成熟期销售系统训练

成熟期销售系统训练 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:
作者:秦毅
出品人:
页数:216
译者:
出版时间:2010-10
价格:32.00元
装帧:
isbn号码:9787301178331
丛书系列:
图书标签:
  • 销售子类
  • 销售
  • 管理实践类
  • 管理
  • 秦毅
  • 我的实体书
  • 商业大类
  • 销售技巧
  • 销售系统
  • 销售培训
  • 业绩提升
  • 销售管理
  • 客户关系
  • 成交技巧
  • 团队建设
  • 销售流程
  • 职场技能
想要找书就要到 小哈图书下载中心
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!

具体描述

《成熟期销售系统训练》简介:针对成熟期销售人员的特点,《成熟期销售系统训练》选取了市场机会的漏斗管理、销售人员的自我管理、销售人员不良心态的产生与调整、老业务员疲惫感的形成与调整、销售队伍的在岗辅导与教练等几个关键的内容进行了详细阐述,力求帮助管理者对他们进行有效的训练和指导,使他们焕发二次音春。

业务熟、市场熟、客户熟、环境熟……当一个销售人员从事销售工作四五年之后,就会进入到成熟期。

从普遍情况来看,成熟期的销售人员其能力表现、绩效情况、进取意识及对公司的整体贡献等,反而不如从业时间更短的成长期销售人员,究其原因,就是销售人员进入成熟期之后,缺乏进一步的培养、指导和激励,而使他们的知识、技能和心态产生了老化现象。

