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出版者:

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出品人:

页数:210

译者:

出版时间:2010-7

价格:15.00元

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isbn号码:9787561449318

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炼金术的秘密：从古代秘典到现代科学的嬗变 一卷横跨千年、融合了哲学、化学、冶金学与神秘主义的恢弘史诗。 【图书简介】 《炼金术的秘密：从古代秘典到现代科学的嬗变》 并非一本关于将贱金属转化为黄金的奇幻小说，而是一部严谨、深入、跨学科的研究巨著，系统梳理了炼金术——这一人类历史上最古老、最迷人且影响最为深远的知识体系——的起源、发展、核心思想、实践方法及其在现代科学奠基过程中的关键性作用。 本书以编年体的叙事结构，结合对大量一手文献（包括残存的莎草纸、中世纪的羊皮卷手稿、阿拉伯文译本及文艺复兴时期的印刷品）的细致考证，力图还原一个真实、复杂且多维的炼金术图景，剥离其后世添加的迷思与误解。 --- 第一部分：起源的迷雾与哲学的基石（公元前500年 – 公元500年） 本部分深入探讨了炼金术的土壤——古埃及的技艺、希腊的哲学思想以及地中海世界的融合。 一、尼罗河畔的萌芽：技术与工艺的交汇 炼金术的雏形并非空想，而是建立在高度发达的手工艺基础之上。我们追溯了埃及铸金术、玻璃制造和染料提炼的传统。重点分析了亚历山大图书馆时期，希腊哲学（特别是亚里士多德的“四元素说”：火、气、水、土）如何被应用于具体的物质操作中，形成了最早的理论框架。 二、赫尔墨斯的遗产与“紫玉版”的解读 核心章节聚焦于传说中的炼金术之父——赫尔墨斯·特里斯墨吉斯忒斯。本书详细解析了被誉为炼金术“圣经”的《赫尔墨斯法典》（The Corpus Hermeticum），特别是其中至关重要的“紫玉版”（Emerald Tablet）。我们不仅翻译了其中晦涩难懂的箴言，更将其置于当时的宇宙观中进行解读，阐明了“如其在上，如其在下”（As Above, So Below）这一核心原则的哲学意涵，它代表了一种天人合一、微观与宏观相互映射的整体论思想。 三、早期分离与混合的技艺 探讨了早期炼金术士（或称“化学家”）进行的基本操作：蒸馏、升华、固化、溶解。这些技术是现代化学分离与纯化过程的先驱，并在早期用于制作药品、化妆品和特殊的金属合金。 --- 第二部分：阿拉伯世界的黄金时代与理论的精炼（公元8世纪 – 公元13世纪） 伊斯兰黄金时代是炼金术发展史上承上启下的关键时期。阿拉伯学者不仅保存了希腊文献，更将其推进至新的高度。 一、贾比尔·伊本·哈扬（Geber）的贡献：从哲学到实验 本书用大量篇幅介绍了被誉为“阿拉伯化学之父”的贾比尔。重点阐述了他的“硫磺-汞理论”，这是最早尝试用两种基本物质来解释金属形成和转化的化学理论。该理论虽非现代意义上的准确，但其系统性和可重复性，标志着炼金术开始向真正的经验科学迈进。 