具体描述
《CIO新思维——职业能力提升之道》是ClO实现业务价值与自我价值的实战、方法工具、策略与智慧的综合文集。ClO们以自己实践经验与真情体验，述说ClO作为高级管理和决策人员应具备的综合能力。各位作者均是处于一线的ClO和信息主管，把自己多年来从事信息化工作的典型实战案例和切身体会融合在每一篇文章中。
作者简介
目录信息
转变观念 转型管理——从技术走向管理的信息主管 / 2
人微言轻 大有可为——写给IT项目新手的一封信 / 9
路漫修远 奋力登攀—— CIO成长之从“兵”到“将” / 16
从兵到将，要有一颗“将心”/ 16
从兵到将，要有一身“将才”/ 18
文武双全 德才兼备—— CIO成长之“文功武德” / 21
CIO成长之“文”法/ 21
CIO成长之“功”效/ 23
CIO成长之“武”技/ 24
CIO成长之“德”行/ 25
修身自律 破茧成蝶——别发牢骚了，学学曾国藩！ / 27
CIO的困境：被边缘化/ 27
《曾国藩其人其事》的启发/ 29
1. 修身自律/ 29
2. 百折不挫/ 30
3. 功成身退/ 30
4. 识才爱才/ 31
学习曾国藩，把困境当机会/ 31
分享一段亲身经历/ 32
最后有句话与广大CIO同学共勉/ 33
创业开拓 有舍有得——天花板外的天很蓝，也很寂寞 / 35
为什么要去创业？/ 35
为什么选择O2O领域去创业？/ 36
创业两年了，有什么感悟？有什么要对准备创业的CIO 说的？/ 37
并不是每个CIO 都去创业，对坚守CIO 岗位的人，有哪些忠告？/ 39
第二篇 实现价值超越自我
化繁为简 固本清源——用户导向型IT 战略 / 42
IT 的用户困境/ 43
1. 培训成本的急剧上升/ 43
2. 要求强有力的专业支持团队/ 44
3. 对用户IT 知识的高要求和时间的高投入/ 44
走出困境的呼唤/ 45
1. 豁然开朗/ 45
2. 信息的用户导向/ 45
3. IT 架构的用户导向/ 46
4. IT 服务的用户导向/ 46
积极主动 交流沟通——管理好你的老板 / 48
规划起航 信息落地/ 49
知己知彼 百战不殆/ 51
1. 不一致的数据/ 52
2. 数据标准不统一/ 52
我为人人 人人为我——信息化之“顺势而为” / 54
因势利导 树上开花——生产计划管理变迁记 / 60
角色转换 将心比心—— IT 员工离职面谈记 / 68
突然收到辞职信/ 68
第一时间先给他回复邮件，约他面谈/ 69
面谈准备/ 70
轻松的面谈/ 70
尾声/ 74
从天而降 落地生根——空降兵与家族企业融合之我见 / 76
案例/ 76
家族企业管理之痛/ 78
融合“空降兵”/ 78
认真但不较真/ 80
有所为有所不为/ 81
借力打力 助推公益——我的“私人董事会” / 83
指导业务流程梳理及信息化规划项目/ 84
签署战略协议，获取战略支持/ 86
专家委员会对关键环节预警/ 86
助力提升内部团队能力/ 86
化云为雨 点石成金——IT 部门营收漫谈 / 88
惨痛的教训/ 89
不可回避的风险/ 90
切实可行的选择/ 90
第三篇 欲善其事勤砺其器
另类选型 优中求精——另类的系统选型 / 94
企业简介/ 94
选型背景/ 94
选型过程/ 95
选型总结/ 99
花絮一：以一对六/ 100
花絮二：挥之不去的S 情结/ 101
花絮三：不一样的人和事/ 102
驾驭技术 精益管理——精益IT，实现企业最需要的IT / 105
何为精益IT ？/ 105
精益IT 的两大支柱/ 108
1. 按需实施/ 108
2. 即时监控/ 109
精益IT，思想先行/ 110
IT 战略阶段的应用/ 110
IT 规划阶段的应用/ 111
IT 实施阶段的应用/ 112
IT 运维阶段的应用/ 112
用户评价阶段的应用/ 113
精益IT 如何落地/ 114
知己知彼 百战不殆——甲方项目实施方法论 / 116
甲方项目实施方法论的架构/ 118
