具体描述
《三个月成为一流员工:以最快速度做单位最需要的人》是一本让人如何以最短的时间成为最优秀员工的超级畅销书，是著名经管励志畅销书作家吴甘霖、邓小兰关于员工培训的巅峰之作。该书紧紧抓住成为一流员工的最重要的“４大突破”做文章——从“学校人”到“社会人”、从“知识人”到“能力人”、从“个体人”到“单位人”、从“自然人”到“职业人”，让所有员工以最快速度适应单位和工作，不仅观点新颖透彻，案例生动活泼，更主要的还有许多行之有效的具体方法，操作性极强，对读者具有立竿见影的指导作用，是近年来非常难得的一部员工职业化培训读本。
作者简介
吴甘霖，享誉政界、企业界的著名专家与职场培训师。曾任美国美中国际创造力开发中心总裁兼中国区总裁等职，现任甘霖智慧国际培训机构理事长、世界青年成功学会副会长。
吴甘霖先生是著名的领导力培训专家。其培训对象包括政界的众多领导，北京大学、清华大学众多高级总裁班，被《财富》杂志评为全球服务业第一明星企业的Service Master等众多著名企业的中高层管理者。
吴甘霖先生还是国内著名的创新思维学家。出版有《天才思维》、《甘霖60日思维突破训练教程》、《思路决定财路》等系列创新著作。他将这些研究成果广泛应用于政界、商界领导力的培训，深受广大领导者欢迎。
吴甘霖先生还主编了“甘霖智慧培训文库”，出版了众多深受欢迎的书籍。其中2005年由机械工业出版社出版的《方法总比问题多》一书，一年内重印11次，成为当年全国最畅销的著作之一。
本书属于“甘霖智慧培训文库”的第二辑“创新系列”，另外3本分别为： 《创新型领导：引领未来的核心力量》、《创新型员工：如何成为最能创造效益的一漉员工》和《自主创新的七张王牌》。
欲了解吴甘霖及所属甘霖智慧国际培训机构的具体情况，请登录甘霖智慧培训网(http：//www.glwe.com)，作者邮箱：wuganlin@vip.sina.com，联系电话：010-66010396／87136390。
邓小兰，历任中国青年报高级记者、全国妇联华坤女性调查中心主任等职，现为甘霖智慧国际培训机构副理事长、高级培训师。
邓小兰女士多年担任中层管理者，对中层管理者素质的提升问题有深入研究，近年来一直致力于中层管理者培训事业，中央电视台、北京电视台等媒体曾为她多次制作专题报道。
目录信息
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读后感
这本书点出了很多初入职场，甚至是深入职场n年人的一些不好的习惯，更多的是以正面例子来鼓励大家。一边看书一边检讨自己，是不是也犯了这样或那样的错误，也是一个自我检讨和自我提高的过程。初入职场的人可以好好看看，从职场之初便养成一个良好的工作习惯，对于以后...
评分这本书点出了很多初入职场，甚至是深入职场n年人的一些不好的习惯，更多的是以正面例子来鼓励大家。一边看书一边检讨自己，是不是也犯了这样或那样的错误，也是一个自我检讨和自我提高的过程。初入职场的人可以好好看看，从职场之初便养成一个良好的工作习惯，对于以后...
评分本书大致分为四个部分，作者从自己的角度介绍了如何成为一个好员工。 作者有一个核心思想，在书的一开始就点出来了：要想获得第一步的成功，就要勇于从象牙塔中跳出来，去接受生活的本来面目。并通过完善自己去完善社会，通过完善的社会来完善自己。 作者从四个部分来阐述自己...
评分当今的社会已经由工业化社会转变成信息化社会，社会改革之快已超出我们的想象。当然对功利主义的空前崇拜也令人担忧，同时也带给我们许许多多烦恼和问题。譬如说跳槽这件事，如今年轻人跳槽的频繁是我们父辈那一代人无法理解和接受的，他们那时候端着一个“铁饭碗”能守到老，...
评分这本书点出了很多初入职场，甚至是深入职场n年人的一些不好的习惯，更多的是以正面例子来鼓励大家。一边看书一边检讨自己，是不是也犯了这样或那样的错误，也是一个自我检讨和自我提高的过程。初入职场的人可以好好看看，从职场之初便养成一个良好的工作习惯，对于以后...