二、术语的标准化与仪器的革新 这一时期，炼金术士发展出了一套独特的术语体系，用于描述物质状态和反应过程。同时，阿拉伯世界的工匠们改进了如阿勒姆比克（Alembic，蒸馏器）和坩埚等实验工具，极大地提高了反应的精确度和安全性。 三、西方世界的引入与中世纪的辩论 解析了炼金术知识如何通过西班牙和西西里岛传入欧洲中世纪大学。在这里，炼金术与经院哲学发生碰撞，学者们试图调和亚里士多德的物质观与教会的神学教义。 --- 第三部分：文艺复兴的辉煌与秘密的保护（公元14世纪 – 公元17世纪） 在这一时期，炼金术达到了其社会影响力的顶峰，与宫廷政治、医学实践和宗教改革紧密交织。 一、贤者之石的追寻：从冶金到医学 贤者之石（Philosopher's Stone）不再仅仅是制造黄金的工具，它被赋予了更崇高的目的——生命之石，能够治愈疾病、延长寿命。本书详细梳理了为寻求此石而进行的各类实验，包括对“伟大工程”（Magnum Opus）各阶段（黑化、白化、红化）的深入剖析，这些阶段实际上是对复杂化学反应序列的隐喻。 二、帕拉塞尔苏斯与“化学医学”的诞生 重点探讨了瑞士医生帕拉塞尔苏斯（Paracelsus）对传统炼金术的颠覆性改造。他将焦点从“变金”转向“制药”，提出了“用纯净的物质对抗疾病”的理念，引入了硫磺、盐和汞作为“化学三原素”，这直接催生了现代药理学的基础——“化学医学”（Iatrochemistry）。 三、炼金术士的社会生态：宫廷赞助与秘密结社 描绘了伊丽莎白一世的宫廷炼金术师约翰·迪（John Dee）等人物的复杂生活。炼金术士们在宫廷中既是科学家、冶金顾问，又是占星师和间谍。由于技术的高度机密性，知识的传播充满了隐晦的语言、符号和加密手法，这反过来加剧了后世对“秘密”的想象。 --- 第四部分：科学革命中的过渡与遗产（公元17世纪末至今） 随着实验方法的标准化和元素概念的革新，炼金术逐渐被现代化学所取代，但其思想并未消亡。 一、罗伯特·波义耳与化学的“去神秘化” 详细分析了波义耳（Robert Boyle）如何通过强调精确测量和可重复的公开实验，逐步将化学从炼金术的神秘外衣中解放出来。波义耳的《怀疑的化学家》是炼金术时代终结的里程碑，它否定了四元素说，提出了“原子论”的初步设想。 二、永不磨灭的遗产：从坩埚到实验室 本书最后总结了炼金术对现代科学的不可磨灭的贡献： 1. 实验方法的奠基： 蒸馏、结晶、提纯等基础操作被完全继承。 2. 化学物质的发现： 许多重要的酸（如硫酸、硝酸）和盐类是在炼金术的实践中被首次制备和记录的。 3. 思维模式的转变： 炼金术对“物质可以被转化”的信念，为拉瓦锡的质量守恒定律和现代原子理论的产生提供了必要的先导思维。 《炼金术的秘密》是一部关于人类求知欲的史诗。它揭示了在科学尚未分家、哲学与技术尚未分离的时代，那些充满激情与执念的探寻者们，如何在火焰与烟雾中，为我们点亮了通往现代世界的火种。 --- 目标读者： 历史学爱好者、科学史研究者、化学与冶金学专业学生，以及对神秘主义与早期科学交叉领域感兴趣的普通读者。 关键词： 炼金术、赫尔墨斯主义、贤者之石、化学史、帕拉塞尔苏斯、硫磺汞理论、早期实验科学。

