具体描述
TODAY’S LEADERS KNOW THAT SPEED and agility are the keys to any company’s success, and yet many are frustrated that their organizations can’t move fast enough to stay competitive. The typical chain of command is too slow; internal resources are too limited; people are already executing beyond normal expectations. As the pace accelerates, how do you inspire people’s energy and creativity? How do you collaborate with customers, vendors, and partners to keep your organization on the cutting edge? What kind of organization matches the speed and complexity that businesses must master—and how do you build that organization?
Jim Whitehurst, CEO of Red Hat, one of the world’s most revolutionary companies, shows how open principles of management—based on transparency, participation, and community—reinvent the organization for the fast-paced connected era. Whitehurst gives readers an insider’s look into how an open and innovative organizational model works. He shows how to leverage it to build community, respond quickly to opportunities, harness resources and talent both inside and outside the organization, and inspire, motivate, and empower people at all levels to act with accountability.
The Open Organization is a must-read for leaders struggling to adapt their management practices to the values of the digital and social age. Brimming with Whitehurst’s personal stories and candid advice for leading an open organization, as well as with instructive examples from employees and managers at Red Hat and companies such as Google, The Body Shop, and Whole Foods, this book provides the blueprint for reinventing your organization.
作者简介
Jim Whitehurst is president and CEO of Red Hat, the world's leading provider of open source software solutions. Since joining in 2008, Red Hat has been named by Forbes as one of the World's Most Innovative Companies, added to the S&P 500, and designated as one of the best places to work by Glassdoor. Former COO at Delta Air Lines and partner at The Boston Consulting Group, Jim has a BA in economics and computer science from Rice University, and an MBA from Harvard University. He is the author of "The Open Organization: Igniting Passion and Performance".
目录信息
读后感
第一章 领导一个开放式组织 在达美航空时，我所领导的是整个公司里一大群从层级结构中成长并且非常忠诚于上级指挥的员工。所以，到了红帽公司之后，当我发现在真正地控制整个公司之前，我必须先要和大家一起工作，建立起公信力和影响力，这让我非常惊讶。之前，我曾让一位同事...
第一章 领导一个开放式组织 在达美航空时，我所领导的是整个公司里一大群从层级结构中成长并且非常忠诚于上级指挥的员工。所以，到了红帽公司之后，当我发现在真正地控制整个公司之前，我必须先要和大家一起工作，建立起公信力和影响力，这让我非常惊讶。之前，我曾让一位同事...
第一章 领导一个开放式组织 在达美航空时，我所领导的是整个公司里一大群从层级结构中成长并且非常忠诚于上级指挥的员工。所以，到了红帽公司之后，当我发现在真正地控制整个公司之前，我必须先要和大家一起工作，建立起公信力和影响力，这让我非常惊讶。之前，我曾让一位同事...
第一章 领导一个开放式组织 在达美航空时，我所领导的是整个公司里一大群从层级结构中成长并且非常忠诚于上级指挥的员工。所以，到了红帽公司之后，当我发现在真正地控制整个公司之前，我必须先要和大家一起工作，建立起公信力和影响力，这让我非常惊讶。之前，我曾让一位同事...
第一章 领导一个开放式组织 在达美航空时，我所领导的是整个公司里一大群从层级结构中成长并且非常忠诚于上级指挥的员工。所以，到了红帽公司之后，当我发现在真正地控制整个公司之前，我必须先要和大家一起工作，建立起公信力和影响力，这让我非常惊讶。之前，我曾让一位同事...
