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启示录

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[美] Marty Cagan
华中科技大学出版社
七印部落
2011-5
256
36.00元
平装
七印部落翻译系列
9787560970189

图书标签: 产品经理  产品设计  产品  互联网  用户体验  产品管理  交互设计  项目管理   


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发表于2024-03-28

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图书描述

为什么市场上那么多软件产品无人问津,成功的产品凤毛麟角?怎样发掘有价值的产品?拿什么说服开发团队接受你的产品设计?如何将敏捷方法融入产品开发?过去二十多年,Marty Cagan作为高级产品经理人为多家一流企业工作过,包括惠普、网景、美国在线、eBay。他亲历了个人电脑 、互联网、 电子商务的起落沉浮。《启示录:打造用户喜爱的产品》从人员、流程、产品三个角度介绍了现代软件(互联网)产品管理的实践经验和理念。七印部落正在翻译作者的博客和授课视频,欢迎访问微博:http://weibo.com/7seals

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“Marty无疑是eBay最出色的产品经理,他对eBay的影响至今仍在。”

— Frerk-Malte Feller

eBay德国区常务董事

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“Marty是产品管理的行家里手。这本书如醍醐灌顶,让我茅塞顿开。”

— Judy Gibbons

Accel Partnets公司风险投资人

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“Marty在工作上自有一套,他总能打造出一流的产品。”

— Pete Deemer

Yahoo!前任首席产品经理、GoodAgile公司CEO

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“读完这本书,我不得不重新审视产品管理的原则和方法。”

— Jim Denney

TiVo产品副总裁

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“产品没有价值,开发团队再优秀也无济于事。要论挑选产品,Marty可谓慧眼独具!”

— Marty Abbott

eBay前任CTO、AKF Consulting公司合伙人

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“想在软件行业创业,你绕不开这本书!”

— Chuck Geiger

PayPal、Travelocity、Ask.com前任CTO

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著者简介

过去二十多年, Marty Cagan作为负责定义和开发产品的高级经理人为多家一流企业工作过,包括惠普、网景通信、美国在线。他曾担任eBay产品管理及产品设计高级副总裁,负责规划全球电子商务网站的产品和服务。他亲历了个人电脑、互联网、电子商务的起落沉浮,致力于通过写作、演讲、培训 帮助客户打造富有创意的产品。他在自己的网站上定期撰写博客,分享管理产品的经验。他创办了硅谷产品集团(SVPG),为“财富500强”企业和广大创业型企业提供产品咨询服务,他的客户包括Yahoo!、eBay、TiVo、BBC、PROTRADE Sports……

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作者工作经历

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1981年8月—1990年12月 任惠普软件技术试验室研究员。

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1991年1月—1996年9月 创办Continuus软件公司,任副总裁、CTO。公司1996年被Telelogic公司收购。

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1996年9月—2001年3月 任网景公司副总裁,负责管理平台产品和电子商务。网景与美国在线合并后,负责美国在线和时代华纳旗下的子公司的技术研发。

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2001年3月—2002年9月 任eBay产品管理及产品设计高级副总裁。

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2002年9月至今 创办硅谷产品集团(SVPG),为客户提供咨询和培训服务,业务涉及企业战略、产品战略、用户需求、产品设计、用户体验、产品开发。

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2010年5月至今 任硅谷工业园顾问,为创业型企业提供产品战略、产品创新的咨询服务。


图书目录


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用户评价

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很无聊的一本书,像是大公司里写的报告。被豆瓣的高分评论骗了

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3年后重读,发现入门时候根本没看懂,五星!

评分

终于读完了我草,我的‘在读’栏终于空了,整个世界清静了。//其实我一直觉得“在读”这一栏特别别扭。。。譬如这本书我读了一个开头,后来忘记读了,但每次上豆瓣都看到它在那儿。我好难受。。。。

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适合入门的产品经理阅读,内容浅显,宽度足够,深度不够,其实整本书基本围绕着几个点在描述,例如产品管理与项目管理的区别,对交互和设计的重视,产品自检的要点等。

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读多少遍都不过分,初学者有初学者的领悟,老鸟有老鸟的惊喜。

读后感

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作者总结自己的工作经历,将产品经理的日常工作分为三块:人员、流程、产品。人员是指负责定义和开发产品的团队成员的角色和职责;流程是指探索、开发富有创意的产品时,反复应用的步骤和成功的实践经验;产品是指富有创意的产品具有的鲜明特性。全书的内容则按这三个模块...  

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很早就开始关注《启示录-打造用户喜爱的产品》,从翻译之初,到书名确定。只是当时也没觉得会有什么特别好的内容,等到看到了其中的一章节,才觉得是非看不可的。囫囵吞枣的看完,觉得还有再看一遍的必要,很多东西没有消化,吸收,需要细细的品品。 产品应该怎么来做,是个大...  

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http://www.luanxiang.org/blog/archives/1195.html 曾经有个流传甚广的问题:前些年程序员都想去做项目经理,现在都想去做产品经理了,这是为什么呢?我看到的一个答案是:因为程序员都被产品经理折磨疯了。 这是一个许多人都赞同的答案,而且从此细想开去,可以发现很多问...  

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带着纯商科背景去了一个客户合作创新的部门做demo产品,刚入行三个月,拿这本书连着翻了两遍,边读边带入,现在看来许多都是做产品时的基本原则,却也都是至理真言。 比如靠市场人员定义产品的错误,基本就是我在最初做方案时存在的缺陷。考虑太多的商业价值,却忽略许多如何...

评分

如果你有一年以上的互联网产品经验,那么这本书肯定会给你一种茅塞顿开的感觉,原来我们可以不需要那么多复杂又没有人看的文档,原来原型最大的作用是让各种人物角色去做很多的可用性测试,Marty Cangan深谙互联网产品管理之道,此为产品经理必读书目。  

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