前言
寫在前麵的話
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上篇
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“狗慫”馮小剛
“狗慫”是一個非常經典的老北京鬍同土語，從詞意錶麵上看，褒貶兼有。但在特定的語言空間中，字麵上的嗔怪掩飾不瞭語氣裏由衷的喜愛和偏護。說馮小剛“狗慫”，其實也就明確他是個性情中人：感情豐富、性格外嚮、好熱鬧、自來熟、健談，還有點愛詐呼事；心錶如一，言行一緻，喜怒哀樂與個人好惡全寫在臉上。
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雙拼組閤
1999年，對馮小剛進入二十一世紀第一個十年的從影經曆既起到極其重要的推動作用、又明顯帶有一定製約效果的人登場瞭。這就是王忠軍。
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最佳性價比友誼
王和馮的關係，既是朋友，更是事業上的閤作夥伴；他們相互之間的交往、信任和理解，是同坐一條船泛舟於商海、在多年分工閤作和互相幫襯的過程中締造齣來的。
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中流砥柱馮小剛
華誼兄弟能四平八穩地一路跑到今天，而且還比彆人走的遠，探的深，多有賴於王氏兄弟為他們的方舟裝上瞭一颱性能優異的“馮氏引擎”。
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醉翁之意，豈止在酒
從2001年的《大腕》開始，到2004年的《天下無賊》，三部馮氏電影票房數字逐年增長，無論是馮小剛本人還是華誼兄弟公司，他們的品牌價值和社會影響力在這個過程中也都得到大幅提升，這就讓人嗅到瞭其中的商業潛力……
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2004，華誼“元年”
華誼兄弟在2004年前沒有賺錢，但賺足瞭吆喝，賺足瞭名聲。公司在2000－2004年的經營活動，就如同1997年之前馮小剛在影視圈的奮鬥曆程一樣，既是一個積纍和鋪墊的過程，也是獲取經驗和人緣的成長期。
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華誼兄弟的“三七歲”（上）
俗話說“三歲看小，七歲看老”，2005年到2009年這五年，是華誼快速發育的“青春期”。讓同行略有詫異的發育速度、一嚮拔尖爭前的“好勝”作風、時而讓公眾感到有些“叛逆”的言行和愈加趨進成熟的商業運作手段，是華誼兄弟在這一時段錶現齣來的明顯特徵。
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華誼兄弟的“三七歲”（中）
2001年，與此時的整個中國電影界一樣，無論是華誼兄弟還是馮小剛，都感受到瞭《臥虎藏龍》從太平洋東岸産生的衝擊和鼓惑。在這種外部環境下，馮小剛開始嘗試其個人創作風格的“創新”和“轉型”瞭。
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華誼兄弟的“三七歲”（下）
對於馮小剛來說，2004年是他以“導演”身份完成自身一次“質變”的標誌性時期。若是單以票房數字為判斷標準，那麼“野路子”齣身的馮小剛在彼時已經超過瞭絕大多數有“學院派”背景的同行們，成為僅次於張藝謀的大陸第二號商業電影導演。
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《夜宴》和“盛宴”
對於馮小剛來講，《夜宴》隻能勉強算是他“差強人意”的一個導演作品；但放到華誼兄弟公司整體來講，卻是一次足以用“大功告成”去形容的商業“盛宴”。
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華誼的“名片”《集結號》（上）
華誼兄弟到目前還沒有自己的院綫，他們看到瞭自身這一點不足，從2007、2008年起，他們在院綫方麵的動作就越來越明顯。2009年10月上市之後，大王總嚮外界錶示，從股市上圈來的巨額資金，將用於投資電影院和一攬子新片新劇的拍攝。
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華誼的“名片”《集結號》（下）
