史蒂夫·迈克康奈尔(Steve McConnell)是IEEE Software的总编,Construx Software的总工程师兼总裁,多家世界知名软件公司的顾问,在美国软件业享有很高的声誉。他编著的图书包括获得1993年度美国Jolt图书大奖的《完美的编码法则》,获得1999年Jolt图书大奖的《淘金热的背后——成为专业的软件工程人员》《微软项目:求生法则》。
“软件估算”一直以来笼罩着神秘的光环,就像深遂太空中的一艘宇宙飞船,被视为高深莫测的魔法。作者在这本业界翘首盼望的书中,把这些遥不可及的软件估算学抛在一边,将读者带到了触手可及的软件估算术的世界,揭示了软件估算这个“黑匣子”中的玄机。 如果作为高级管理人员的你,期望获得一个误差较小的软件项目估算结果,以使项目延期在一个可控的范围之内;如果你是一名项目经理,想改变无休止的“死亡之旅”似的项目历程,想使开发的节奏更加合理;如果你是一个想摆脱“加班是家常便饭”现状的开发人员;那么,在本书中将能够找到你要的答案。
在《软件估算——“黑匣子”揭秘》一书中,著名的软件开发书籍的作者Steve McConnell揭开了围绕在软件估算周围的层层迷雾。作者在深入浅出地介绍了与软件估算有关的主要概念之后,深入、全面地介绍了与软件估算有关的多种估算方法。
本书的主要内容包括:估算与计划和项目控制,以及估算与目标和承诺之间的关系;不确定性锥与估算中的误差来源以及影响估算的各种因素;先计数、再计算,无法可想时才依靠判断的基本估算原则;用于估算软件项目的三个重要部分——规模、工作量和进度估算的基本方法;与规模、工作量和进度估算有关的特殊问题;估算的概率论观点以及如何采用适当的方式来表达估算结果中的不确定性;如何进行与估算有关的沟通,从而使技术人员和非技术人员达成共识。
本书主要面向软件开发项目中要进行估算的开发人员和技术管理人员。
但本书所涉及的与软件估算有关的背景知识,以及有关估算谈判和表达方式的讨论,对于非技术人员出身的主管和项目的其他有关人员同样大有裨益。
现实的工作中,一个冲突越来越大:估算的项目时间要求和公司期望的要求。搞不懂为什么,看了这本书的几章后,也有了解决这个冲突的信心
评分软件工程是个很奇怪的东西。在我们国家,做软件的人很多,系统地实践软件工程的个人和组织很少。 估算在任何一个软件组织中,都是很重要的事情。项目经理也好,项目总监也好,有什么时候不在琢磨着软件的时间和费用?可是大多数人都没有什么好招。即使有,也是“家传秘方,概...
评分软件工程是个很奇怪的东西。在我们国家,做软件的人很多,系统地实践软件工程的个人和组织很少。 估算在任何一个软件组织中,都是很重要的事情。项目经理也好,项目总监也好,有什么时候不在琢磨着软件的时间和费用?可是大多数人都没有什么好招。即使有,也是“家传秘方,概...
评分拍脑袋 拍胸脯 拍肩膀 拍桌子 拍大腿 拍屁股。 当一个长得像秦始皇的主管的主管的主管的主管来向你要进度的时候,剑鞘里利刃的寒气透出。他,会不停的问直到你说出‘他’想要的结果的时候,剑已经架到你的喉咙上了。 读这本书虽然痛苦但是也得读,一部分是译者啰哩啰嗦的文风...
评分现实的工作中,一个冲突越来越大:估算的项目时间要求和公司期望的要求。搞不懂为什么,看了这本书的几章后,也有了解决这个冲突的信心
一定要看!这本书的风格简直就是我梦想中的。旁征博引,那么多与这个主题相关的论文都利用到,写出平易近人的文字。作者对这个主题和对文字的驾驭都游刃有余。
评分一定要看!这本书的风格简直就是我梦想中的。旁征博引,那么多与这个主题相关的论文都利用到,写出平易近人的文字。作者对这个主题和对文字的驾驭都游刃有余。
评分在软件估算方面,这本书是我见到的最通俗、最易读、最容易在实践中使用和操作的
评分列举了很多估算的方法,核心是指出了估计和计划是不同的事情,需要区分来对待。估计是用已有事实和经验对未来做出合理客观的预测,注意是预测不是承诺。而计划是利用现有资源获得尽量满意的结果
评分老板给的书
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