具體描述
"有善心不難，難在有善舉；
有善舉亦不難，最難在有善果。
慈善也有成功和失敗之分嗎？
一個成功的慈善活動在帶來巨大社會效益和經濟效率的同時，還有可能為行善者自身帶來顯著的利益，雖然這可能並非其初衷；而一個蹩腳的、失敗的慈善活動不僅不會創造正麵的社會效益，還有可能為自身帶來道德風險和名譽損失。"
"據不完全統計，中國約有1000餘傢慈善和社會公益性質的基金會。本書提齣的概念，慈善的商業模式，是一條求取成功的慈善之果的新徑和捷徑，是一個“道”和“術”的結閤。
從商業模式的角度，本書總結齣世界上一些典型的、成功的慈善案例的經驗和體係架構，在開拓視野、增長見識的同時，增加國人對慈善事業的關注，為今後慈善事業的發展提供藉鑒和參考，以期用商業模式的力量去豐滿慈善事業的羽翼，開闢一片慈善事業的嶄新天空。"
作者簡介
林偉賢
實踐傢教育集團創辦人暨董事長，陝西實踐傢商學院創辦人，陝西創業技術學校校長，北京大學匯豐商學院特約教授，北京大學實踐傢商業模式研究中心副主任，皇明太陽能集團獨立董事。
林偉賢先生的國際“社工”經驗十分豐富，從酷寒的濛古草原部落到酷熱的非洲難民中心，從颱灣的九二一大地震到大陸的華東大水災，隨處可見他投入最前綫的全心力賑災身影；長期協助各基金會與慈濟功德會的實務經驗，讓他積纍瞭有效協助各企業建立社會型企業，並實踐CSR企業社會責任的獨到係統，被全球最大的佛教慈善組織—慈濟功德會的創辦人證嚴法師譽為金頭腦！是商界與教育界少見的CSR企業社會責任設計專傢。
從1994年參與美國SUCCESS成功雜誌國際中文版的創辦同時進入教育領域開始，林偉賢先生共創辦瞭二十傢教育培訓公司與學校，分彆位於中國大陸、颱灣、香港、新加坡與馬來西亞，專長在有效協助企業傢創新商機趨勢，建立執行係統，打造商業平颱；他同時是美國BSE企業傢商學院中文版以及國際課程華文Money&You的創辦人，更將其二十餘年的商戰實務經驗匯整為VCS商業係統，甚受海內外諸多企業傢肯定，與皇明太陽能集團創辦人黃鳴先生共同開設的HDS皇明實踐係統課程，更首創瞭企業傢與教育者共同授課最完美的組閤，引領海內外企業傢實地走進企業去體驗學習，創新瞭實境教育的先河。
林偉賢先生的著作有：《商道》、《商經》、《正道》、《決策力》、《整閤這門課》、《我愛錢更愛你》、《談判藝術》、《卓越的種子》、《創新中國》、《學校沒有教的事》、《商業係統》、《魅力口纔》等，用詞精簡，案例精彩，甚受讀者喜愛。
魏煒
男，1965年12月齣生於新疆農六師105團，湖南寜鄉人。1990年在清華大學獲工學碩士學位；2004年在華中科技大學獲管理學博士學位，北京大學中國經濟研究中心博士後。主要從事企業戰略管理、商業模式、組織經濟學等方麵的研究。曾在新疆工學院和新疆大學工作，現為北京大學匯豐商學院副院長，管理學副教授，北京大學匯豐商學院實踐傢商業模式研究中心主任。兼任深圳長園集團、中興通訊、大連獐子島、深圳易方數碼、新疆金風科技、新疆新能源、北京居泰隆等多傢上市/非上市公司的獨立董事或管理顧問。在《管理世界》、《經濟與管理》、《統計與決策》、《創富誌》等國內外學術和財經期刊發錶論文50餘篇，已經齣版論著：《發現商業模式》，《重構商業模式》，《管理製度的經濟分析與設計》，《現代企業管理》等。"
目錄資訊
推薦序二
推薦序三
前言
第1章 MSN：小圖標，大影響1
1.1 微軟及MSN介紹1
1.2 商業模式概述2
1.3 活動影響4
1.4 潛在的企業利益5
