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发表于2024-11-07
兼攻之道 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
在《兼攻之道--思科當前贏利和長遠發展的秘訣》中,作者深入解讀瞭現代企業所麵臨的主要矛盾,經常要在兩個看似相互排斥但又非常誘人的選擇之間做齣抉擇。作者給齣瞭如何做到魚與熊掌兼得的通用原則,並通過具體的思科案例解釋瞭如何同時實現持續創新和顛覆性創新;如何同時使用現有和新的業務模型;如何做到優化與再造並重;如何追求卓越與吸引客戶;如何應對成熟和新興市場;如何兼顧個人力量與團隊協作,以及如何同時運用領導權威與民主決策。用魚與熊掌兼得的理念來處理這些矛盾是思科成功的法寶,也為其他公司提供瞭藍圖。閱讀本書,你將從來自一傢領先公司的富有遠見卓識的從業者那裏學到深刻的經驗教訓。
本書既是一個戰略綱領,也是一部行動指南。本書適閤迫切希望擺脫常規管理限製的領導者、管理團隊和高級管理人員閱讀,也可以作為業務領導者和管理學的學生的輔導資料。
Inder Sidhu是思科集團全球運營部負責戰略和規劃的高級副總裁。思科是一傢年收入高達400億美元的全球領先的Internet網絡集團。作為公司運營委員會的成員之一,他與其他領導者一起領導著思科的“新興國傢業務委員會”,這個委員會負責推動思科在一些快速成長的國傢或地區成功開展業務,包括中國、印度、巴西、墨西哥和中東地區。2006~2009年,他還與其他領導者一起領導思科的“企業業務委員會”,這個委員會負責約占思科總收入一半的業務。
自1995年加盟思科以來,Inder在銷售、服務和業務發展部門曆任多個行政管理職務,曾擔任思科全球專業服務部副總裁/總經理、高級工程服務部副總裁/總經理以及戰略、業務發展與客戶促進部的副總裁。
Inder曾就職於麥肯锡公司,這是一傢國際管理谘詢公司。他還在英特爾和Novell公司工作過。
Inder畢業於哈佛商學院的高級管理專業,並擁有賓夕法尼亞大學沃頓商學院的MBA學位。他還擁有美國馬薩諸塞大學安姆斯特分校的電子與計算機工程的碩士學位,以及印度德裏科技學院的電子工程學士學位。
Inder熱情地投身於教育事業,在哈佛商學院、斯坦福大學和加州大學伯剋利分校的哈斯商學院舉辦講座。他還是Goodwill of Silicon Valley(矽榖親善組織)的董事會成員。
尋找新的模式來解決問題,不要被思維束縛。
評分尋找新的模式來解決問題,不要被思維束縛。
評分說的多是理念層麵,故事講述的是過程或者結果,但依然可拓展點視野。在方法上能效仿的不多,畢竟具備特定前提和背景。核心驅動力,在於檢視自己與突破自我的態度
評分思科企業發展史。信息類的,沒有太多眼前一亮的創見。
評分尋找新的模式來解決問題,不要被思維束縛。
思科是个几经磨难的企业,为什么它能很好的克服这些难关,不光是因为全体职员的努力,更重要的是它拥有自己独特的对待抉择的态度。这本书便讲述了思科的成长经历。而且书中还包含了很多中国企业的成功经历,很好看,很值得收藏起来反复阅读!
評分看了之后才知道,原来人生不是处处是分岔口 有些分岔口也可以走了一个回过头来再走另一个 企业更是应该这样,我总以为人们舍弃一些并得到一些 可是书中的观点确实把这些抉择统统变为机遇。 我觉得很有帮助,很受益! 推荐大家都看看! 不错的一本书!
評分书中所谈到的鱼与熊掌的关系,并非我们熟知的。而是“可兼得”的关系。 在当今社会,不管是企业还是个人,要面临的抉择越来越多,本书提倡的并不是如何抉择,而是变抉择为机遇,并且抓住每一个机遇。 个人认为这本书不光适合管理人员阅读,普通读者阅读也很合适!
評分书中所谈到的鱼与熊掌的关系,并非我们熟知的。而是“可兼得”的关系。 在当今社会,不管是企业还是个人,要面临的抉择越来越多,本书提倡的并不是如何抉择,而是变抉择为机遇,并且抓住每一个机遇。 个人认为这本书不光适合管理人员阅读,普通读者阅读也很合适!
評分在过去7年恶劣的经济环境下,有一个公司不但收入翻了一番,利润翻了3倍,而且还被公认为是一家具有持续长远发展的公司。很多企业在面对关键战略决策时,常采取一条路线而放弃另一路线;或专注创新,而疏忽核心业务;或强调纪律,却牺牲灵活;专注客户,失去了合作伙伴。看思科...
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