探索现代商业的底层逻辑:企业长期增长与精益运营的实践指南 本书聚焦于企业如何跨越初创的狂热与快速扩张的迷雾,进入一个需要精细化管理、稳定增长和持续价值创造的“深度运营”阶段。它不是一本关于如何快速推销或在短期内实现爆发式增长的教科书,而是一份深入剖析企业生命周期中段的运营哲学与实操手册。 --- 第一部分:从“野蛮生长”到“系统化增长”的思维跃迁 现代企业面临的挑战已不再是如何找到第一批客户,而是如何构建一个能够抵御市场周期性波动的、具有韧性的增长引擎。本书首先引导读者完成一次重要的思维转变:从依赖“超级个体”和“灵光乍现”的战术驱动,转向依赖“可量化流程”和“数据驱动”的战略驱动。 1. 识别增长的“平台期”与“衰退前兆”: 我们深入分析了企业在达到一定规模后,哪些内部机制开始失效。这包括决策链条的拉长、内部沟通的摩擦成本增加,以及产品创新速度跟不上市场变化步伐的“惰性”显现。本书提供了一套详细的“组织健康度”自检清单,帮助管理者客观评估当前运营的真实状态,而非仅仅依赖财务报表上的数字。 2. 价值主张的“深度锚定”: 在成熟阶段,客户的需求已经从“解决一个痛点”升级为“实现一套完整的解决方案”。本书详细阐述了如何通过深度客户访谈(超越满意度调查)、竞品差异化矩阵分析,来重新定义企业的核心价值主张。重点在于挖掘客户尚未明确表达的“潜在需求”,并将其转化为结构化的产品路线图。我们探讨了如何通过构建“护城河”,让竞争对手难以在不付出巨大成本的情况下复制你的核心竞争力,这关乎专利布局、专有技术积累以及独特服务流程的沉淀。 3. 运营效率的“边际收益递减”分析: 当企业规模扩大,投入产出比往往会下降。本书提供了一套针对性工具,用于识别和量化组织内部的“效率黑洞”——例如,低效的跨部门协作、重复性的行政工作、以及未能产生明确商业价值的内部项目。我们不提倡盲目削减成本,而是主张对每一个运营环节进行“价值流分析”(Value Stream Mapping),剔除非增值活动,确保每一分资源都投入到能够直接驱动客户价值和企业效益的地方。 --- 第二部分:构建韧性组织:人才、流程与文化的三位一体 企业的成熟期,是检验组织架构和人才梯队是否稳健的关键时刻。本书强调,任何成功的“销售系统”或“增长模式”,其底层支撑都是一个稳定、高效、且富有前瞻性的组织。 1. 中层管理的“赋能”与“授权”艺术: 随着业务复杂化,CEO或高管团队不可能事必躬亲。本书将焦点放在了中层管理者的培养上。我们摒弃了传统的“控制式管理”,提倡“目标设定与资源配置”相结合的赋能模式。内容包括如何设计清晰的KPI与OKR,如何建立有效的“责任对等”机制,以及如何通过定期的“管理复盘会”来确保信息透明和决策有效性,避免“信息孤岛”的形成。 2. 流程的“模块化”与“可重构性”: 成熟企业的流程往往僵化且难以适应快速变化。本书倡导将核心业务流程(从研发到交付)进行模块化设计。这种设计允许企业在不中断主营业务的情况下,快速测试和部署新的工作方法或技术工具。我们详细介绍了如何运用精益六西格玛的理念,在不牺牲质量的前提下,优化客户获取、服务支持和产品迭代的周期。 3. 持续学习的文化植入: 在技术迭代加速的时代,知识的折旧速度惊人。本书探讨了如何将“试错”转化为“系统性学习”。这包括建立内部知识共享平台(不仅仅是文档库)、推行定期的“事后验尸”(Post-Mortem Analysis)制度,以及激励跨职能团队进行“影子学习”(Shadowing Program),确保企业的集体智慧能够不断积累和更新,而非散落在各个部门的“孤岛”中。 --- 第三部分:精益财务与风险管理:确保长期生存能力 成熟期企业不再仅仅追求营收数字的增长,更关注利润质量、现金流健康和资本效率。 1. 现金流的“主动管理”而非“被动应对”: 本书深入分析了应收账款周转率、存货周转率等关键指标在不同业务模型中的基准意义。我们提供了一套实用的现金流预测模型,帮助企业预见潜在的流动性紧张期,并提前部署融资或优化回款策略。重点讨论了如何平衡短期业绩压力与长期战略投资之间的关系。 2. 资本效率最大化(Return on Invested Capital, ROIC): 在企业进入成熟期后,盲目扩张的资本投入往往难以带来相应的回报。本书详细拆解了ROIC的计算要素,并提供了针对性策略,指导管理者识别那些投入产出不成比例的项目,并果断进行剥离或重组。这是一种对资本的“外科手术式”管理,确保每一笔投入都能最大化股东价值。 3. 供应链韧性与多元化策略: 全球地缘政治和突发事件对供应链的冲击日益显著。本书提供了一套评估和管理供应链风险的框架。这不仅仅是寻找第二供应商那么简单,而是包括了对关键原材料的库存策略、地理位置分散度、以及与核心供应商建立战略伙伴关系(而非简单的买卖关系)的实施步骤。目标是建立一个“反脆弱”的供应链体系,使其能在外部冲击下迅速恢复甚至受益。 --- 结语:面向未来的持续优化循环 本书最终描绘的不是一个终点,而是一个持续优化的循环——一个企业需要不断自我审视、自我革新以保持竞争力的系统。它要求领导者具备长远的战略眼光,同时又必须精通于日常运营的细节。这是一本写给那些致力于将企业打造成一个持久、稳健、能够为社会创造持续价值的基石型企业的管理者和决策者的深度读物。它关注的是“如何更聪明地运营”,而非“如何更快地冲刺”。