用户评价
坦白说，《三个月成为一流员工》这本书的内容，有一部分对我来说，更像是一种“理论上的可能”，而非“即时可见的实践”。我理解作者想要传达的核心理念——通过系统的认知升级和行动优化，在相对短的时间内实现职业能力的飞跃。然而，在我的实际工作环境中，很多时候我们面临的是固定的流程、既定的目标，以及相对滞后的反馈机制。书中提到的一些关于主动学习、跨部门协作、以及利用数据驱动决策的章节，我虽然认真研读了，但要真正将其落地，需要克服的阻力可想而知。例如，书中强调了“成为信息枢纽”的重要性，鼓励员工主动收集、整理和分享有价值的信息。在我看来，这需要极大的个人主动性和一定的职场话语权。作为一个基层员工，我可能更容易陷入“做好本职工作”的思维定势，主动去“搜刮”和“分发”信息，有时会显得有些“多管闲事”，甚至可能因为信息不准确而承担不必要的风险。当然，我并不是全盘否定这本书的价值。它确实为我打开了一些新的视角。我开始反思，我是否过于被动地接受任务，而没有主动去理解任务背后的业务逻辑和战略意义？我是否满足于仅仅完成“被要求”的事情，而忽略了“可以做得更好”的可能性？书中关于“预期管理”的部分，也让我印象深刻。我以前常常觉得，只要我努力了，领导就应该知道，就应该给我肯定。但这本书提醒我，主动与上司沟通自己的工作进展、遇到的困难以及潜在的价值，是多么重要。我还在练习这种“主动汇报”的习惯，虽然有时会感到有些别扭，但我相信这会逐渐改变我与领导的互动模式，并可能为我带来更多的机会。这本书就像一本“思维工具箱”，里面的工具很多，但要将它们恰当地运用到具体的“工程”中，还需要大量的摸索和调试。
评分《三个月成为一流员工》这本书，给我带来了前所未有的“被启发”感。它并没有像许多励志书籍那样，只是空泛地鼓舞人心，而是提供了一套具体的、可操作的体系，让我能够有针对性地去改进自己的工作方式和思维模式。我尤其欣赏书中关于“效率工具箱”和“时间杠杆”的章节。我过去常常在工作时感到手忙脚乱，时间总是感觉不够用。通过学习书中的一些时间管理技巧，比如番茄工作法、GTD方法等，我开始能够更有效地规划和利用我的时间。我不再容易被各种琐事打断，而是能够更专注地投入到重要的任务中。这种效率的提升，不仅让我能够更轻松地完成工作，还为我腾出了更多的时间去学习和思考。此外，书中关于“构建个人影响力”的建议，也让我深受启发。我过去可能更注重个人的“隐形贡献”，认为只要把事情做好，自然会有人发现。但这本书让我意识到，适当地展示自己的能力和价值，建立良好的职业声誉，同样是成为“一流员工”不可或缺的一部分。我开始尝试更自信地表达自己的观点，积极参与团队的讨论，并主动去分享我的经验和见解。这种转变，让我感受到了自己在团队中越来越强的存在感和价值感。这本书，为我打开了一扇新的职业发展大门，让我看到了无限的可能性。
评分坦白说，《三个月成为一流员工》这本书的内容，有一部分对我来说，更像是一种“理论上的可能”，而非“即时可见的实践”。我理解作者想要传达的核心理念——通过系统的认知升级和行动优化，在相对短的时间内实现职业能力的飞跃。然而，在我的实际工作环境中，很多时候我们面临的是固定的流程、既定的目标，以及相对滞后的反馈机制。书中提到的一些关于主动学习、跨部门协作、以及利用数据驱动决策的章节，我虽然认真研读了，但要真正将其落地，需要克服的阻力可想而知。例如，书中强调了“成为信息枢纽”的重要性，鼓励员工主动收集、整理和分享有价值的信息。在我看来，这需要极大的个人主动性和一定的职场话语权。作为一个基层员工，我可能更容易陷入“做好本职工作”的思维定势，主动去“搜刮”和“分发”信息，有时会显得有些“多管闲事”，甚至可能因为信息不准确而承担不必要的风险。当然，我并不是全盘否定这本书的价值。