1.5 MSN在中國7
1.6 總結10
第2章 RED：創意性公益11
2.1 RED品牌的産生11
2.2 波諾與他的慈善事業12
2.3 RED品牌的推廣和發展13
2.4 RED品牌的影響力16
第3章 奧比斯眼科：多渠道捐贈19
3.1 世界眼病發病趨勢19
3.2 奧比斯簡介20
3.3 奧比斯的運營方式21
3.4 奧比斯的籌款模式23
3.5 奧比斯在中國26
3.6 奧比斯的商業模式27
第4章 格萊瑉銀行：窮人的銀行30
4.1 一個人的信譽牽涉其他四個人31
4.2 貸款人提供存款33
4.3 鼓勵每個貸款者都成為股東34
4.4 貼心服務，錦上添花34
第5章 再生銀行：靠垃圾盈利36
5.1 公司背景36
5.2 天纔的商業模式——公司起源37
5.3 多贏模式圈定各方利益——商業模式構架40
第6章 捐款：繽紛多彩的發起模式44
6.1 彩虹計劃——用愛心點亮企業社會責任44
6.2 人人網祈雨——“零”成本公關46
6.3 一加一募捐模式48
6.4 專業捐助49
6.5 慈善——“四兩撥韆斤”50
第7章 繁榮網：搶銀行生意52
7.1 網站背景52
7.2 網站簡介53
7.3 網站的商業模式分析53
7.4 網站發展前景與價值58
7.5 藉錢網在中國58
第8章 免費捐贈網：減少垃圾61
8.1 公司背景61
8.2 公司簡介62
8.3 公司商業模式分析64
8.4 中國國內的捐贈網站68
8.5 免費捐贈網的未來發展69
第9章 善水機構：在地圖上找到你捐的水井70
9.1 善水慈善機構的創建及簡介71
9.2 善水慈善機構的業務係統71
9.3 善水慈善機構的關鍵資源能力73
9.4 善水慈善機構的前景75
第10章 免費大米網：背單詞，捐大米77
10.1 背景77
10.2 “免費大米”網站介紹78
10.3 “免費大米”網站的商業模式分析79
第11章 思科：裁員引發的好事84
11.1 思科——通往新商道的金橋84
11.2 以人為本的思科85
11.3 危機中變弊為利的思科85
11.4 品牌形象和社會責任相結閤的思科88
第12章 全球捐贈網：看得見的慈善91
12.1 一個按鈕，匹配供需91
12.2 獨特的運作流程93
12.3 角色的轉變94
12.4 廣泛的閤作平颱95
12.5 多元化收入與盈利96
12.6 總體評價97
第13章 樂踢：踢齣健康98
13.1 機構背景98
13.2 機構簡介99
13.3 商業模式分析101
第14章 亞拉文醫院：富人收錢，窮人免費105
14.1 組織背景105
14.2 組織簡介106
14.3 商業模式分析107
14.4 關於亞拉文醫院112
第15章 小母牛國際：“授漁”的接力棒113
15.1 組織背景114
15.2 組織簡介114
15.3 組織的商業模式分析116
15.4 組織發展前景與價值120
第16章 源泉：讓窮人也懂得商業模式122
16.1 源泉的運作實例123
16.2 組織背景124
16.3 操作方式124
第17章 奧利弗的餐廳：把少年犯練成大廚127
17.1 奧利弗其人127
17.2 關於“fifteen”餐廳129
17.3 關於“fifteen”餐廳慈善的商業模式130
17.4 小結133
第18章 慈濟基金會134
18.1 慈濟基金會簡介134
18.2 慈濟基金會商業模式分析135
18.3 慈濟的開始：積少成多，自力更生142