作者简介

目录信息

读后感

评分

评分

评分

评分

评分

用户评价

评分

这本书的书名叫做《成熟期销售系统训练》,我拿到这本书的时候,内心是充满期待的,因为我目前正处于一个销售瓶颈期,深感现有方法已经无法满足市场日益增长的复杂性和客户需求的不断变化。我的工作经验积累了不少,但总感觉是在原地打转,进步缓慢。市面上的销售书籍琳琅满目,但很多要么过于理论化,要么过于基础,难以触及到我这种需要“进阶”的销售人员的核心痛点。《成熟期销售系统训练》这个名字,恰恰戳中了我的需求点,它暗示着这本书将不仅仅是技巧的罗列,而是一个系统性的、能够帮助销售人员在职业生涯的成熟阶段实现再次飞跃的指导。我设想,这本书会深入剖析成熟期销售所面临的独特挑战,比如如何在高竞争环境下保持优势,如何应对客户饱和度,如何从“卖产品”向“卖解决方案”或“卖价值”进行角色转变,以及如何构建更长期、更稳固的客户关系。我特别期待书中能够提供一些经过实践检验的、行之有效的系统性框架,能够帮助我梳理混乱的销售思路,建立一套更加精细化、专业化的销售流程。这本书的书名也让我联想到,它可能还会探讨如何利用数据分析来优化销售策略,如何通过团队协作来提升整体销售效能,甚至是如何培养和激励成熟期的销售团队,让他们保持持续的动力和创新能力。总而言之,我希望这本书能给我带来一种“醍醐灌顶”的感觉,让我看到一条清晰的、可执行的路径,帮助我突破瓶颈,迈向销售生涯的新高峰。我迫切希望这本书能够提供一些切实可行的案例研究,让我能够将书中的理论知识与我的实际工作相结合,从而真正解决我所面临的问题。

评分

这本书的封面设计很简洁,但《成熟期销售系统训练》这几个字却非常有分量,让我立刻联想到自己的销售职业生涯。我已经在这个行业摸爬滚打了十几年,从最初的拜访客户、陌生电话,到现在的解决方案销售、大客户管理,我自认为已经积累了不少宝贵的经验。然而,近年来,我明显感觉到市场的变化比以往任何时候都更加迅速和复杂。客户获取的渠道多了,信息的透明度高了,他们不再仅仅关注价格,而是更加注重服务的价值、品牌的信誉以及长期的合作关系。我常常感到,自己虽然经验丰富,但如果不能及时更新理念、调整策略,很快就会被市场淘汰。《成熟期销售系统训练》这个书名,正是抓住了我目前最迫切的需求。我期待这本书能够给我带来一些“大开眼界”的启发,让我能够跳出固有的思维模式。我希望它不仅仅是重复一些我早已熟知的销售技巧,而是能够深入探讨成熟期销售所面临的更深层次的问题,例如,如何在高饱和的市场中寻找新的客户增长点?如何通过精细化的客户关系管理来提升客户终身价值?如何构建和优化一个高效、协同的销售团队?书中会不会提供一些前沿的销售理论和实践案例,能够帮助我理解当前市场趋势,并据此制定出更具前瞻性的销售策略?我特别希望书中能够提供一套系统性的方法论,能够帮助我梳理和优化我现有的销售流程,让我能够更精准地识别客户需求,更有效地提供解决方案,最终实现销售业绩的持续提升。我希望这本书能为我打开一扇新的窗户,让我看到销售的无限可能,让我能够在职业生涯的这个阶段,实现新的突破。

评分

《成熟期销售系统训练》这个书名,让我立刻联想到自己多年来的销售经历。我入行已经十年了,从一开始的懵懂无知,到现在的游刃有余,我自认为掌握了不少销售技巧。但是,近几年,我明显感觉到市场竞争更加激烈,客户也越来越难以打动。我发现,仅仅依靠过去的经验已经不足以应对当前的挑战,我需要的是一种更系统、更深入的训练,能够帮助我实现销售上的“质的飞跃”。这本书的书名正好满足了我的这一需求。我期待书中能够提供一些关于如何在饱和市场中寻找新增长点的策略,如何通过建立深度信任来留住客户,如何运用更高级的谈判技巧来达成双赢,以及如何利用数据分析来预测客户需求和市场趋势。我希望这本书能够构建一套完整的销售体系,能够指导我如何进行市场分析、客户定位、产品推广、销售执行和售后服务等各个环节的优化。我尤其看重书中是否能够提供一些经过实践检验的案例研究,让我能够学习他人是如何在成熟期实现销售突破的,并从中汲取灵感,应用到自己的工作中。我希望这本书能够成为我销售生涯中的一份宝贵财富,帮助我突破瓶颈,迈向更高的销售成就。