它确实为我打开了一些新的视角。我开始反思，我是否过于被动地接受任务，而没有主动去理解任务背后的业务逻辑和战略意义？我是否满足于仅仅完成“被要求”的事情，而忽略了“可以做得更好”的可能性？书中关于“预期管理”的部分，也让我印象深刻。我以前常常觉得，只要我努力了，领导就应该知道，就应该给我肯定。但这本书提醒我，主动与上司沟通自己的工作进展、遇到的困难以及潜在的价值，是多么重要。我还在尝试练习这种“主动汇报”的习惯，虽然有时会感到有些别扭，但我相信这会逐渐改变我与领导的互动模式，并可能为我带来更多的机会。这本书就像一本“思维工具箱”，里面的工具很多，但要将它们恰当地运用到具体的“工程”中，还需要大量的摸索和调试。
评分我最近花了点时间仔细翻阅了《三个月成为一流员工》，虽然我并没有将书中的所有建议都逐字逐句地应用到我的日常工作中，但它确实在我内心深处激起了不少涟漪，让我开始重新审视自己现有的工作模式和对“一流”的定义。这本书给我最大的启发在于，它打破了我过去那种“埋头苦干就能出头”的线性思维。我一直以为，只要我把分配到的任务做得比别人更细致、更耗时，就一定能被视为优秀。然而，《三个月成为一流员工》似乎在暗示，真正的“一流”并非仅仅是工作量的堆积，更多的是一种效率、一种策略、一种对全局的把握。它让我意识到，很多时候，我们花费在细节上的过多精力，可能并没有转化为实际的价值增长，甚至可能因此错过了更重要的事情。书中提到的一些关于时间管理和优先级排序的原则，虽然我还没有完全消化吸收，但已经开始尝试在我的晨间例会上，花几分钟来明确当天最重要的三件事情，而不是被各种邮件和突发任务牵着鼻子走。以前，我常常在一天结束时感到筋疲力尽，却发现真正重要的项目并没有取得实质性进展。现在，我开始有意识地去区分“紧急”和“重要”，并努力将更多的时间和精力投入到那些能带来长远影响的工作中。这本书并非提供了万能公式，而更像是一个引路人，它点出了我过去思维模式中的盲点，让我开始思考“如何做得更好”，而不是仅仅“如何做得更多”。这种思维上的转变，我相信比任何具体的技巧都更有价值。我还在摸索如何更好地运用书中提到的“影响力模型”，尝试去理解不同层级的同事和领导的期望，并思考如何通过更有效的沟通和协作来提升自己的价值。这本书的阅读体验，更像是一种对话，它抛出问题，引导我自行探索答案，而不是直接给出解决方案。这种由内而外的驱动力，可能才是它最深层次的魅力所在。
评分《三个月成为一流员工》这本书，给我最大的启示在于，它打破了我过去那种“埋头苦干，就能出头”的线性思维。我一直认为，只要我比别人更努力，花费更多的时间和精力，就一定能脱颖而出。然而，这本书似乎在暗示，真正的“一流”并非仅仅是工作量的堆积，更多的是一种效率、一种策略、一种对全局的把握。它让我意识到，很多时候，我们花费在细节上的过多精力，可能并没有转化为实际的价值增长，甚至可能因此错过了更重要的事情。书中提到的一些关于时间管理和优先级排序的原则，虽然我还没有完全消化吸收，但已经开始尝试在我的晨间例会上，花几分钟来明确当天最重要的三件事情，而不是被各种邮件和突发任务牵着鼻子走。以前，我常常在一天结束时感到筋疲力尽，却发现真正重要的项目并没有取得实质性进展。现在，我开始有意识地去区分“紧急”和“重要”，并努力将更多的时间和精力投入到那些能带来长远影响的工作中。这本书并非提供了万能公式，而更像是一个引路人，它点出了我过去思维模式中的盲点，让我开始思考“如何做得更好”，而不是仅仅“如何做得更多”。这种思维上的转变，我相信比任何具体的技巧都更有价值。我还在摸索如何更好地运用书中提到的“影响力模型”，尝试去理解不同层级的同事和领导的期望，并思考如何通过更有效的沟通和协作来提升自己的价值。这本书的阅读体验，更像是一种对话，它抛出问题，引导我自行探索答案，而不是直接给出解决方案。这种由内而外的驱动力，可能才是它最深层次的魅力所在。
