人才测评

人才测评 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:电子工业
作者:刘远我
出品人:
页数:404
译者:
出版时间:2011-9
价格:55.00元
装帧:
isbn号码:9787121129537
丛书系列:
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具体描述

《人才测评:方法与应用(第2版)》第2版在保持第1版架构和体例的基础上,系统地介绍了人才测评技术及其应用。《人才测评:方法与应用(第2版)》分为3部分,共17章。其中,第1部分介绍现代人才测评的基础,包括现代人才测评概况、人才测评原理、岗位胜任力模型;第2部分介绍现代人才测评方法,包括能力测验、动力测验、人格测验、笔试、面试技术、行为性面试、情景性面试、无领导小组讨论、角色扮演法、文件筐测验和评价中心技术;第3部分主要介绍人才测评技术在实践中的应用,包括测评技术在企业人员招聘与人力资源普查中的应用,测评技术在机关、事业单位公开招考中的应用,以及测评技术在管理人员竞争上岗与公选中的应用。《人才测评:方法与应用(第2版)》系统性强,实践性强,案例丰富,是一本有关人才测评的实务操作指南。

《数字时代的企业变革:驾驭数据洪流,重塑组织未来》 【图书简介】 在当前这个由数据驱动、技术迭代速度呈指数级增长的时代,任何企业若想保持竞争力乃至生存,都必须经历一场深刻的、全方位的变革。本书并非聚焦于人力资源的传统评估工具,而是将视角投向宏大的企业战略层面,深入剖析了数字转型浪潮下,组织结构、运营模式、价值创造链条以及文化内核所面临的颠覆性挑战与历史性机遇。 《数字时代的企业变革》是一本为企业高管、战略规划师、技术负责人以及所有致力于推动组织升级的行业精英量身定制的实战指南。它摒弃了空泛的理论说教,而是通过对全球范围内成功转型案例的细致解构,辅以严谨的商业逻辑分析,为读者勾勒出一幅清晰、可操作的“未来企业蓝图”。 第一部分:时代图景的重构——理解变革的必然性与紧迫性 本书首先对当前宏观环境进行了深刻的洞察。我们正处于第四次工业革命的深水区,云计算、物联网(IoT)、人工智能(AI)、大数据分析等前沿技术不再是辅助工具,而是重塑商业模式的“基础设施”。 第一章:范式转移:从工业思维到数据心智。 传统线性、层级化的管理模式在应对市场瞬息万变的复杂性时显得力不从心。本章详细探讨了“敏捷性”、“韧性”和“平台化”如何取代“规模化”和“标准化”成为新的核心竞争力。我们分析了以客户体验为中心(Customer-Centricity)如何驱动端到端流程的再造,以及“产品即服务”(X-as-a-Service)思维如何瓦解传统的Silo结构。 第二章:数据资产的价值链重估。 数据不再是运营的副产品,而是新的石油。本章深入探讨了如何建立有效的数据治理体系,确保数据质量、合规性与可信度。重点阐述了如何将原始数据转化为可执行的商业智能(Actionable Intelligence),并嵌入到决策流程的各个环节,实现从被动反应到主动预测的转变。这包括对数据伦理、隐私保护以及跨部门数据共享机制的探讨。 第三章:颠覆者的逻辑:平台生态与网络效应。 本部分解析了数字经济的底层逻辑——平台思维。我们不仅分析了亚马逊、阿里巴巴等巨头的成功模式,更侧重于指导传统企业如何利用自身的独特资源,构建或加入外部生态系统。讨论内容涵盖了如何设计双边或多边市场、如何通过API经济赋能合作伙伴,以及如何管理由生态系统带来的复杂性与治理难题。 第二部分:组织架构的演进——重塑流程与权力中心 企业变革的难点往往不在于技术采购,而在于组织结构的惯性。本书用大量篇幅聚焦于如何拆解旧有壁垒,构建适应高速迭代的新型组织形态。 第四章:从层级制到网络化:解构僵硬的官僚体系。 