评分

收到《成熟期销售系统训练》这本书,我第一时间就想到了自己这些年销售工作中的种种感悟。我算是一个“老兵”了,在销售一线已经耕耘了十五个年头,从懵懂的新人到现在能够独当一面,经历了市场的起起伏伏,见证了行业的变迁。我自认为对销售的各个环节都有比较深的理解,也积累了不少“独门秘籍”。但是,近几年来,我明显感觉到,仅仅依靠过去的经验已经不足以应对市场的变化。客户的需求越来越个性化,竞争也越来越激烈,很多时候,即使付出了巨大的努力,也未必能获得理想的成果。我一直在寻找一本能够帮助我突破这个“高原期”的书,一本能够让我重新审视自己的销售体系,并进行系统性升级的书。《成熟期销售系统训练》这个书名,正是精准地击中了我的痛点。我非常期待书中能够提供一些真正“干货”的内容,不仅仅是空泛的理论,而是能够深入分析成熟期销售的本质,比如如何在高压环境下保持冷静和专业,如何从“交易型”销售转向“顾问型”销售,如何通过建立信任来赢得客户的长期合作,以及如何利用数据分析来驱动销售决策。我希望这本书能够提供一套完整的“系统”,能够帮助我将零散的知识和经验进行整合,构建出一个更强大、更适应当前市场环境的销售体系。我尤其希望书中能够包含一些实操性强的案例,能够让我看到别人是如何在成熟期实现销售突破的,并从中汲取灵感,应用到自己的工作中。我渴望这本书能给我带来一种“拨云见日”的体验,让我能够看到一条清晰的、可复制的道路,让我能够在销售生涯的这个新阶段,实现更高的成就。

评分

刚拿到《成熟期销售系统训练》这本书,我脑子里立刻浮现出我这些年销售生涯的种种片段:那些成功签下的订单带来的喜悦,那些擦肩而过的机会留下的遗憾,以及在市场变化中摸索前行的迷茫。我今年已经从业十年了,从一个初出茅庐的新手,到现在带领一个小团队,我自认为对销售的流程、技巧、心理都有了一定的掌握。然而,随着市场竞争的白热化,客户越来越理性,要求也越来越高,我发现以前那些屡试不爽的方法似乎效果大不如前了。有时候,即使付出了巨大的努力,也可能只换来客户的“再考虑考虑”,那种无力感真的让人沮丧。我一直在寻找能够帮助我突破这个“平台期”的书籍,一本能够真正帮助我从“经验型”销售向“系统化、智能化”销售转型的书。《成熟期销售系统训练》这个名字,仿佛是一盏指路明灯,它让我看到希望。我期待这本书能提供一套完整的、有逻辑的销售体系,不是零散的技巧集合,而是能够串联起整个销售过程的“操作系统”。我希望它能深入分析成熟期销售的本质,比如如何在激烈的市场中找到新的增长点,如何通过价值传递来建立客户的忠诚度,如何运用更高级的谈判技巧来达成双赢,以及如何在复杂多变的商业环境中进行风险管理。我尤其希望书中能包含一些 actionable 的建议,能够让我立刻运用到实际工作中,而不是只停留在理论层面。比如,它是否会提供一些关于如何构建高绩效销售团队的策略,如何利用新兴技术来赋能销售,抑或是如何应对客户的异议和拒绝,并且提供一些创新的解决方案。我希望这本书能像一位经验丰富的导师,能够循循善诱地引导我,让我看到销售的另一种可能,让我能够在这个竞争激烈的行业里,继续乘风破浪,实现自我超越。