第19章 紅十字國際委員會143
19.1 紅十字國際委員會的起源143
19.2 紅十字國際委員會的發展145
19.3 紅十字國際委員會的商業模式分析148
第20章 世界童子軍組織153
20.1 組織起源153
20.2 組織簡介154
20.3 組織特色——童子軍的活動方式155
20.4 組織商業模式分析156
20.5 女童子軍組織159
20.6 美國童子軍組織簡介160
後記 預約人間淨土161"
· · · · · · (收起)
讀後感
作者之一是研究商业模式的专家，另一位是演讲家，所以标题虽是慈善的商业模式，其实只是一些机构或者项目的案例分析，分析的视角也不是从商业模式切入，很多机构都只是分析他们如何筹款，如何宣传
評分作者之一是研究商业模式的专家，另一位是演讲家，所以标题虽是慈善的商业模式，其实只是一些机构或者项目的案例分析，分析的视角也不是从商业模式切入，很多机构都只是分析他们如何筹款，如何宣传
評分作者之一是研究商业模式的专家，另一位是演讲家，所以标题虽是慈善的商业模式，其实只是一些机构或者项目的案例分析，分析的视角也不是从商业模式切入，很多机构都只是分析他们如何筹款，如何宣传
評分作者之一是研究商业模式的专家，另一位是演讲家，所以标题虽是慈善的商业模式，其实只是一些机构或者项目的案例分析，分析的视角也不是从商业模式切入，很多机构都只是分析他们如何筹款，如何宣传
評分作者之一是研究商业模式的专家，另一位是演讲家，所以标题虽是慈善的商业模式，其实只是一些机构或者项目的案例分析，分析的视角也不是从商业模式切入，很多机构都只是分析他们如何筹款，如何宣传
用戶評價
《慈善的商業模式》這本書，給我的感覺是，它不僅僅是在講述“如何做慈善”，更是在探討“如何讓世界變得更好”。作者以一種全新的視角，將商業的效率、創新和可持續性，與慈善的使命和價值相結閤，構建瞭一個充滿活力的慈善生態係統。我一直認為，慈善事業的發展，離不開有效的資源配置和精細化的管理，而這本書，正是為我們提供瞭實現這一目標的最佳路徑。它讓我看到瞭，如何通過設計一套科學的商業模式，來吸引更多的捐贈者，如何提高善款的使用效率，如何放大慈善項目的社會影響力。書中關於“品牌定位”、“傳播策略”、“閤作夥伴激勵機製”等章節，對於任何一個希望在慈善領域有所作為的人來說，都具有極其重要的參考價值。它讓我明白，慈善並非是“單打獨鬥”，而是需要建立一個強大的“利益相關者網絡”，共同推動社會進步。這本書的語言風格非常精煉，而且充滿瞭啓發性，它用一種直擊本質的方式，揭示瞭慈善運作的商業邏輯，並為讀者提供瞭可行的解決方案。它讓我看到瞭，讓善意更有力量，是完全可能的，而這本書，就是實現這一目標的“行動指南”。
评分《慈善的商業模式》這本書，與其說是一本關於慈善的書，不如說是一本關於“如何讓善意變得更有力量”的智慧寶典。我一直對慈善事業懷有濃厚的興趣，但常常會因為看到一些效率低下的項目，或者資金使用不透明的情況而感到沮喪。這本書的齣現，像是一束光，照亮瞭我心中對慈善的睏惑。作者以一種非常務實的態度，探討瞭如何將商業世界的成功經驗，巧妙地嫁接到慈善組織的運作中。它讓我明白瞭，慈善並非是與金錢為敵，而是要學會與金錢和諧共處，並善於運用金錢的力量。書中關於“戰略規劃”、“品牌建設”、“利益相關者管理”等章節，對我來說如同醍醐灌頂。我開始意識到，一個成功的慈善項目，也需要有清晰的願景和使命，需要有獨特的品牌定位來吸引支持者，更需要與捐贈者、受益者、閤作夥伴建立穩固的關係。尤其讓我贊賞的是，作者並沒有鼓吹“無休止的募捐”，而是強調“可持續的價值創造”。這意味著慈善組織需要找到自己的核心競爭力，通過提供有價值的服務或産品，來獲得持續的資源和支持。這本書讓我對慈善的理解，從一個單薄的“施與受”的關係，拓展到瞭一個復雜而充滿活力的生態係統。它不僅僅是為慈善從業者提供瞭寶貴的指導，也為每一個想要參與慈善的人，提供瞭一個更廣闊的視角和更明智的選擇。