用户评价
‘The Open Organization’，这个书名，总让我想起一种关于人与人之间关系的全新视角。我一直对那些能够激发个体潜能、鼓励自由思考和表达的社群或组织充满兴趣。在我的职业生涯中，我曾经历过一些相对封闭、等级森严的环境，在那里，创新往往被扼杀，个人的想法很难得到真正的重视。因此，当我在书店里看到‘The Open Organization’这本书时，我立刻被它所吸引。我脑海中浮现出的，并非是冰冷的商业理论，而是一种关于人本主义的组织哲学。我猜想，这本书可能会深入探讨如何建立一个让每个人都能感到被尊重、被赋能的环境。它是否会讨论如何打破传统的权力结构，让更多的人能够参与到决策过程中？又或者，它会强调信息透明的重要性，让组织的运作更加清晰可见，从而建立起更强的信任感？我尤其希望这本书能够提供一些关于如何培养开放文化的方法，因为我知道，文化的改变往往是最困难也是最根本的。我非常好奇，它会如何解释“开放”这个概念，以及如何将这种理念融入到组织的方方面面，从招聘到绩效评估，从项目管理到战略规划。
这本书的书名，‘The Open Organization’，本身就有一种吸引人的力量。它暗示着一种与众不同的组织形态，一种打破壁垒、拥抱透明和协作的未来。我是在一次关于组织变革的研讨会上偶然听到的，当时演讲者用它来阐述一种更加敏捷、更具适应性的企业运作模式。虽然当时没有深入了解内容，但这个名字在我脑海中留下了深刻的印象，让我对它产生了强烈的好奇。我开始在网上搜索，尝试了解它的核心理念。我猜测，这本书可能探讨了如何构建一个能够真正倾听员工声音、接纳外部反馈，并能快速响应市场变化的组织。在如今这个瞬息万变的时代，僵化的、封闭的组织结构无疑会成为发展的阻碍。‘The Open Organization’这个名字，仿佛为我指明了一条通往更加灵活、更具韧性的组织发展的道路。我特别期待书中能够提供一些实操性的建议，告诉我如何才能真正实现“开放”，不仅仅是口号，而是体现在组织的日常运作、沟通机制、决策流程等方方面面。它是否会涉及如何利用开源软件的精神来管理组织？或者，它是否会深入探讨如何通过打破部门间的隔阂，促进跨职能团队的合作来实现真正的开放？这些都是我非常感兴趣的问题。
‘The Open Organization’，这个名字，总能勾起我对“共享”与“共创”的想象。我一直相信，信息和知识的自由流动是推动进步的关键。在我接触过的许多学习型组织或社群中，开放的态度和积极的分享是它们能够不断发展壮大的核心驱动力。因此，‘The Open Organization’这个书名，让我觉得它可能是一本关于如何构建一个能够汇聚集体智慧、激发共同创造力的组织的指南。我猜测，这本书会强调打破壁垒，促进不同观点之间的交流与碰撞，从而产生新的想法和解决方案。它是否会探讨如何建立一个能够有效管理和利用集体知识的体系？或者，它会关注如何通过激励机制，鼓励成员分享他们的经验和见解？我非常期待书中能够提供一些关于如何识别和培养潜在创新者的策略，以及如何为他们提供一个安全、支持性的环境来自由探索和实验。这本书是否会提出一些创新的组织模型，能够让个体贡献与组织整体目标完美契合？
‘The Open Organization’，这个书名，让我联想到一种更具民主和参与感的治理模式。我一直对那些能够让普通员工拥有更多话语权、更能参与到组织决策中的组织形态感到好奇。在一些非营利组织或社区项目中，我曾亲身感受到集体决策带来的强大凝聚力和责任感。因此，‘The Open Organization’这个名字，让我猜想这本书可能在探讨如何打破传统的自上而下的管理模式，引入更加扁平化、去中心化的治理结构。它是否会介绍一些将员工意见纳入决策流程的有效方法？或者，它是否会探讨如何利用技术手段，例如在线投票、意见征集平台等，来促进更广泛的参与？我特别好奇，书中会如何处理在开放治理模式下可能出现的效率问题或决策分歧，以及如何确保最终的决策能够被有效执行。它是否会提供一些关于如何平衡个人自由与组织效率的见解？或者，它会强调建立一种能够包容不同声音、并最终达成共识的文化？
‘The Open Organization’，这个书名，带给我一种现代、前沿的科技感，同时又透露出一种人文关怀。我一直关注着那些在技术领域不断突破，同时又不忘关注技术对社会和个体影响的先行者。在我的印象中，“开放”往往与开源社区、协作开发等概念联系在一起，而‘The Open Organization’这个名字，让我联想到是否是将这种开放的精神延伸到了组织管理的层面。我猜想，这本书可能在探讨如何利用技术手段，例如在线协作平台、知识共享工具等，来构建一个更加开放、透明的组织。它是否会介绍一些成功的案例，展示那些在技术驱动下，实现了组织转型和效率提升的企业？我特别好奇，这本书会如何处理技术带来的挑战，比如数据安全、信息不对称等问题，同时又如何发挥技术的优势，促进组织的开放与创新。它是否会探讨如何利用人工智能或大数据来优化组织的协作流程，让信息流动更加顺畅？又或者，它会关注如何利用区块链等技术来增强组织的透明度和可信度？我对书中可能涉及的创新技术应用充满了期待。