评分《三个月成为一流员工》这本书，给我带来的最大价值，在于它提供了一种“自我赋能”的视角。我以前总觉得，职业的成功很大程度上取决于外部环境，比如公司的平台、领导的机遇，甚至是运气。我把自己放在一个相对被动的角色，等待着被“发现”或者“选中”。然而，这本书让我意识到，真正能够决定一个人是否成为“一流员工”的关键，在于其内在的驱动力和持续的学习能力。它鼓励我从“等待机会”转变为“创造机会”。书中关于“主动学习”和“解决问题”的论述，尤其让我触动。我开始反思，我是否过于依赖于已有的知识和技能，而没有积极去拓展新的领域？我是否在遇到问题时，习惯性地去寻求帮助，而不是先尝试自己去思考和解决？这种思维上的转变，让我开始更加积极地去拥抱挑战，主动去学习新的知识和技能，并尝试用更创新的方法去解决工作中遇到的难题。我开始尝试去阅读行业内的深度报告，参加一些线上课程，并主动去寻找能够指导我职业发展的导师。这种“投资自己”的理念，让我看到了职业生涯更广阔的可能性。此外，书中关于“建立个人品牌”的建议，也让我认识到，在职场中，展示自己的价值和影响力同样重要。我开始有意识地去提升自己的沟通能力，更清晰地表达自己的想法，并在适当的时候分享我的经验和见解。这种从“默默付出”到“积极展示”的转变，让我感受到了自己在职场中越来越强的存在感和影响力。这本书，为我提供了一个从“被动接受”到“主动创造”的强大动力。
评分《三个月成为一流员工》这本书，给我带来了一种“被赋权”的感觉。以前，我总觉得自己的职业发展很大程度上取决于外部因素，比如公司的政策、领导的赏识，甚至是市场的机会。我把自己放在一个相对被动的位置上，等待着被“选中”或者“提拔”。然而，这本书的逻辑是，真正能够决定你是否成为“一流员工”的，恰恰是你自己的认知和行动。它让我意识到，即使身处一个不够理想的环境，我依然可以通过改变自己的思维方式和工作方法，来创造属于自己的价值和机会。书中关于“主动解决问题”的章节，让我印象深刻。我过去常常在遇到问题时，首先想到的是“谁来解决”，而不是“我该如何解决”。这本书鼓励我将自己视为问题的“解决方案提供者”，而不是“问题报告者”。我开始尝试在向领导汇报问题时，同时也提出我经过思考的解决方案，即使这些方案并不完美，但至少能展现我的主动性和思考能力。这种转变，虽然需要勇气和持续的练习，但我觉得它正在一点点地改变我在团队中的角色和认知。另外，书中对于“学习型组织”和“个人成长路径”的探讨，也让我开始思考，我是否应该更加系统地规划自己的学习和发展？而不是仅仅依赖于零散的培训和偶然的知识获取。我开始尝试去阅读更多行业内的专业书籍，关注一些高质量的线上课程，并主动去寻找能够指导我职业发展的导师。这本书为我提供了一个更具主动性和战略性的职业发展框架，让我不再被动地等待，而是主动地去创造。
评分读完《三个月成为一流员工》这本书，我产生了一种“顿悟”的感觉，仿佛一直以来在职业道路上摸索的许多困惑，突然找到了可以参考的路径。我过去总觉得，所谓的“一流员工”，是那种能力超群、事事都能完美处理的“大神”。然而，这本书并没有贩卖这种遥不可及的“神话”，而是提供了一套切实可行的方法论，让我看到，即便是普通人，通过系统性的学习和刻意的练习，也能在职业生涯中取得显著的进步。书中关于“认知升级”的论述，让我反思了自己很多根深蒂固的思维模式。我是否过于局限于固有的框架，而忽视了其他可能性？我是否在用过去的方式解决现在的问题？我开始有意识地去挑战自己的固有观念，尝试从不同的角度去分析问题，寻找创新的解决方案。例如，书中提到的“复盘”机制，我一直以来只是将其视为一种形式，并没有真正领会其精髓。现在，我开始更加注重在每次任务结束后，深入分析成功和失败的原因，从中提炼出可供未来借鉴的经验教训。这种“知行合一”的实践，让我看到了实实在在的进步。此外，这本书关于“主动创造价值”的理念，也让我意识到，我不能仅仅满足于完成被分配的任务，而应该主动去寻找那些能够为公司带来更大价值的机会。我开始更加关注公司的战略方向，积极思考如何通过我的工作，为公司贡献更多。这种心态上的转变，让我对自己的工作充满了新的热情和动力。