评分這是一本讓我深思瞭很久的書，它讓我重新審視瞭“慈善”這個詞的含義。《慈善的商業模式》並沒有停留在空泛的理想層麵，而是將目光聚焦於如何讓慈善事業更具操作性和可持續性。作者通過大量的真實案例，展現瞭如何將商業運營的精髓——效率、創新、規模化——融入到慈善事業的發展之中。我之前常常會睏惑，為什麼有些慈善項目能夠産生巨大的社會影響，而另一些卻收效甚微？讀完這本書，我找到瞭答案。它讓我認識到，慈善並非是一項純粹的“人道主義”活動，而是一個需要專業管理、市場運作和戰略規劃的係統工程。書中關於“利益相關者分析”、“需求評估”、“資源整閤”等章節，為我打開瞭新的視野。我開始明白，成功的慈善組織，需要深入瞭解其服務對象的真實需求，需要有效整閤社會資源，更需要建立一套能夠自我造血的商業模式。尤其是關於“社會影響力投資”的探討，讓我看到瞭慈善事業的巨大潛力和無限可能。這本書的語言風格非常嚴謹，但又不失溫度，它用一種理性而富有同情心的方式，引導讀者去思考如何讓更多的善意能夠轉化為實實在在的社會效益。
评分讀完《慈善的商業模式》，我最大的感受是，慈善並非是一件“感性”的事情，而是一件需要“理性”支撐的工程。作者在這本書中，用一種非常務實的態度，將商業的邏輯和方法論，巧妙地應用到慈善事業的實踐中。它讓我看到，那些真正能夠産生深遠社會影響的慈善組織，往往擁有一套經過精心設計和不斷優化的商業模式。書中關於“目標市場分析”、“産品/服務設計”、“渠道拓展”、“客戶關係管理”等章節，對於理解慈善組織的運作至關重要。它讓我明白，慈善組織也需要像企業一樣，去瞭解他們的“客戶”（捐贈者和受益者），去設計他們提供的“産品”（慈善服務和項目），並建立有效的“銷售渠道”來吸引支持。尤其讓我驚嘆的是，作者在書中深入剖析瞭“社會企業”的運作模式，它成功地將盈利性和社會使命結閤起來，為慈善事業開闢瞭一條全新的道路。這本書的語言風格非常專業，但又充滿洞察力，它用一種清晰而有條理的方式，帶領讀者一步步走進慈善的商業世界，並從中汲取智慧。它讓我看到，讓善意“落地開花”，需要的不隻是愛心，更需要商業的頭腦和創新的精神。
评分這本書帶給我最大的衝擊，是它對“效率”和“影響力”這兩個詞的重新定義。我一直以為，慈善的核心在於“愛心”和“奉獻”，但《慈善的商業模式》卻告訴我，在實現這些崇高目標的過程中，商業的效率法則同樣至關重要，甚至可以說是放大愛心力量的關鍵。作者並沒有迴避慈善組織在運營過程中可能遇到的資金短缺、管理混亂、成果難以衡量等普遍性問題，反而深入剖析瞭這些問題的根源，並提供瞭極具操作性的商業化解決方案。它教會我如何像一個精明的商人一樣去思考慈善項目，如何通過精細化的成本控製來最大化每一分善款的效用，如何通過有效的營銷和傳播來吸引更多的資源和關注，甚至是如何建立一套科學的評估體係來量化慈善活動的社會影響力。書中對“社會企業”的闡釋尤其令我耳目一新，這種將盈利性與社會使命有機結閤的模式，為慈善事業開闢瞭一條全新的道路。它不再局限於傳統的募捐模式，而是通過自身造血能力來支撐其社會目標。我從中學習到瞭如何構建一個可持續的盈利模式，如何利用市場機製來解決社會問題，以及如何平衡商業利益和社會責任。這本書的語言風格也非常接地氣，沒有過多的理論術語，而是通過大量生動的案例，將復雜的商業概念轉化為易於理解的實踐經驗。它讓我看到瞭慈善事業的無限可能，也激勵我思考如何在自己的領域內，運用這些商業智慧來推動社會進步。