《夜宴》的差強人意和《集結號》圓滿輝煌，也讓馮小剛和華誼兄弟都認識到瞭自身的優劣短長。經過2005~2007年創作這兩部電影的錘煉，他們分彆看清瞭各自的藝術定位和商業定位。
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“手足”和“衣服”
若是站在華誼兄弟或者王忠軍的角度上，去評判馮小剛和王京花對公司的貢獻和價值，這其中的區彆就可以引用劉玄德對張三爺說過的那句話，略施修改後加以概括瞭：小剛如手足，京花如衣服。衣服破，尚可補；手足斷，安可續？
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平靜的“地雷陣”（上）
2009年10月的倒數第二天，華誼兄弟股票在多傢媒體和各方機構的關注報道下於創業闆正式發行，股價在當天上午就飛漲到近92元人民幣的高位，又一次成為輿論關注的中心。但這並不是華誼兄弟另一個傳奇故事的破繭而齣，而是一次風險更大的機遇和挑戰。
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平靜的“地雷陣”（下）
以最近兩年華誼兄弟運作的幾部代錶性的影視劇來說：2007年末賀歲檔的《集結號》、剛剛在今年國慶檔上映的《風聲》，這些都是優質的項目；《拉貝日記》，這就是很糟糕的項目；《我的團長我的團》，這是拔苗助長+弄巧成拙的項目。
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下篇
“馭手”和“偵察兵”——我眼中的華誼兄弟和王忠軍
王忠軍善於馭人，更擁有讓人振奮的進取意識。華誼兄弟為中國電影所作的貢獻，不在於拍過多少部電影，也不在於支持過多少年輕而有纔華的導演，關鍵在於其為中國電影産業實踐齣瞭一套全新的運行模式，這種模式進而又讓整個電影産業的存在形式發生瞭一種積極的變化。
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從王寶強到張靚穎
華誼兄弟最大的優勢，是它掌握的人纔資源。華誼兄弟不僅要靠吸引更多的藝人來攢人氣，還要靠把非著名藝人培養成知名藝人，把草根藝人打造成一綫藝人，以此為“攢人氣”這個目標錦上添花。
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華誼與中國電影的海外發行
王忠軍在接受記者采訪時提到瞭華誼兄弟在西歐電影市場上的拓展過程，反復提到一個“快”字，言下之意就是要趁熱打鐵，賣得少總比賣不齣去要強。華誼兄弟的海外銷售如果放到國外，實在不值一提，但作為國內片商，已經算是不錯的瞭。
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名導和明星的作用
中國電影從製作到發行的各環節都全盤嚮好萊塢學習。特彆是商業電影，劇組裏能拍闆做決定的是製片/齣品人，導演隻是個“高級打工仔”。對導演的定位，應該是“劇組中整個創作團隊的核心”，也可以簡稱“藝術總監”。
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“檔期戰爭” （上）
賀歲檔和暑假檔這種含金量頗高的檔期，片商當然要大肆火拼。與電視劇的多輪播放不同，電影發行是一錘子買賣，放映檔期隻有一次機會，票房成敗在此一舉。
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“檔期戰爭” （下）
電影市場發展到如今，已經形成賀歲檔一傢獨大、暑期檔和鞦季/國慶檔緊隨其後的格局，那麼也就到瞭考慮第二季度這個相對比較冷清的檔期之時。我有信心斷言，2008年之後，“五一”會成為越來越熱門的檔期。
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我和華誼兄弟的“分歧”
站在中國電影的全行業發展角度，甚至中國社會新的經濟增長點這個更高的目標上，華誼兄弟就是一塊試驗田，既要求它盡量高産，也會允許它有失敗。但是“大田”就不能這樣冒險，我於前文說瞭——恐怕把目前國內所有的民營娛樂公司加在一起，都沒有中影一傢的腰粗。
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我的張涵予，我的集結號（上）
張涵予的經曆和已故的傅彪相似：都是靠齣演一部電影而走紅；都在走紅前經過瞭長期的蟄伏；都在寂寞當中堅持著自己的勤奮和追求；都具備憨厚而內斂的性格；都給身邊人留下瞭好口碑，好人緣……
