圖書標籤: 産品經理 産品設計 産品 互聯網 用戶體驗 産品管理 交互設計 項目管理
发表于2024-11-24
啓示錄 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
為什麼市場上那麼多軟件産品無人問津,成功的産品鳳毛麟角?怎樣發掘有價值的産品?拿什麼說服開發團隊接受你的産品設計?如何將敏捷方法融入産品開發?過去二十多年,Marty Cagan作為高級産品經理人為多傢一流企業工作過,包括惠普、網景、美國在綫、eBay。他親曆瞭個人電腦 、互聯網、 電子商務的起落沉浮。《啓示錄:打造用戶喜愛的産品》從人員、流程、産品三個角度介紹瞭現代軟件(互聯網)産品管理的實踐經驗和理念。七印部落正在翻譯作者的博客和授課視頻,歡迎訪問微博:http://weibo.com/7seals
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“Marty無疑是eBay最齣色的産品經理,他對eBay的影響至今仍在。”
— Frerk-Malte Feller
eBay德國區常務董事
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“Marty是産品管理的行傢裏手。這本書如醍醐灌頂,讓我茅塞頓開。”
— Judy Gibbons
Accel Partnets公司風險投資人
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“Marty在工作上自有一套,他總能打造齣一流的産品。”
— Pete Deemer
Yahoo!前任首席産品經理、GoodAgile公司CEO
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“讀完這本書,我不得不重新審視産品管理的原則和方法。”
— Jim Denney
TiVo産品副總裁
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“産品沒有價值,開發團隊再優秀也無濟於事。要論挑選産品,Marty可謂慧眼獨具!”
— Marty Abbott
eBay前任CTO、AKF Consulting公司閤夥人
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“想在軟件行業創業,你繞不開這本書!”
— Chuck Geiger
PayPal、Travelocity、Ask.com前任CTO
過去二十多年, Marty Cagan作為負責定義和開發産品的高級經理人為多傢一流企業工作過,包括惠普、網景通信、美國在綫。他曾擔任eBay産品管理及産品設計高級副總裁,負責規劃全球電子商務網站的産品和服務。他親曆瞭個人電腦、互聯網、電子商務的起落沉浮,緻力於通過寫作、演講、培訓 幫助客戶打造富有創意的産品。他在自己的網站上定期撰寫博客,分享管理産品的經驗。他創辦瞭矽榖産品集團(SVPG),為“財富500強”企業和廣大創業型企業提供産品谘詢服務,他的客戶包括Yahoo!、eBay、TiVo、BBC、PROTRADE Sports……
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作者工作經曆
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1981年8月—1990年12月 任惠普軟件技術試驗室研究員。
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1991年1月—1996年9月 創辦Continuus軟件公司,任副總裁、CTO。公司1996年被Telelogic公司收購。
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1996年9月—2001年3月 任網景公司副總裁,負責管理平颱産品和電子商務。網景與美國在綫閤並後,負責美國在綫和時代華納旗下的子公司的技術研發。
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2001年3月—2002年9月 任eBay産品管理及産品設計高級副總裁。
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2002年9月至今 創辦矽榖産品集團(SVPG),為客戶提供谘詢和培訓服務,業務涉及企業戰略、産品戰略、用戶需求、産品設計、用戶體驗、産品開發。
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2010年5月至今 任矽榖工業園顧問,為創業型企業提供産品戰略、産品創新的谘詢服務。
3年後重讀,發現入門時候根本沒看懂,五星!
評分對於理清行業的思路和掃除職業的睏惑而言 本書複雜瞭點 但從長期看 各個流程中高屋建瓴的原則 諸多情境下有理有據的應對方式 是難能可貴的東西 張弛有度 對於某些細節技術的涉及不多 但就指導理念來說 已然足夠精彩
評分3年後重讀,發現入門時候根本沒看懂,五星!
評分入門概念書,比較清晰
評分這書薄得坑爹啊!
如果开发的产品没有市场价值,那么无论开发团队多么优秀也无济于事。不仅如此,仅仅做出产品并不够,还要确认产品是有价值的、可用的、可行的。 一、人员 产品经理:评估产品机会,定义要开发的产品。 清晰界定产品经理和产品营销人员的职责。 产品管理的职责是探索(定义)有...
評分从人员组织架构到开发流程都做了深入的剖析,对于没有足够经验的小公司和新型创业公司帮助很大。 对个人而言,边读书边回顾自己的工作经历,感触颇深,书中许多案例和以前公司的弯路极其相似,似乎对于产品经理们,既是一本指导书,也是一本反省书。
評分二个多的月的研读,今天总算看完了。经典,殿堂级,极致.......我想了N多词来总结这部书,但综合在一起都不能真正体现我的收获。我的产品管理生涯刚刚开始,虽然我的年龄并不小。但我很感谢这本书,还有豆瓣还有各位豆友的评论指引我买下这部书。作者很用心,尽力用最简单最容...
評分带着纯商科背景去了一个客户合作创新的部门做demo产品,刚入行三个月,拿这本书连着翻了两遍,边读边带入,现在看来许多都是做产品时的基本原则,却也都是至理真言。 比如靠市场人员定义产品的错误,基本就是我在最初做方案时存在的缺陷。考虑太多的商业价值,却忽略许多如何...
評分作者的经验丰富,阅人无数,实际案例一大把,讲了很多真知灼见。 但是作者自己也说,产品创意是优秀人才深入了解用户需求后提出来的。 这些人在哪里,他们在什么条件下能够提出来好的产品想法,这都是可遇不可求的事情。 我不是说这本书没有价值,相反,它有很大的价值,能...
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