评分

《成熟期销售系统训练》这个书名,一看到就让我眼前一亮。我从事销售工作已经八年了,从最初的市场开拓,到现在的客户维护和深度挖掘,我的能力一直在不断提升。然而,随着公司业务的扩展和市场竞争的加剧,我明显感觉到,传统的销售方法似乎遇到了瓶颈。我需要的是一种更系统、更深入的训练,能够帮助我从“经验主义”走向“战略型”销售。这本书的书名恰恰满足了我这种需求。我希望书中能够提供一些关于如何在高增长市场中识别和抓住机会的策略,如何利用数据分析来预测客户行为和市场趋势,以及如何通过精细化的客户关系管理来提升客户的忠诚度和价值。我特别期待书中能够深入剖析成熟期销售的特点,例如,如何在竞争激烈的环境中建立差异化优势,如何通过价值营销来打动客户,以及如何构建和管理一支高绩效的销售团队。我希望这本书能够提供一套完整的销售体系,能够指导我如何进行战略规划、市场分析、客户定位、产品推广、销售执行和售后服务等各个环节的优化。我更希望书中能够包含一些实际的案例研究和练习,能够让我将理论知识转化为实际能力,并能够立即应用于我的工作中。我期待这本书能成为我销售生涯中的一个重要里程碑,帮助我突破当前的瓶颈,实现更高级别的销售成就。

评分

《成熟期销售系统训练》这个书名,一出现就让我眼前一亮,仿佛看到了通往更高销售境界的钥匙。我投身销售行业已经九年了,从最初的基层拜访,到现在的客户管理和解决方案销售,我自认为在销售的各个环节都有所涉猎,也取得了一些成绩。但是,近年来,我明显感觉到,市场环境的变化之快、竞争之激烈,已经超出了我过去积累的经验范畴。客户的决策链条越来越长,对产品和服务的专业性要求也越来越高,我常常感到,在应对这些挑战时,自己的一些传统方法显得有些捉襟见肘。我一直在寻找一本能够帮助我突破这个“瓶颈期”,提升我的销售“系统性思维”的书。《成熟期销售系统训练》这个书名,正是精准地击中了我内心的需求。我期待书中能够提供一些关于如何在激烈的市场竞争中建立自身独特优势的策略,如何通过深度洞察客户需求来提供超越期待的价值,如何构建并维护一个可持续的、高价值的客户关系网络,以及如何有效地运用数据分析和技术工具来优化销售流程和提升转化率。我希望这本书能够提供一套完整的、具有战略高度的销售训练体系,能够指导我如何从“战术层面”的技巧运用,提升到“战略层面”的体系构建。我尤其期待书中能够包含一些能够启发思考的案例研究,让我能够看到不同行业、不同情境下的成熟期销售人员是如何运用系统性方法来取得卓越成就的。我希望这本书能成为我销售生涯中的一本“必读书”,引领我走向更广阔的销售天地。

评分

这本书的题目《成熟期销售系统训练》,让我瞬间有了共鸣。我做销售已经有十一年了,从一个刚入行的新手,到现在能够独当一面,我积累了不少宝贵的经验。我学会了如何与人沟通,如何应对拒绝,如何完成目标。然而,近几年来,我明显感觉到市场变化的速度加快,竞争也愈发激烈。我发现,仅仅依靠过去的经验和技巧,已经难以应付日益复杂的销售局面。我常常感觉自己处在一个“瓶颈期”,想要突破,却又找不到明确的方向。《成熟期销售系统训练》这个书名,恰恰说明了它所提供的,不是零散的技巧,而是一个完整的“系统”性的训练,这正是我所急需的。我期待书中能够深入探讨成熟期销售所面临的独特挑战,比如如何在高饱和度市场中寻找新的增长点?如何通过价值传递和深度服务来建立客户的长期忠诚度?如何运用更加精细化的客户管理和数据分析来优化销售策略?我希望这本书能够提供一套完整的、可操作的销售方法论,能够帮助我梳理和优化我现有的销售流程,让我能够更精准地识别客户需求,更有效地提供解决方案,最终实现销售业绩的持续提升。我尤其希望书中能够包含一些真实的案例分析和实践指导,让我能够从中学习到别人的成功经验,并能够迅速应用到自己的实际工作中。我希望这本书能够成为我销售生涯中的一本“启明星”,指引我突破当前的困境,迈向更辉煌的销售未来。

