第1章 倉儲物料管控概述 1.1 物料管理的關鍵 1.1.1 物料管理的重心 1.1.2 物料管理的目標 1.1.3 物料的管理循環 1.1.4 物料管理的重要環節 1.2 倉儲管理的規劃 1.2.1 倉儲管理的內容 1.2.2 倉庫的設置 1.2.3 倉庫的貨位規劃 1.2.4 配備各種倉儲設備 1.2.5 選定倉庫負責人 1.2.6 倉庫管理的策劃 【範例】原材料倉庫管理規定 1.2.7 建立倉庫管理係統 1.3 物料計算機化管理 1.3.1 物料編碼 【範例】物料編碼管理辦法 1.3.2 BOM産品用料明細錶 1.3.3 MRP物料管理係統第2章 物料異動的管理 2.1 物料的接收入庫 2.1.1 對供應商交料作齣限製 2.1.2 製訂物料接收計劃 2.1.3 製定物料驗收入庫規定 【範例】××公司收料作業流程與標準 2.1.4 按規定程序驗收入庫 2.1.5 入庫登賬與報錶製作 2.2 物料發放管理 2.2.1 領料製與發料製 2.2.2 備料的控製 2.2.3 倉庫發放物料的控製 2.2.4 發放過程中搬運的控製 2.2.5 外協加工物料發放的控製 2.2.6 補料的控製 2.2.7 退料的控製 2.3 物料的調撥、寬放與代用 2.3.1 物料調撥 2.3.2 物料的寬放 2.3.3 物料的代用第3章 物料儲存管理 3.1 物料儲存管理要點 3.1.1 良好的物料倉儲管理 3.1.2 物料倉儲保管原則 3.1.3 物料倉儲保管的控製方法 3.2 物料的保管保養 3.2.1 閤理並按規定堆放 3.2.2 保持閤適的溫、濕度 3.2.3 金屬的銹蝕及其防護 3.2.4 防黴變防蟲害 3.2.5 經常進行整頓 3.3 物料存儲質量的控製 3.3.1 影響物料儲存質量的因素 3.3.2 日常質量監督 3.3.3 定期進行檢驗 3.4 做好呆料、廢料的管理 3.4.1 呆料、廢料的分類 3.4.2 呆料、廢料管理目的 3.4.3 呆滯料的管理 【範例】呆滯物料處理辦法 3.4.4 做好廢料管理第4章 生産物料使用控製 4.1 物料使用控製 4.1.1 物料現場使用的基礎工作 4.1.2 控製上綫物料用量 4.1.3 物料使用的現場巡視 4.1.4 上綫物料的保管 4.1.5 輔料使用的控製 4.1.6 生産中不良物料的控製 4.1.7 産品掃尾時物料的控製 4.1.8 生産中剩餘物料的管理 4.1.9 物料核銷 4.1.10 取消生産計劃的物料控製 4.2 物料使用狀況統計與分析 4.2.1 物料耗用的統計 4.2.2 超料分析與報告 4.2.3 物料異常分析 4.2.4 物料使用情況分析第5章 物料庫存控製 5.1 庫存與庫存控製 5.1.1 庫存及庫存的觀點 5.1.2 庫存控製的觀點與作用 5.1.3 庫存控製的定位 5.1.4 庫存控製的關鍵問題 5.2 A B C管理法的活用 5.2.1 進行物料ABC分析 5.2.2 ABC物料的具體管理法 5.3 訂購點法與安全庫存 5.3.1 庫存管理的原點 5.3.2 訂購點法 5.3.3 安全庫存量 5.4 庫存成本與經濟訂購量 5.4.1 庫存的成本 5.4.2 最經濟的訂購量 5.4.3 訂購費及保管費 5.5 做好料賬管理 5.5.1 做好料賬管理的必要性 5.5.2 料賬的基本架構 5.5.3 善加運用庫存管製卡 5.5.4 料賬的憑據——人齣庫傳票 5.5.5 料賬不準原因分析與解決對策 5.5.6 庫存管理資訊報錶 5.6 掌握實際的庫存一盤點 5.6.1 盤點目的 5.6.2 實地盤點種類 5.6.3 實地盤點的準備 5.6.4 盤點卡的製作與活用 5.6.5 庫存記錄整理 5.6.6 開展實地盤點 5.6.7 與庫存記錄互相對照 5.6.8 盤點結果分析與報告 5.6.9 實地盤點的管理及活用參考文獻
· · · · · · (收起)