评分读完《三个月成为一流员工》，我最大的感受是，这本书提供了一种“反内卷”的思路。在如今这个竞争激烈的职场环境中，很多人都在拼命地加班，努力地提升自己的专业技能，但效果却不尽如人意。这本书似乎在说，如果你只是陷入低效的勤奋，那么再多的努力也可能只是徒劳。它让我开始思考，我的“努力”是否真的用在了刀刃上？我是否只是在重复一些低价值的工作，而没有去触及那些能够真正提升自己核心竞争力的领域？书中的一些关于“聚焦关键少数”和“杠杆效应”的讨论，尤其让我触动。我过去的工作习惯，很容易陷入“撒胡椒面”的状态，什么都想做一点，结果什么都没有做得特别出色。现在，我开始尝试去识别那些能够带来最大价值的任务，并投入更多的精力和时间去完成它们。这并不是说要放弃其他工作，而是要有意识地去区分优先级，并尝试用更聪明的方式去处理那些优先级较低的任务，比如自动化、授权或者适时地拒绝。此外，这本书在个人品牌塑造和人际关系管理方面的一些观点，也给了我不少启发。我过去可能更注重个人的“隐藏技能”，认为只要把事情做好，自然会有人发现。但这本书似乎在提醒我，适当地展示自己的能力和价值，建立良好的职业声誉，同样是成为“一流员工”不可或缺的一部分。我还在学习如何更自信地表达自己的观点，如何在团队中发挥更大的积极作用，以及如何建立更广泛的职业联系。这本书就像一个“职业发展教练”，它没有直接告诉你怎么做，而是通过引导你思考，让你自己找到前进的方向。
评分我必须承认，《三个月成为一流员工》这本书，在某种程度上，挑战了我过去的一些工作惯性。我一直认为，努力工作、认真负责就是好员工的代名词。但这本书似乎在说，这只是成为一个“可靠的员工”的起点，离“一流”还有一段距离。它让我开始审视，我的“努力”是否真的能够转化为“价值”？我的“认真”是否仅仅停留在表面，而没有触及更深层次的本质？书中关于“成果导向”和“价值创造”的论述，让我深思。我过去可能更关注过程的完整性和细节的完美，而忽略了最终交付的成果是否符合预期，是否真正为公司带来了价值。这种思维模式的转变，让我开始更加关注我工作的“结果”和“影响力”。我不再满足于仅仅完成任务，而是开始思考，我完成的这项任务，最终能为公司带来什么？我是否可以做得更好，以带来更大的价值？这种视角上的转变，让我开始更加主动地去理解业务需求，去思考如何通过我的工作为公司创造更多利润，或者降低更多成本。此外，书中关于“拥抱变化”和“持续学习”的理念，也让我意识到，在快速变化的时代，固步自封是最大的风险。我开始尝试去接触一些新的技术、新的方法，并主动去了解行业的发展趋势，以便更好地适应未来的挑战。这本书，确实为我提供了一个全新的职业发展视角，让我从一个“执行者”逐渐向一个“贡献者”和“创造者”转变。
评分去死好吗！！！狗屁公司
评分一般吧，很简单的一些总结。或许有点用，关键是自己
评分非常适合“储备干部”阅读，深入浅出。让他们了解如何从"校园人"转化为“职业人”，从各方面“职业化”自我
评分这基本就是传说中的无脑成功学，打鸡血专用
评分苦口婆心的千言万语抵不过自己点滴的亲身历练！~
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