评分

这本书的封面设计虽然朴实,但《成熟期销售系统训练》这几个字却蕴含着深刻的意义,直击我内心深处的渴望。我从事销售工作已经十三年了,从一个初出茅庐的毛头小子,到现在能够带领团队,我自认为经历了不少市场风雨,也积累了一些宝贵的经验。然而,随着行业的发展和市场环境的变化,我越来越感觉到,仅仅依靠过去的“套路”已经难以应对日益复杂的局面。客户的购买决策变得更加理性,竞争对手也层出不穷,我常常感到一种力不从心的状态,业绩提升的步伐明显放缓。我一直在寻找一本能够帮助我突破这个“高原期”,实现销售技能“二次进化”的书。《成熟期销售系统训练》这个书名,恰恰是我所需要的。我非常期待书中能够提供一些关于如何在高饱和市场中发掘新机会的策略,如何通过价值重塑来赢得客户的青睐,如何构建和管理一个充满活力的、高效率的销售团队,以及如何利用前沿的销售工具和技术来赋能整个销售过程。我希望这本书能够提供一套完整的、系统性的销售方法论,能够帮助我梳理、优化我现有的销售体系,让我能够更精准地把握市场脉搏,更有效地驱动销售增长。我特别希望书中能够包含一些深入的案例分析和实操指导,能够让我将书中的理论知识快速转化为实际行动,并看到显著的成果。我期待这本书能够成为我职业生涯中的一个重要转折点,帮助我实现销售业绩的持续突破和自我价值的更高实现。

评分

这本书的书名,我一看就觉得很契合我目前的状态。《成熟期销售系统训练》,这几个字直接点出了我所处的阶段以及我所需要的帮助。我做销售已经十二年了,从一个懵懂的职场新人,一路摸爬滚打到现在,积累了不少经验。我学会了如何与客户沟通,如何处理异议,如何完成销售目标。但是,近年来,我发现市场变化太快了,客户的要求也越来越高,我感觉自己的销售方法似乎有些跟不上节奏了。我常常感觉自己在“舒适区”里徘徊,虽然能够保持一定的业绩,但很难再有大的突破。我一直在寻找一本能够帮助我“升级”销售技能的书,一本能够让我从“经验型”销售转向“系统化、智能化”销售的书。《成熟期销售系统训练》这个名字,让我看到了希望。我期待书中能够提供一些关于如何在高竞争环境下保持优势的策略,如何通过价值营销来打动那些经验丰富的客户,如何构建和维护长期稳定的客户关系,以及如何利用大数据和新技术来优化销售流程。我希望这本书能够提供一套完整的、可执行的销售体系,能够指导我在市场变化中找到新的机会,并能够有效地转化这些机会。我尤其希望书中能够包含一些真实的案例分析,让我能够看到其他成熟期销售人员是如何应对挑战,实现突破的。我希望这本书能像一位经验丰富的导师,能够给我指明方向,帮助我不断成长,实现销售生涯的更高目标。

评分

有些例子生动,有些则多余,引发共鸣的居多,理论框架浅,阶段+checklist形式,但阅读起来轻松,适合初步了解

评分

有些例子生动,有些则多余,引发共鸣的居多,理论框架浅,阶段+checklist形式,但阅读起来轻松,适合初步了解

评分

有些例子生动,有些则多余,引发共鸣的居多,理论框架浅,阶段+checklist形式,但阅读起来轻松,适合初步了解

评分

有些例子生动,有些则多余,引发共鸣的居多,理论框架浅,阶段+checklist形式,但阅读起来轻松,适合初步了解

评分

有些例子生动,有些则多余,引发共鸣的居多,理论框架浅,阶段+checklist形式,但阅读起来轻松,适合初步了解

本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度google,bing,sogou

© 2026 qciss.net All Rights Reserved. 小哈图书下载中心 版权所有