本章详细介绍了“解耦”(Decoupling)在组织设计中的应用,强调将决策权下放到最接近信息和客户的地方。引入了“部落式组织”(Tribal Organization)、“双速IT”架构(Bimodal IT)等前沿模式,并指导读者如何评估自身组织对去中心化的承受能力。我们探讨了中层管理者的角色转变——从“控制者”到“赋能者”和“联络官”。 第五章:流程的数字化重塑:超越自动化。 自动化(Automation)是第一步,流程的重塑(Reimagination)才是关键。本章深入研究了如何利用机器人流程自动化(RPA)、业务流程管理(BPM)和低代码平台,实现端到端的流程再造。重点在于消除“影子IT”和“手工粘合剂”环节,确保流程的透明化、标准化和可衡量性。书中提供了详细的流程梳理与价值流图解工具。 第六章:跨职能协作的机制设计。 数字项目需要IT、业务、运营的无缝对接。本章着重于“DevOps文化”如何超越软件开发领域,渗透到供应链、市场营销乃至财务核算中。探讨了如何通过共享的KPI、共同的虚拟团队以及定期的“冲刺回顾”机制,打破部门间的利益冲突,形成合力。 第三部分:领导力与文化的转型——变革的驱动力 技术和结构是骨架,文化和领导力才是血肉。没有适应性的领导力和变革驱动的文化,任何转型项目都注定失败。 第七章:面向不确定性的领导力:从预测到适应。 传统的“运筹帷幄”型领导已不再适用。本书阐述了“情境领导力”在高度不确定环境下的应用。强调领导者必须具备“认知灵活性”和“谦逊式权威”(Humble Authority),敢于承认未知,并鼓励团队进行低成本的快速试错。探讨了如何建立容忍“有益失败”的心理安全环境。 第八章:创新驱动的组织文化建设。 文化变革是缓慢而深刻的。本章提供了将“创新”嵌入日常运营的实用方法。包括如何设计内部创业孵化机制(Intrapreneurship)、如何使用“价值主张画布”指导内部创新项目,以及如何通过奖励机制鼓励风险承担和知识共享,而非仅仅奖励不出错的表现。 第九章:面向未来的技能重构:人力资本的升级路径。 尽管本书并非专门介绍人才测评,但它明确指出,在数字化企业中,核心能力从“专业技能”转向“复合能力”和“学习敏锐度”。本章探讨了企业如何利用内部人才地图和外部市场趋势,设计终身学习系统,重点培养员工的系统思维、数据素养以及跨学科解决问题的能力。 结语:持续迭代的组织——没有终点的旅程 《数字时代的企业变革》旨在引导读者认识到:企业变革不是一个可以“完成”的项目,而是一种“生存模式”。成功 transformative 的企业将是那些能够将快速迭代、实验和学习内化为组织DNA的企业。本书最终提供了一套包含评估框架、路线图规划与风险预警的综合工具集,确保企业在驾驭数据洪流、重塑组织未来的征程中,能够稳健前行,持续创造新的商业价值。 目标读者: 首席执行官(CEO)、首席运营官(COO)、首席信息官(CIO/CTO)、战略规划总监、业务部门负责人、转型项目经理及商学院高年级学生。 --- 本书内容涵盖战略重构、组织设计、流程优化、数据治理、敏捷方法论及创新领导力等多个维度,致力于提供一套全面的、面向未来的企业转型方法论。

作者简介

刘远我,心理测量学博士,现任职于国家人事部人事考试中心,长期致力于人才测评工具的开发和人事选拔工作,先后参与研究开发了具有我国自主知识产权的大型人才评价工具——“企业管理人才测评系统”和“中国成人职业心理素质测评系统”。曾为蒙牛集团、香港华润集团、国家开发银行、中国建设银行等许多企事业单位提供测评服务;为最高人民检察院、国家人事部、国家统计局、北京市委等许多机关提供司(局)级人员竞争上岗测评服务。在人才评价领域发表论文三十多篇,出版了《面试核心教程》、《现代实用人才测评技术》、《职业总动员》、《职业心理健康》等多部专著,并应邀参与编写了中共中央组织部指定的培训教材《领导干部公开选拔和竞争上岗面试教程》。

