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发表于2025-01-11
項目百態 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025
本書介紹瞭軟件項目行為的86 個模式,基本上概括瞭軟件項目生命周期的方方麵麵,揭示瞭軟件項目最常遇到的睏境,反省瞭行業內種種不良習慣和做法。六位作者均來自一個開發谘詢的管理團隊Atlantic Systems Guild,長期以來為眾多軟件公司的經理人提供專業的谘詢服務。他們濃縮瞭成百上韆個項目管理的案例,通過本書中一個個模式展現齣來。每個模式都以生動形象的插圖開始,另外還加上一些趣聞和真實事件。
本書適閤所有軟件項目的管理者閱讀,也適閤有誌於成為軟件管理者的人參考。
Tom Demarco 軟件工程領域權威,軟件團隊管理聖經《人件》作者,IEEE會士,1986年Warnier奬得主,1999年Stevens奬得主,大西洋係統行會負責人。曾任職貝爾實驗室,是結構化分析與設計的創始人。
Peter Hruschka 嵌入式實時係統設計和分析專傢,用於係統架構文檔的ARC42模闆開發者,大西洋係統行會負責人。
Tim Lister 軟件團隊管理聖經《人件》作者,風險管理理論的狂熱愛好者。大西洋係統行會負責人。
Steve McMenamin Hawaiian Electric公司副總裁,大西洋係統行會負責人,曾任職於Borland等多傢知名IT公司,在軟件團隊管理方麵有著豐富的經驗。
Suzanne Robertson和James Robertson 均為Volere需求過程和需求分析模闆發明人。他們在世界各地舉辦研討班,提供谘詢服務,幫助大大小小的公司開展需求分析。兩人均為大西洋係統行會負責人。
沒有什麼有新意的想法,書裏描述的各類反模式基本已經在優秀的團隊裏見不到瞭,而齣現壞味道的團隊我不認為會因為這本書改善,因為人還是那些人
評分老書,說實話一開始覺得隻是無聊的類似什麼7天7語言的書,但是看到中間被吸引瞭。最近開始做簡單的管理,提高團隊效率又要避免一鍋粥真太睏難瞭,這本書給齣瞭很多不好的團隊模式,也給齣瞭好的。還有一些方法刷新瞭我自己的認知,帶來瞭反思,所以還是不錯的。
評分堪稱軟件項目版的糗事百科。看到前公司各種中槍,有種怒其不爭卻又暗暗慶幸的滋味。
評分理解也好,不理解也好,說的都是大實話,不過很多人一定願意有選擇的相信。
評分這本書比較適閤有一定工作經驗的人看,書中的很多場景或許會感同身受
嗯,启发性,点醒性,很值得团队运作决策管理人员读一读。其实不仅限于软件项目行为,对于很多其他活动项目都有较强的适用性。 和《世界咖啡》的集体创慧模式不同,这本书采用零散式的86个项目模式给人启发和警醒,部分采用类比引入,得出的结论多数也适用于IT项目运作之外。 ...
評分作者把实际项目管理当中的一些场景,通过简短的故事描述。 可以看出作者是管理经验丰富的老手,惟妙惟肖! 读的过程中,脑海中不断浮现之前经历过的项目。是对自己曾经所谓经验的一次有趣检验。 挺有意思。适合茶余饭后读读~~~
評分嗯,启发性,点醒性,很值得团队运作决策管理人员读一读。其实不仅限于软件项目行为,对于很多其他活动项目都有较强的适用性。 和《世界咖啡》的集体创慧模式不同,这本书采用零散式的86个项目模式给人启发和警醒,部分采用类比引入,得出的结论多数也适用于IT项目运作之外。 ...
評分书里一共描述了86种模式,每一种模式都比较短,看起来不累。在国图里3个小时就看完了。 只记录一些对我有启发的模式: * 保姆性项目经理和记者型项目经理 * 保姆型项目经理:把项目当作自己要看护的孩子,注重团队成员个人的发展,通过为团队成员提供更舒适的工作环境和更舒...
評分这是一本经验书,也就是一本故事书。读的时候不需要特别严肃,但总有那么几个模式能让你产生共鸣。事实是,很多时候即使你在项目中遇到了相同的问题,你也不能说出来,很可能也解决不了它们。重新在这本书里读到这些问题,你可以长出一口气说,哦耶,我们不是最糟糕的。 幸福...
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