甲方项目实施方法论需求调研方法/ 120
从企业整体需求出发，将企业业务需求解析成软件功能的需求/ 121
甲方项目实施方法论的其他环节/ 122
甲方项目实施方法论的价值/ 122
管理冲突 共同成长——IT 与业务部门共成长 / 125
Step1：识别冲突/ 126
Step2：制定解决方案/ 127
Step3：实施及跟踪/ 129
绩效评估 数据说话——IT 投资绩效评估 / 131
以租代建 随需应变——云时代如何向真正CIO 转型 / 139
移动时代 何去何从——移动信息化是企业的未来 / 145
企业移动化面临的问题与挑战/ 145
企业进行移动化解决方案选型的步骤/ 146
第一步，理解企业总体业务需求/ 146
第二步，排定各个业务的优先级/ 147
第三步，移动化的五项评估/ 147
第四步，确定移动开发技术/ 148
第五步，确定好管理手段/ 149
第六步，厂商的选择/ 150
第四篇 沉淀智慧 更上层楼
知行合一 业务为基——报告老板，这才是信息化 / 154
欲练神功，必先自宫/ 155
就算自宫，未必成功/ 156
若要成功，行知合一/ 157
这才是信息化/ 158
自我颠覆 引领变革——从医药行业谈IT 何去何从 / 160
IT 服务化/ 161
IT 业务化/ 162
业务数字化/ 162
数字革命化/ 164
刚柔相济 因势利导——太极八势：大型民营企业集团信息化推进策略浅见 / 165
智猪策略 破解迷局——破解信息化难题的策略 / 170
品才勤绩 润之以情——IT 领导影响力 / 176
领导影响力/ 176
权力性影响力/ 177
非权力性影响力/ 178
IT 领导影响力/ 178
（一）以“品”为本，打好基础/ 180
（二）以“才”为泉，抓住源头/ 180
（三）从“勤”着力，把握根本/ 181
（四）以“绩”增势，强基固本/ 181
（五）用“情”润色，锦上添花/ 181
道术互动 法器并举——战略落地的道法术器 / 183
现象：高大上的战略目标和糟糕的运营结果/ 183
问题：战略与执行两张皮/ 184
方案：打造战略运营保障铁三角/ 185
（一）铁三角之“战略分解”/ 185
（二）铁三角之“卓越运营”/ 186
（三）铁三角之“动力保障”/ 186
智慧：CIO 之“道”“法”“术”“器”/ 187
动态战略 且行且变——变并快乐着 / 189
物流延伸 医院云端/ 190
企业云 出效益/ 192
小微企业 实用为先——中小餐饮企业的信息化之道 / 195
国内餐饮企业发展现状：成长中遭遇诸多问题/ 195
国内餐饮企业信息化整体水平偏低/ 196
走进“机箱烧烤”：一个典型的中小餐饮企业信息化案例/ 197
专家支招：中小XVIII
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
读完《CIO新思维》的几个章节，我被书中对“敏捷性”的解读深深吸引。不同于以往我理解的，仅仅是快速迭代和响应变化，作者将敏捷性提升到了一个更高的维度，将其视为一种企业文化和思维方式的根本重塑。书中提出的“持续适应性”概念，让我意识到，在当下这个瞬息万变的时代，仅仅跟上变化是不够的，我们需要具备预测趋势、甚至引领变化的能力。这需要CIO不仅要关注外部的技术动向，更要深入理解组织内部的潜力和瓶颈。我很欣赏书中对“黑天鹅事件”的讨论，以及CIO如何通过构建 resilient（韧性）的系统和流程来应对不确定性。这不仅仅是IT部门的责任，而是需要全员参与的战略性课题。我还在思考书中关于“数据即资产”的论述，它鼓励CIO打破数据孤岛，将数据转化为可操作的洞察，从而驱动更明智的决策。这需要跨部门的协作，以及对数据治理和安全性的高度重视。总而言之，这本书提供了一种看待信息技术部门在企业发展中作用的全新视角，它不再是成本中心，而是价值创造的核心驱动力。