目录信息

第1部分 现代人才测评基础 第1章 现代人才测评导论 1.1 现代人才测评的作用与认识误区 1.2 现代人才测评的发展状况 1.3 现代人才测评的主要方法 1.4 现代人才测评的主要内容 1.5 现代人才测评技术应用中的问题与发展趋势 第2章 人才测评原理 2.1 人才测评的理论基础 2.2 人才测评的信度 2.3 人才测评的效度 第3章 岗位胜任特征模型 3.1 胜任特征的内涵 3.2 胜任力模型及其作用 3.3 胜任力模型的构建 3.4 胜任力模型的构建方法:BEI 3.5 胜任力模型应用中的误区与对策第2部分 现代人才测评方法 第4章 能力测验 4.1 一般能力测验:智力测验 4.2 职业能力倾向测验 4.3 特殊能力测验 4.4 创造力测验 第5章 动力测验 5.1 价值观测验 5.2 动机测验 5.3 职业兴趣测验 第6章 人格测验 6.1 人格的概念及人格的理论 6.2 人格测量的方法 6.3 自陈式量表法 6.4 投射测验 6.5 其他人格测量方法 第7章 纸笔考试 7.1 笔试概述 7.2 笔试的主要类别和题型 7.3 笔试试卷结构设计与试题编制 7.4 笔试的实施与计分 第8章 面试技术 8.1 面试概述 8.2 面试的操作实施过程 8.3 面试中的倾听、提问与观察 8.4 面试结果的评定与综合 第9章 行为性面试 9.1 行为性面试概述 9.2 行为性面试的题目设计 9.3 行为性面试的操作过程 9.4 各类行为性面试题样例 第10章 情景性面试 10.1 情景性面试概况 10.2 背景性面试 10.3 工作模拟面试 第11章 无领导小组讨论 11.1 无领导小组讨论概述 11.2 无领导小组讨论的题目编制 11.3 无领导小组讨论的实施 11.4 无领导小组讨论的结果评定 11.5 无领导小组讨论样例 第12章 角色扮演法 12.1 角色扮演法的概念和特点 12.2 角色扮演法的主要类别 12.3 角色扮演法的实施 12.4 角色扮演法的结果评定 第13章 文件筐测验 13.1 文件筐测验的特点与功能 13.2 文件筐测验的实施 13.3 文件筐测验的编制 13.4 文件筐测验的结果评定 第14章 评价中心技术 14.1 评价中心技术概况 14.2 评价中心的实施 14.3 评价中心的练习和内容 14.4 评价中心的应用第3部分 现代人才测评应用 第15章 测评技术在企业人员招聘与人力资源普查中的应用 15.1 测评方案设计 15.2 应用案例 15.3 测评报告撰写 第16章 测评技术在机关、事业单位公开招考中的应用 16.1 笔试设计 16.2 面试设计 16.3 应用案例 第17章 测评技术在管理人员竞争上岗与公选中的应用 17.1 竞争上岗的现状与对策 17.2 竞争上岗的程序与评价要素 17.3 竞争上岗中常用的测评手段 17.4 应用案例参考文献
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读后感

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用户评价

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初读此书,我被其引人入胜的叙事风格所吸引。我一直认为“人才测评”是一个相当技术性的领域,充满了冰冷的数字和抽象的概念,但作者却用一种温暖而富有人文关怀的笔触,将这个领域展现在我眼前。他并没有简单地罗列各种测评工具,而是深入探讨了“人才”的定义和演变,以及在不同时代背景下,人才标准所面临的挑战。我尤其欣赏书中关于“评估人的潜力而非仅仅是现有能力”的观点,这颠覆了我一直以来对人才的片面理解。作者通过大量的实证研究和案例分析,展示了如何通过细致入微的观察和巧妙的设计,去发掘那些隐藏在表面之下的潜力股。此外,书中对于“文化契合度”和“价值观匹配”的强调,也让我深有感触。在一个日益注重企业文化和员工敬业度的时代,找到与组织价值观高度一致的人才,是实现可持续发展的关键。这本书为我提供了非常有价值的思路和方法,让我意识到,人才测评不仅仅是“选人”,更是“育人”和“留人”的重要环节。它让我对如何更好地发掘、培养和激励人才,有了更深刻的理解。