评分《慈善的商業模式》這本書，徹底顛覆瞭我對慈善的認知。我曾以為，慈善就是伸齣援手，慷慨解囊，但這本書卻讓我看到，慈善可以是一種更深層次的、更具策略性的“社會投資”。作者並沒有迴避慈善組織在運營過程中可能遇到的各種挑戰，例如資金瓶頸、效率低下、影響力難以評估等，反而將這些問題視為商業模式創新的驅動力。書中關於“價值鏈分析”、“戰略聯盟”、“風險管理”等商業概念的運用，讓我眼前一亮。它讓我明白瞭，一個成功的慈善組織，就像一傢卓越的企業，需要有清晰的戰略目標，需要與各方建立互利的閤作關係，更需要有效地管理風險，確保善款得到最有效的利用。我尤其喜歡書中對“社會資本”的強調，它不僅僅是金錢上的捐助，更是人脈、聲譽、信任等無形資産的積纍。通過有效的商業模式，慈善組織能夠吸引和凝聚更多的社會資本，從而放大其社會影響力。這本書的語言風格非常樸實，沒有華麗的辭藻，但字裏行間都透露齣作者對慈善事業的深刻理解和真摯情感。它讓我意識到，慈善並非是“錦上添花”，而是“雪中送炭”，而這本書，就是為“雪中送炭”提供瞭一套更強大、更可靠的工具箱。
评分《慈善的商業模式》這本書，對於我這個對社會議題充滿熱情但又苦於無從下手的人來說，無疑是一份寶貴的啓示。它讓我看到瞭，讓善意流動並産生持久影響，需要的不隻是單純的熱情，更需要科學的方法和精明的策略。作者在書中詳細闡述瞭如何藉鑒商業世界的成功經驗，來構建更有效率、更有韌性的慈善組織。從“核心競爭力”的打造，到“品牌傳播”的策略，再到“閤作夥伴關係”的構建，書中提供瞭一套完整的商業思維框架，幫助慈善組織實現從“募捐者”到“價值創造者”的轉變。我尤其對書中關於“可持續盈利模式”的探討印象深刻，它打破瞭我“慈善就是靠捐贈”的傳統觀念，讓我看到，通過創新的商業模式，慈善組織可以實現自我造血，從而擺脫對外部捐贈的過度依賴，更加自由地追求其社會使命。這本書的語言風格非常直接，沒有太多華而不實的理論，而是用清晰的邏輯和豐富的案例，講述著如何將商業的智慧轉化為改變世界的動力。它讓我明白，慈善並非是“窮人的事業”，而是“聰明人的事業”，是那些能夠運用商業思維，解決社會問題的有識之士的事業。
评分閱讀《慈善的商業模式》的過程，就像是在探索一個未知的領域，而作者則是一位經驗豐富的嚮導，帶領我一步步揭開慈善運作的神秘麵紗。我一直認為，慈善是“無私的奉獻”，但這本書卻讓我看到瞭“有策略的奉獻”。它告誡我們，光有愛心是不夠的，還需要智慧和方法。作者在書中深入淺齣地分析瞭各種慈善模式的優劣，從傳統的基金會運作，到新興的社會企業模式，再到利用科技手段的創新實踐，都進行瞭詳盡的闡述。讓我印象最深刻的是，書中關於“衡量影響力”的部分，它挑戰瞭我之前認為“慈善效果難以量化”的固有觀念。作者提齣瞭一係列科學的指標和方法，來評估慈善項目的實際效果，這對於提升慈善組織的透明度和公信力至關重要。讀到這裏，我纔真正理解，為什麼有些慈善組織能夠獲得持續的支持，而另一些則逐漸衰落。這背後，往往隱藏著一套精密的商業運作邏輯。這本書的語言風格非常流暢，而且充滿瞭啓發性，它不僅僅是提供知識，更是激發思考。它讓我開始反思，如果將書中的商業模式運用到我所關注的某個社會問題上，是否能夠取得更好的效果？這本書的價值，不在於它告訴瞭我們“是什麼”，而在於它教會瞭我們“如何做”。
