘本著作。
曾被邀請培訓的主要客戶包括:解放軍總裝備部、航空工業集團、兵器工業、中石油、中石化、中國電信、海爾集團、聯想集團、美的、格力、上汽集團、上海大眾、萬科集團、博時基金、英格索蘭、羅氏、阿爾卡特、諾基亞、西門子、鬆下、三洋、華為等。
第一次把事情做對
評分“零缺陷”管理的核心就是“第一次把事情做對”
評分懷著“瞻仰”的心來看的。看瞭序言,覺得有點不對勁,例子和要說明的道理之間,有點脫節,當時還覺得,可能是國內人寫的序言,書本身會好……可看瞭正文,更加覺得不對勁,第一隻狗狗聰聰的學習和成長、迭代,已經很強瞭,第三隻狗那個不是強大,而是妖孽瞭。地圖上如果標明瞭陷阱的位置,那另外兩隻狗就不可能那麼多次掉進去;如果沒有標明,第三隻狗怎麼做到完全避開的?而且這種“不能犯錯”的意識,跟我之前學到的東西是相抵觸的,於是到豆瓣看評論,確認此書不值得看,放棄瞭。
評分從做事說到做人說到最本質的層麵 我覺得這書不錯呀 起碼這方麵我一直在給自己找藉口
評分告訴我“第一次把事情做對”的重要與意義。 一起我是個做事修修補補的人,現在不是瞭,我追求一次就把事情做對。提高瞭辦事效率。
这本书我近期刚刚读完,从来没有想过要到豆瓣上给大家分享我读本书的感想,但是我今天却来此分享了,原因很简单,因为我今天为我自己的粗心付出了惨痛的代价,当我付出惨痛代价的时候我脑海里什么也没有只有一句话“第一次把事情做对”。 事情的经过大概是这样的,我是我们...
評分通篇看下来,觉得作者杨钢 应该是个讲故事方面比较厉害的人,用叙述的方式,把自己的观点深入浅出的讲出来的方式,恰恰又是我比较喜欢的。 刚看到开篇的时候,会有种拿错书的错觉。这是工具书还是小说?而且是穿越的仙剑小说。 因为作者在《第一次把事情做对》开篇的时候,...
評分 評分我想你可能听说过这样一句话:如果坏事情有可能发生,不管这种可能性多么小,它总会发生,并引起最大可能的损失。也就是著名的墨菲定律。并且我们中国也有一句俗语跟它很像,叫福无双至祸不单行,而我们在平常的生活中,经常会感受到这两句话的魔力,感慨说的实在太有道理了。 ...
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