2001年前担任香港华润创业董事总经理,深圳万科公司和北京华远公司董事,曾主持过13个公司的收购和整合,收购金额达15亿美元。2001年起担任北大光华管理学院访问教授,专门讲授和研究商业案例,2010年被《哈佛商业评论》授予唯一的中国最佳商业案例研究奖。
作者历经两年深入调研;海底捞全员开放式调查;海底捞创始人张勇数十次访谈。本书告诉你,为什么海底捞得以成为中国餐饮业的新生力量?在本书中,海底捞的服务、员工管理到创始人张勇的故事都将全面讲述。
看完了这本书,有许多感悟。 (1)get the point,切入重点,你想要的,对象想要的,旁人想要的,那个最重要。问自己 (2)管理是一门艺术,具有不可复制性,还要有天赋,最重要的,管理的最终对象都是人,每个人都不同,所以管理具有不可复制性。 (3)如何评估一件事,一个人...
评分 评分速读完毕。 管理,究竟是门科学还是艺术? 作者偏向于后者,嗯,同意。 不过还是觉得这书写的有点水。 更像访谈记录,或者说围绕一个论点,进行大量举证。 也许,某天,产生关联系的时候才会想起来重看。 核心思想就是:得人心者得天下。
评分不错的一本管理的书。没有生硬的管理学知识,只有一堆可以感动人的小故事。懂得看故事就能懂。
评分出差回来的飞机是头等舱,PE哥们带的书被我看了。关于海底捞,看完有些伤心,教育权,平等的机会,获得幸福的可能性,这些本来正常的东西,被剥夺,然后因为海底捞还给他们一点点,因此他们知恩图报。可这何尝不是没有选择的选择。书的内容很多,但那行文还是太浅,浮躁。也许走的本来就是案例分析路线。
评分情字打头,尽心琢磨,这不是可以学的,是要做和体验的。
评分2012-8-30 看写作模式。
评分因为公司需要才阅读……
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