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我发现这本书在处理“冲突管理”方面，展示了极其成熟和务实的态度。它没有一味地鼓吹“和谐至上”，反而承认冲突是组织活力和创新的必然产物，关键在于如何将“破坏性冲突”转化为“建设性辩论”。书中详细阐述了一种“结构化异议”的方法论，它要求在引入不同意见时，必须基于数据和明确的逻辑框架，而非个人好恶或权力斗争。这种方法极大地提升了我处理部门间意见分歧的效率。更让我受益的是，作者对“反馈的文化建设”的细致描写。他强调反馈不是年终的审判，而是日常的“持续校准”。他介绍了一种反馈模型，要求反馈者必须先陈述自己对被反馈者的“正面假设”（即，相信对方是愿意做好这件事的），然后再提出具体观察到的行为和影响，这种“善意前提”的引入，极大地降低了沟通中的防御心理。这本书的语句风格非常直接、坦诚，读起来毫无保留，像是一个身经百战的教练在传授他最宝贵的经验，充满了“我试过，这管用”的实战信心，让读者感到非常踏实和可靠。

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这部书给我带来了全新的视角，特别是关于“人”的管理。我一直以为管理就是流程和制度的优化，但读完后才发现，核心永远是人的心智和行为。作者对组织动力学的理解极其深刻，他不是在教你如何“控制”下属，而是在引导你如何激发他们的内在驱动力。比如，书中探讨了“心理安全感”对创新团队的决定性作用，这远比我之前关注的KPI和绩效考核要根本得多。我特别喜欢他提到的一种领导力模型，它强调在危机时刻，领导者需要从一个“指挥官”迅速切换成一个“倾听者”和“赋能者”，这在实际工作中简直是救命稻草。我记得有一次我们团队遇到一个技术瓶颈，气氛非常低迷，按照我以往的经验，我会直接给出一个技术方案，但这次我尝试了书里说的“提问式引导”，通过一系列有针对性的问题，让团队自己走出了困境，那种成就感是外部指令无法比拟的。这本书的行文风格非常朴实，没有过多华丽的辞藻，全是实打实的案例和深刻的洞察，读起来像是经验丰富的前辈在跟你促膝长谈，每一个观点都能在日常工作中找到对应的影子，让人读完就有立刻实践的冲动。它让我开始重新审视自己过去那些自以为是的“管理常识”，发现很多时候，我们自己才是阻碍团队进步的最大障碍。

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这本书的结构布局堪称一绝，它巧妙地将宏大的战略愿景与微观的日常执行串联起来，形成一个完整的闭环。我个人认为它最大的价值在于提供了一套可操作的“情境感知系统”。不同于那些只谈“应该做什么”的理论著作，这本书的核心在于“在什么情境下应该如何做”。举例来说，书中对“变革管理”的阐述就非常细腻，它没有简单地把变革定义为“自上而下的推行”，而是将其分解为“建立信任的初期准备”、“小范围试点和反馈修正”以及“价值显现后的规模化推广”三个阶段，每个阶段所需的沟通策略和权力分配模型都给得清清楚楚。我尤其对其中关于“组织惰性”的分析印象深刻，作者将其归因于过往成功的路径依赖，并提供了一套系统性的“认知重塑”工具包，这对于我们这种成熟企业转型升级尤为关键。我将书中的一个工具——“假设检验矩阵”应用到了我们部门的一个新项目立项中，它极大地减少了决策风险，让团队敢于尝试，而不是畏首畏尾。这种实战导向的设计，让这本书的阅读体验不再是被动吸收知识，而更像是一场深入的、有针对性的能力训练，受益匪浅。

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读完这本书，我感觉自己对“组织架构”的理解被彻底颠覆了。过去我总觉得架构是固定的、冰冷的，是业务部门划分的产物，但作者却提出了一个极具颠覆性的观点：组织架构应该是“流动的、服务于价值交付的”。他用大量的篇幅论述了“敏捷团队”和“网络化协作”的必然性，并深入剖析了传统科层制在面对快速变化的市场时的致命弱点——信息传递的延迟和责任边界的模糊。书中对“跨职能协作的壁垒”有极其透彻的解剖，它指出，很多时候，我们抱怨部门墙太厚，实际上是因为激励机制和目标设置天然地将部门利益置于整体利益之上。作者提供的解决方案不是简单的“多开会”，而是重新设计目标体系，引入“共同的北极星指标”，并通过物质和精神激励，让不同职能的个体产生“共同命运感”。这种由内而外的驱动，比任何空洞的“协同合作”口号都有效得多。这本书的语言风格非常富有画面感，常常用一些生动的比喻来解释复杂的组织动力学，比如把组织比作一个复杂的生态系统，而不是一台机器，这使得那些晦涩的概念变得非常直观易懂，让人读后茅塞顿开。

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这本书提供了一种近乎哲学的思考深度，它探讨的不是“如何管理”的技巧，而是“为何要管理”的本质。它迫使我跳出日常琐事的泥潭，从更宏观的维度审视管理行为的伦理和长期影响。其中关于“授权的艺术”一章，可以说是全书的点睛之笔。作者明确区分了“任务分配”与“真正授权”的本质区别——后者意味着放弃对结果的过度干预，转而专注于提供必要的资源和解除障碍。这对我触动极大，因为我发现自己过去常常在不自觉中进行“微观管理”，美其名曰“把控质量”，实则是在扼杀团队成员的自主性和责任心。书中提到一个观点：“一个好的管理者，他的工作绩效应该体现在‘他不再需要被管理’的下属数量上。”这句话极具冲击力。这种将管理视为“培育独立思考者”而非“培养服从者”的视角，极大地提升了这本书的站位。它的行文非常沉稳内敛，夹杂着对历史管理思潮的梳理和批判，读起来像是在参与一场高级的智识辩论，让人在沉思中不断校准自己的管理价值观，是一本可以反复咀嚼的佳作。

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编写很有逻辑性，有理论也有实例，实用性很强的一本指导性书籍，看了很多事例很受感动，但是要在自己的课堂中做到还要慢慢潜移默化。

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