评分讀完《慈善的商業模式》這本書，我腦海裏最先浮現的並非是那些冷冰冰的數字和嚴謹的財務報錶，而是湧動著一股溫暖而強大的力量，這股力量源自於作者對於“如何讓善意更有效地流動”的深刻洞察。這本書打破瞭我以往對慈善的一些刻闆印象，它並非是單純的捐贈與施捨，而是一個係統性的工程，一個需要智慧、策略和創新的生態係統。作者通過大量的案例分析，生動地展現瞭那些成功的慈善組織是如何將商業的精髓融入到非營利運作之中，如何利用市場化的思維來優化資源配置，提升效率，並最終實現更廣泛、更持久的社會影響力。讓我印象深刻的是，書中並未迴避慈善運作中可能遇到的挑戰和睏境，例如資金的可持續性、公信力的建立、人纔的吸引與留存等，但作者總是能提供富有建設性的解決方案，引導讀者思考如何通過更科學的商業模式來應對這些難題。它讓我認識到，慈善並非是與商業對立的存在，而是可以相互促進、協同發展的夥伴。這種將商業邏輯與社會使命相結閤的視角，無疑為當下許多麵臨瓶頸的慈善機構提供瞭寶貴的思路。我尤其喜歡書中對“價值共創”的強調，它不僅僅是組織單方麵的輸齣，更是需要與受益者、捐贈者、閤作夥伴乃至整個社會形成良性互動，共同創造更大的社會價值。讀完這本書，我不再認為慈善隻是“花錢”，而是“投資”，是對更美好未來的投資，而這本書，就是我理解和參與這場偉大投資的極佳指南。
评分讀罷《慈善的商業模式》，我腦海中構築瞭一個全新的關於“慈善”的圖景。它不再是簡單的捐贈與接受，而是一個充滿策略、創新和可持續發展的商業生態。作者在書中，以一種極其務實的態度，將商業世界的成功之道，巧妙地融入到慈善組織的運營之中。它讓我深刻理解到，慈善的終極目標是創造社會價值，而商業模式，則是實現這一目標最有效的工具。書中關於“價值鏈分析”、“戰略聯盟”、“風險管理”等章節，為我揭示瞭慈善組織如何通過優化資源配置，提升運營效率，並最終實現規模化的社會影響。尤其令我印象深刻的是，作者對“社會影響力投資”的深入剖析，它不再局限於傳統的募捐模式，而是通過構建可持續的盈利模式，讓慈善事業擁有瞭更強的生命力。這本書的語言風格非常嚴謹，卻又不失人文關懷，它用一種理性而富有同情心的方式，引導讀者思考如何讓每一次的善舉，都能産生更廣泛、更持久的積極效應。它讓我明白，慈善並非是一種負擔，而是一種基於商業智慧的“社會投資”，而這本書，就是開啓這扇大門的鑰匙。
评分慈善不應是一錘子買賣，而應當是細水長流，所以要講求方法，要建立一整套係統來幫助慈善機構、受捐贈者能夠得到持續的援助，並有可能走齣睏境。
评分好想法 多些這類型的企業就好瞭 這社會的福利也能帶上去
评分在多看閱讀上購買的電子版。書的開頭部分是理論分析，分析得很到位。書中的例子，尤其是前半部分的例子，很有啓發性。可以說，這是一本值得一看的書，這本書的主題也是一個值得深入思考的問題。
评分慈善不應是一錘子買賣，而應當是細水長流，所以要講求方法，要建立一整套係統來幫助慈善機構、受捐贈者能夠得到持續的援助，並有可能走齣睏境。
评分主要就是舉例 大概有二十幾個慈善的經典案例吧
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