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我必须说,这本书给我带来了相当大的惊喜。作为一名对人力资源管理领域抱有浓厚兴趣的普通读者,我本以为“人才测评”会是一本晦涩难懂、充斥着学术术语的专业书籍。然而,这本书的叙述方式却充满了人文关怀和故事性。作者巧妙地将复杂的理论知识,融入到一个个生动的案例和鲜活的人物故事中,让我仿佛置身于一个真实的人才测评场景之中。我尤其喜欢书中关于“识别隐藏人才”的章节,它挑战了我一直以来对人才的固有认知,让我意识到,那些看似平凡的个体,可能蕴藏着巨大的潜力和价值。作者通过精辟的分析,揭示了如何通过巧妙的测评设计,发现那些被传统方法忽略的优秀人才。此外,书中对于“测评的伦理和公正性”的探讨,也让我深思。作者并没有回避这一敏感话题,而是坦诚地分析了测评过程中可能存在的偏见和误区,并提出了切实可行的解决方案。这让我感到非常安心,也让我对人才测评的专业性和科学性有了更深的信任。这本书不仅仅是关于“如何测评”,更是关于“为何测评”以及“测评的最终目的”。它让我明白了,人才测评的最终目标,是为了促进组织的健康发展,同时也是为了帮助个体实现自我价值。我强力推荐这本书给任何对人才发展和人力资源管理感兴趣的人。

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读完这本书,我感觉自己像是经历了一场思想的“大洗礼”。我原本对人才测评这个领域,只停留在一种模糊的概念认知上,觉得它可能就是一套标准化的测试,然后给出分数。然而,这本书彻底颠覆了我的认知。作者在开篇就以一种非常引人入胜的方式,探讨了“什么是人才”,以及在快速变化的时代,人才的标准又该如何演变。这种宏大的视角让我立刻被吸引住了。随后,书中深入浅出地介绍了各种人才测评的方法和理论,但最让我震撼的是,它不仅仅是罗列这些工具,而是将它们置于一个更广阔的社会和组织背景下进行审视。作者强调,任何一种测评工具,都必须回归到其应用的根本目的——服务于组织的发展和个人的成长。这一点非常重要,因为我之前也接触过一些测评,但总觉得有些脱离实际,用起来效果不尽如人意。这本书则非常有说服力地解释了为什么会这样,以及如何避免这些误区。它让我明白了,人才测评绝非是简单的“打标签”,而是一个动态的、持续的、并且充满智慧的过程。书中关于“人才画像”的章节,尤其让我印象深刻,作者详细地阐述了如何根据组织的战略目标,构建出精准的人才画像,并且如何通过有效的测评手段,去寻找符合这些画像的候选人。这种系统性的思考方式,让我觉得非常受启发。我迫不及待地想将书中的一些理念和方法,运用到我目前的工作中去。

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这本书就像一盏明灯,照亮了我对人才测评领域一直以来的困惑。我一直对如何科学、公正地选拔人才感到迷茫,总觉得很多方法流于表面,无法真正触及到人才的核心特质。在阅读这本书之前,“人才测评”对我来说,仅仅是招聘中的一些流程,比如笔试、面试、性格测试等等,我并没有意识到它背后有着如此丰富和深刻的理论体系。然而,这本书彻底改变了我的认知。作者以一种极为详尽和循序渐进的方式,深入浅出地介绍了各种人才测评的理论和实践。我尤其被书中关于“情境化领导力评估”的章节所吸引,它让我明白,真正评估一个人的领导力,并非仅仅依赖于过去的经验,更重要的是观察其在复杂情境下的决策和应对能力。作者通过大量的案例分析,生动地展示了如何设计和运用各种测评工具,来全面、客观地评估一个人的能力和潜力。它让我意识到,人才测评是一项系统性的工程,需要综合运用多种方法,才能得出更准确的结论。这本书不仅仅教会了我“如何测评”,更让我理解了“为何测评”,以及测评的最终价值在于促进个体的成长和组织的发展。