我最近翻了几本关于未来商业领导力的书，其中一本《CIO新思维》给我留下了深刻的印象。虽然我还没有时间完全消化其中的所有内容，但就我目前阅读的部分而言，它所提出的视角非常独特。作者并没有将重点放在技术本身的罗列，而是深入探讨了CIO在企业转型过程中扮演的战略角色。让我特别感兴趣的是，书中关于“同理心驱动创新”的部分。它强调了理解用户需求、员工挑战以及市场变化背后的真正驱动力，远比掌握最新的技术工具来得重要。这与我之前接触到的许多技术导向的书籍截然不同。那些书往往会告诉你“做什么”，而《CIO新思维》则在探讨“为什么”以及“如何才能真正触及人心”。我还在思考书中关于“赋能而非控制”的理念，它鼓励CIO从技术管理者转变为业务赋能者，通过技术为业务部门提供新的可能性，而不是仅仅扮演一个守门人的角色。这需要一种思维模式的彻底转变，需要放下对控制权的固执，拥抱协作与信任。我觉得这本书不仅仅是写给CIO看的，任何希望在复杂环境中推动变革的领导者，都能从中获得启发。它让我开始重新审视我在团队中扮演的角色，以及如何更好地去支持我的同事和我的组织。
近来我阅读了《CIO新思维》的部分章节，其中对于“人才发展”的论述，给了我很大的启发。书中并没有简单地强调招聘或培训，而是将目光投向了如何构建一个能够持续学习和成长的组织。作者提出的“赋能型领导力”概念，让我意识到，CIO的角色不应仅仅是分配任务，更应该是激发团队潜能、创造一个支持创新和试错的环境。我很认同书中关于“技能重塑”的观点，在快速变化的技术领域，传统的技能很快就会过时，CIO需要积极引导团队拥抱终身学习，掌握面向未来的技能。这不仅仅是个人层面的努力，更需要企业层面提供相应的资源和机会。我还在思考书中关于“跨界协作”的论述，鼓励IT部门打破部门壁垒，与业务部门、产品团队等建立更紧密的联系，共同解决问题，创造价值。这需要一种开放的心态和强烈的沟通意愿。这本书让我看到，优秀的技术领导力，归根结底是对人的理解和赋能。
我手头的《CIO新思维》这本书，其中的一些篇章让我对“战略思维”有了全新的理解。书中并没有仅仅将CIO定位为技术的执行者，而是将他们置于企业战略的核心位置。作者提出的“业务驱动的技术”理念，让我意识到，所有的技术投入都必须与企业的战略目标紧密结合，服务于业务的增长和发展。这需要CIO具备深刻的商业洞察力，能够理解市场的趋势、竞争的格局以及客户的需求。我很欣赏书中关于“价值创造”的论述，鼓励CIO们思考如何利用技术为企业带来实实在在的商业价值，而不是仅仅关注技术的先进性。这需要CIO能够清晰地衡量技术投资的回报，并能够有效地向非技术人员解释技术的商业价值。我还在思考书中关于“创新生态系统”的构建，鼓励CIO们打破内部的界限，积极拥抱外部的合作伙伴、初创企业，共同推动技术的创新和应用。这本书让我看到，一个真正的CIO，不仅是技术的专家，更是战略的规划者和价值的创造者。
《CIO新思维》这本书中的某些章节，让我对“技术伦理”这一概念有了更深刻的认识。在过去，我们可能更多地将注意力放在技术的效率和功能上，而忽略了其背后可能存在的道德和社会影响。书中深入探讨了人工智能、大数据等技术在应用过程中可能引发的偏见、隐私泄露等问题，并鼓励CIO们将伦理考量融入到技术决策的每一个环节。这不仅仅是法律法规的要求，更是企业社会责任的体现。让我印象深刻的是，作者提出了“负责任的创新”这一理念，强调技术的发展必须以人为本，服务于社会福祉。这促使我去思考，我们目前正在推动的项目，是否充分考虑了这些伦理层面的问题？我们是否建立了有效的机制来监测和规避潜在的风险？这本书让我意识到，作为技术领导者，我们的责任不仅仅是实现技术上的突破，更要确保技术能够以一种光明正大的方式造福于人类。这种前瞻性和人文关怀，是这本书最宝贵的地方之一。
有一定的借鉴意义，适合刚做管理的人
IT与业务形成良性且深入的互动才是较好的，能凸显价值。
有一定的借鉴意义，适合刚做管理的人
东拼西凑干货太少，学习性不高，有以前美丰it负责人曾建根两篇文章
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