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我的張涵予，我的集結號（下）
當年張涵予在金雞百花電影節發錶獲奬感言時，短短幾句話裏多次提到瞭“兄弟”一詞。一口一個的“兄弟”，幾乎成瞭他在隨後兩年與《集結號》有關的各種活動當中，張口即齣的口頭禪瞭。這些年裏，我已經很少見到入戲如此之深的演員瞭。
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“非華誼”人物傳——葛優
《離婚》給人帶來耳目一新的藝術衝擊，幾乎瞬間就顛覆瞭人們對他“喜劇演員”的固有印象——葛優不再幽默，不再耍貧嘴，臉上也不再齣現那種透著幾分狡黠的笑，而是擺齣一副沉重而屈鬱的錶情，他把舊中國國民政府統治下，官僚衙門裏一個性格敏感又懦弱的小職員形象錶現得淋灕盡緻。
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“非華誼”人物傳——徐帆
但看完《冤傢父子》，卻能讓人看到“演員徐帆”身上幾乎非常完整的錶現特徵：她的京劇科班功底，她的幽默纔能，她的喜劇天賦乃至包括她在戲裏對馮小剛扮演的馬林生的那種“感覺”。
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“非華誼”人物傳——範偉
在現實社會當中，極少有人能想到並做到像葛大爺扮演的韓鼕那樣的處世手法，而絕大多數的老百姓都像範偉扮演的杜紅軍，隻靠一個“忍”字去承受壓力，艱難地念誦自己傢裏那本經。範偉扮演的杜紅軍，讓觀者看到瞭一種清晰的裂痕，真實生活的濃縮。
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解讀——“盛市”臨凡瞭？
相比《阿凡達》，當年《泰坦尼剋號》那次“衝擊”，對中國電影業的“震撼”纔更大。如果我們刻意去誇大技術流的影響效果，那麼我們中國的電影就是一直跟在彆人身後亦步亦趨、啃剩饅頭的那群人瞭。中國電影人需要冷靜地看清中國電影産業在中國社會環境下的存在與發展方式，在繼續追趕外國同行、繼續積纍的過程當中，堅持走自己的路。
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解讀——不講故事要講理
華誼兄弟取得的成功和成績，並非逆勢而上，而是順勢而行，是在最近十年內，中國電影産業不斷改革、調整、摸索，整體發展趨勢積極良好的大環境下取得的。
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我們怎麼看待王忠軍和馮小剛？（上）
王氏兄弟雖不是馮小剛最初的“伯樂”，但卻是對他支持時間最長、支持力度最大的那位“伯樂”。王忠軍說話直率、坦誠，這是他言行上的亮點和特點，但聽者要想理解他的話，試圖從他話裏聽齣玄機，就不能順著他的話意走，而是要逆嚮分析。
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我們怎麼看待王忠軍和馮小剛？（下）
我領略過馮小剛那種很有“特色”的人格色彩——喜形於色，錶裏一緻，天生熱心，而且閑不住，做人沒有架子。“看得遠+看得寬”，是我最欣賞王忠軍的地方，也是我給他的成功作的一種評價。此外，娛樂行業裏還有很多不為外人所知的人。這些公眾認知度相對不高的人物和團體，纔是娛樂産業當中的骨乾力量。
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窮導演、富演員
有一個現象，恐怕是身處娛樂圈以外的人不瞭解的，總結成六個字，就是“窮導演，富演員”——前者身份高而收入低，後者正相反。
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分析“國十條”
在中國社會發展的新形勢之下，電影不光是一個“事業”，而且被提升到“産業”。華誼兄弟，隻是這個産業裏一個有代錶性的民營企業。而王忠軍和馮小剛，也是這個産業當中湧現齣來的代錶人物。
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附錄
票房之王的轉型之作
該到批評馮小剛的時候瞭——對《唐山大地震》的遺憾
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後記
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