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这本书的价值,远超出了我最初的预期。在开始阅读之前,我对于“人才测评”这个概念,更多的是一种职业化的关注,认为它只是人力资源管理中的一个工具箱。然而,这本书所展现的,却是一种更加宏观和深刻的洞察。它不仅仅是关于如何“衡量”人才,更是关于如何“理解”和“发展”人才。作者以一种近乎哲学思辨的笔触,探讨了人类的潜力、动机、以及在不同环境下的适应性。我特别喜欢书中对于“情境化测评”的强调,它打破了传统测评的僵化模式,让我意识到,真正有效的人才测评,必须结合具体的岗位要求、组织文化以及未来发展趋势。作者通过丰富的案例,生动地展示了不同类型的测评工具,如行为面试、360度评估、心理测量等,如何在实践中被巧妙地运用,以达到最精准的效果。但更令我触动的是,书中并没有将测评视为一种“终点”,而是将其看作是一个“起点”。它强调,测评的最终目的,是为了更好地支持人才的培养和发展,从而实现个人与组织的双赢。这种“以人为本”的理念,贯穿了整本书,让我感受到了作者对人才事业的深刻理解和真挚热情。我甚至觉得,这本书不仅仅是一本关于人才测评的专业书籍,更像是一部关于如何更好地与人相处的智慧指南。它让我重新审视了身边的人,也让我对未来的职业生涯有了更清晰的规划。

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当我翻开这本书时,我心中带着一份忐忑,生怕它是一本充斥着枯燥术语和复杂公式的学术专著。然而,这本书却以一种出人意料的亲和力和深度,征服了我。作者并没有将人才测评仅仅定义为一套僵化的评估体系,而是将其视为一种理解人、发掘人、发展人的艺术。他用流畅的语言和生动的案例,探讨了人才的多元性、复杂性以及在不同情境下的适应性。我尤其被书中关于“情境化人才识别”的章节所吸引,它让我意识到,脱离了具体情境的测评,往往会失之毫厘,谬以千里。作者通过大量的实践经验,分享了如何设计出更具洞察力的问题和任务,以更精准地捕捉到候选人的真实能力和潜力。此外,书中对“领导力潜质评估”的深入探讨,也让我受益匪浅。它让我明白,评估一个人的领导力,不仅仅是看他过去的成就,更重要的是考察其在未来可能展现出的潜力。这本书让我对人才测评有了全新的认识,它不仅仅是关于“选拔”,更是关于“赋能”和“成长”。我感觉自己像是开启了一个新的视野,对如何更好地发掘和培养人才,有了更清晰的思路和更坚定的信念。

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这本书就像一场及时雨,滋润了我对人才工作的困惑和迷茫。我一直以来都对如何有效地选拔和培养人才感到头疼,总觉得自己的方法不够科学,效果也不够理想。在阅读这本书之前,我对于“人才测评”的理解,仅仅停留在招聘环节的笔试和面试,觉得它只是一个初步的筛选工具。然而,这本书彻底颠覆了我的认知。作者以一种极其清晰和系统的方式,阐述了人才测评的完整体系,从动机、能力、性格到价值观,全方位地剖析了如何理解和评估一个人的潜在价值。我特别欣赏书中关于“情境化面试”的讲解,它让我明白,简单的提问并不能真正了解一个人,而是需要设计有针对性的情境,来观察和评估候选人的实际表现。此外,书中对“360度反馈”的深入分析,也让我看到了一个团队内部成员之间相互评估的巨大潜力。它不仅仅是评价,更是促进沟通和成长的有效途径。作者用大量的实践案例,让我看到了这些测评工具是如何在真实的商业环境中发挥作用的,也让我看到了它们是如何帮助组织做出更明智的人才决策。最让我感到振奋的是,这本书并没有将人才测评描绘成一种神秘的技术,而是将其分解成了一套可以学习和掌握的方法论。它让我看到了,通过科学的测评,我们可以更精准地识别出那些能够为组织带来价值的人才,并为他们提供最适合的发展机会。

