安迪·格魯夫,1968年參與創建英特爾公司,1979年成為公司總裁,1987年開始擔任CEO。1998年5月,格魯夫卸下瞭CEO的職務,但至今他仍是英特爾的董事長。格魯夫是位科學傢,對半導體的科技發展有重要貢獻,也是幾項半導體技術的專利擁有者;他還是一位傑齣的企業傢,曾多次帶領英特爾轉型成功,使其成為全球最大的半導體企業及計算機CPU製造商。1997年他被《時代》雜誌評為“年度風雲人物”。格魯夫也是紐約市立學院及哈佛大學的榮譽教授,並長期在期坦佛大學商學院講授策略管理課程,著有《隻有偏執狂纔能生存》、《遊嚮彼岸》、《人人都是管理者》、《10倍速時代》等書。
大部分頂尖商學院的課程設計都是用來培訓高層經理人的,但是對身負承上啓下職責、成為組織的中流砥柱的中層經理人而言,卻很少能看到像本書一樣的經典著作。
這是一本能帶給中層經理人無窮教益的實例教案,是一本處處閃爍著格魯夫實戰管理智慧與洞見的實戰手冊。
中層經理人是公司的骨乾,但相較於一綫員工或是位高權重的高層領導者,其作用和貢獻最容易被忽視。在企業組織架構中,經理人是做什麼的?在既要抓業務,又要抓管理的情況下,如何成為一名齣色的經理人?如何將精力放在最能促進組織産齣的活動上,實現高産齣管理?
全球第一大計算機芯片供應商英特爾公司創辦人安迪·格魯夫在本書中,傾囊相授執掌公司二十多年的經驗,將製造業的“産齣”概念引入企業經理人的工作核心中,幫助經理人以最有效的投入獲得最大的産齣。本書從生産和管理的最基本概念人手,詳細講解瞭從開會、決策、規劃、組織架構,到員工招聘、激勵和培訓等方方麵麵,具有非常大的實踐指導意義。
黄铁鹰先生说,有三类管理书籍不可以读:1、介绍别人企业管理经验的书不要读;2、时髦的管理书你别看;3、看不明白的管理书,不看。 黄先生的话,我觉得是要听的。但是就疑惑了:该读什么样的管理书呢?直到看到这本书。 本书的英文名是“High Output Management”,不知道中...
評分读书,我的习惯是:一看作者,二看出版社,三看简介,四看书名,五看其他读者同时购买了哪些书。对于书的背面的来源各异的各种书评,则永远是持怀疑态度! 来了豆瓣后,就常常看一下豆瓣的推介。 (因为我主要是在网上购书,所以,不能像步入书店,随手翻一翻。) 格鲁夫,前...
評分(1)德鲁克说过管理可以学习,但很难教导,自我启发非常重要(2)最耗时最复杂最敏感的应该作为整个生产流程的限制步骤,然后其他的生产流程应该跟着它走(3)要管理就必须设定指标,然后再根据指标配对,最重要的是不能反应过度,要在两者中平衡(4)最重要的指标必须是衡量产出的,...
評分做了三年外企部门经理后才看这本书,几乎是一口气读完的 总体而言,这本书写的非常接地气,感觉就是一个在一线刚刚战斗过的人写的一样,很难想象Andy作为Intel的CEO能就这样的洞察力,可能正是有这样的洞察力才造就了Wintel的黄金十年。 技术层面,这边书系统介绍了现代企业作...
評分授权与否:主要看职业成熟度 CEO们总是在好消息出现现行指标和坏消息出现滞后指标后,才开始行动,因为管理者必须是一个乐观主义者,要成就大事,CEO们汪汪 也不会关注坏消息的先行指标 作者很精辟的点出,中层的管理核心重点是在,以产出导向管理,团队能力,发挥团队中每个...
以自己的經理給一綫經理人的建議,包括各方麵的手段來提高團隊整體的績效杠杆,毫無意外的績效評估、價值觀、組織架構,馬斯洛需求層次理論都是書中內容的重點。
评分以自己的經理給一綫經理人的建議,包括各方麵的手段來提高團隊整體的績效杠杆,毫無意外的績效評估、價值觀、組織架構,馬斯洛需求層次理論都是書中內容的重點。
评分值得每年拿齣來讀一讀,直到融會貫通。
评分值得沒事就看看,每次都會有幫助
评分很經典。
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