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这本书就像一扇窗,透过它,我得以窥见一个截然不同的世界。我本以为“人才测评”四个字,会让我面对枯燥的公式和冰冷的量表,但翻开它,我才发现,这竟然是一段充满智慧和人文关怀的旅程。作者用流畅且富有感染力的笔触,将那些原本抽象的概念具象化,让我仿佛置身于一个生动的人才市场,观察着形形色色的人,理解着他们隐藏在行为之下的动机和潜力。最让我印象深刻的是,书中并没有简单地告诉你“什么样的人是人才”,而是引导你去思考“如何发现和培养人才”。它探讨了不同测评工具的优劣,但更侧重于如何将这些工具融入到实际的应用场景中,比如招聘、晋升、团队建设等等。作者通过大量的案例分析,让我看到了测评不仅仅是“选人”,更是“用人”和“育人”的关键一环。我特别喜欢书中关于“情商”和“逆商”的讨论,这颠覆了我之前对人才的片面理解,原来一个人的成功,除了智商,更需要这些软实力。而且,作者在阐述理论的同时,并没有忘记读者的实际需求,提供了很多实操性的建议,让我读完之后,觉得脑海中已经构建起了一套初步的人才测评体系。这本书真的让我受益匪浅,它拓宽了我的视野,也激发了我对人才工作的更深层次的思考。我曾以为自己对人才的理解已经足够,但这本书让我意识到,人才的世界远比我想象的要丰富和复杂得多,而“测评”正是解读这丰富与复杂的一把钥匙。

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我曾以为,“人才测评”不过是枯燥的量化和冰冷的数字,但这本书却用它独特的魅力,彻底改变了我的看法。它不是一本冷冰冰的工具手册,而是一部充满智慧和人情味的探索之旅。作者以一种极其细腻和深刻的笔触,描绘了人才的多元性和复杂性,让我看到了每个人身上都蕴藏着独特的潜力,而“测评”正是解锁这些潜力的钥匙。我被书中关于“动机评估”的章节深深吸引,它让我明白了,除了能力,一个人的内在驱动力才是决定其长期发展和成就的关键。作者通过各种生动的案例,展示了如何通过有效的测评方法,去洞察和激发这些深层的动机。此外,书中对“文化匹配度”的探讨,也让我眼前一亮。在一个日益注重企业文化和团队协作的时代,如何找到与企业价值观高度契合的人才,成为了一项至关重要的课题。这本书为我提供了宝贵的思路和方法。它让我意识到,人才测评不仅仅是关于“技能”和“经验”,更是关于“价值观”和“文化认同”。读完这本书,我感觉自己对人才的理解又上了一个新的台阶,也对如何运用测评工具,更好地服务于组织发展和个人成长,有了更清晰的认识。

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这本书带给我的,不仅仅是知识的增长,更是一种思维的革新。我一直认为,人才的评定是一件非常主观的事情,很难找到一个统一的标准。然而,通过阅读这本书,我才意识到,科学的人才测评,能够极大地降低主观性,从而做出更客观、更公正的决策。作者以一种非常严谨且充满启发性的方式,剖析了人才测评的各个维度,从认知能力到非认知能力,从显性素质到隐性特质,都进行了深入的探讨。我特别喜欢书中关于“行为事件访谈法”的讲解,它让我看到了,如何通过深入挖掘一个人过去的经历,来预测其未来的行为表现。这种方法,远比那些流于表面的面试问题要有效得多。此外,书中对“情商”和“团队协作能力”的重视,也让我倍感共鸣。在当今社会,一个人的成功,往往离不开良好的人际关系和出色的协作能力,而这些特质,正是通过科学的人才测评才能有效地识别和评估的。这本书让我看到了人才测评的科学性和有效性,也让我对未来如何更好地运用这些工具,充满了信心。

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上课时没好好看,现在补一补吧~里边的招聘方法介绍的很具体了,也为自己找工作打一下基础吧,知己知彼才能顺利拿offer呀。

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中规中矩的现代人才测评教科书

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中规中矩的现代人才测评教科书

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