仓储物料管控 pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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☆☆☆☆☆

出版者:广东经济

作者:涂高发//刘礼武

出品人:

页数:192

译者:

出版时间:2010-6

价格:25.00元

装帧:

isbn号码:9787545404746

丛书系列:

图书标签:

仓储管理
物料管理
库存控制
供应链管理
精益生产
物流管理
仓库优化
物料控制
成本控制
效率提升

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具体描述

《仓储物料管控》内容简介：来自珠三角、长三角的工厂一线管理人员和企业顾问老师联合打造的一套实操性和指导性极强的“工厂精细化管理”系列丛书：特点1：丛书从工厂生产现场管控、优良品质管控、仓储物料管控、供应商管控、业务客户管控等关键的五个方面，全面阐述了工厂管理活动的各个环节的核心工作。

特点2：丛书通过大量的管理方法、流程、制度、图表、工具，生动、直观地介绍了工厂管理活动的实施办法、操作技巧和操作步骤，针对工厂管理活动问题，提出了一些实际的解决方案便于读者在轻松阅读中得到启发和提高。

特点3：丛书是制造企业生产主管、品质主管、仓库主管、采购主管、业务主管及制造企业相关管理人员进行科学、规范化管理和提高自身及下属操作能力的参照范本，也是新人职大中专学生，工厂内部提升的管理人员和储备干部的自修教材。

《古籍修复中的数字化保护与传承：基于现代技术的前沿探索》简介本书深入探讨了在数字化浪潮下，如何运用尖端技术手段对珍贵的古籍文献进行系统性的保护、修复与永续传承。它并非一本关于仓储管理或物料控制的专著，而是聚焦于文化遗产保护领域中，技术与人文深度融合的前沿实践。全书以宏大的视角审视了传统古籍修复工作的局限性，并系统性地介绍了当前应用于这一领域的最新科技成果，包括高精度扫描成像、三维重建技术、光谱分析、材料科学分析以及基于人工智能的损伤识别与修复方案设计。旨在为古籍保护工作者、数字化图书馆馆员、博物馆研究人员以及文化遗产保护领域的学生提供一份详实、操作性强且富有理论深度的参考指南。第一部分：古籍保护的时代挑战与数字化转型的必然性本部分首先追溯了古代文献保存的历史演变，分析了纸张、丝帛、墨水等传统载体在自然环境、虫蛀、霉变、光照等因素下的长期脆弱性。继而，本书提出了一个核心论点：传统修复技术，尽管具有无可替代的匠人精神，但在面对大规模、多层次的病害识别与数据留存时，已显现出其固有的局限性。数字化转型不再是一种选择，而是保护和弘扬中华优秀传统文化的关键路径。本章详述了从“保护实体”到“保护信息”的理念转变，强调数字化不仅是复制，更是对文献信息结构、物质形态和历史语境的全面记录和活化。第二部分：高精度无损检测与信息采集技术古籍修复的第一步是准确诊断。本部分详细阐述了用于文物病害无损检测的先进成像技术。多光谱与高光谱成像（MSI/HSI）：解释了如何利用不同波段的光谱信息穿透纸张表层，识别出肉眼不可见的墨迹渗漏、修补痕迹、纸张纤维的化学变化以及潜在的生物侵蚀。书中详细列举了不同病害在特定光谱区域的特征响应曲线，并配以实例解析。 X射线荧光光谱分析（XRF）：聚焦于材料成分的确定。通过对墨水、颜料中重金属元素的分析，可以确定古籍的年代、地域特征以及所使用的制作工艺，为后续的修复材料选择提供科学依据。三维激光扫描与数字重建：阐述了如何利用高精度三维扫描仪捕捉古籍的微观形貌变化，如卷曲、褶皱、破损的深度和曲率。这些数据被用于构建高精度的数字孪生模型，为后续的虚拟修复和压力分析奠定基础。第三部分：先进修复材料的科学研究与应用修复材料的稳定性和相容性是决定修复效果持久性的关键。本书突破了传统对纸张、浆糊的经验式认知，引入了现代材料科学的视角。仿生与功能性修复纸张的研发：探讨了纳米纤维素、新型水凝胶复合材料在制作高强度、高透气性、高稳定性的修复用纸上的潜力。书中分析了这些新材料的力学性能、pH值缓冲能力和抗老化指标，并与传统手工纸进行了对比。清洁与脱酸技术的新进展：详细介绍了超临界流体萃取技术（SFE）在去除古籍中酸性物质、污染物以及陈年污渍中的应用，以及不同类型微胶囊化稳定剂在控制纸张酸解反应中的作用机制。粘合剂的性能评估：引入了流变学和动态热机械分析（DMA）等测试方法，用以量化传统天然粘合剂（如小麦淀粉糊、动物胶）在不同湿度和温度条件下的粘接强度、柔韧性和可逆性，指导修复师选择最适宜的配方。第四部分：人工智能与机器学习在古籍保护中的赋能本部分是本书的亮点之一，探讨了如何将前沿的计算科学应用于古籍保护的复杂流程中。自动化病害识别与分类系统：描述了如何利用卷积神经网络（CNN）训练模型，使其能够自动识别和标记图像数据（如高光谱图像）中出现的霉斑、虫蛀孔洞、水渍等病害区域，极大提高了预处理的效率和客观性。虚拟修复与形态恢复：展示了如何基于三维扫描数据和历史文献的图像信息，利用算法对严重残损或残缺的页面进行“虚拟拼接”与“形态预测”。这不仅有助于研究人员理解原貌，也为后续的实体修复提供了精确的指导模板。环境监测与预测模型：介绍了利用物联网（IoT）传感器网络对保存环境进行实时、精细化监测，并结合机器学习算法建立的病害风险预测模型，实现从被动修复到主动预防的转变。第五部分：数字人文视野下的古籍资源共享与活化保护的终极目标是传承与利用。本书最后探讨了如何通过数字化手段，打破古籍的物理屏障，促进其在学术研究和公众教育中的应用。标准化的元数据构建：强调了Dublin Core、METS/ALTO等国际标准的实践，确保采集到的高精度图像和分析数据能够被全球学术界有效检索和互操作。交互式学习环境的构建：介绍了基于虚拟现实（VR）和增强现实（AR）技术，构建的沉浸式古籍阅读体验平台，使用户能够在不接触实物的情况下，进行“翻阅”和“细节放大”的互动学习。跨学科合作机制的构建：总结了成功的案例，展示了材料科学家、计算机工程师、历史学家和修复专家如何通过项目化的方式，协同推进复杂古籍的保护工作，构建可持续发展的文化遗产保护生态系统。本书内容详实，理论深度与实践指导兼备，是致力于在数字时代守护与弘扬人类文明瑰宝的专业人士不可或缺的参考工具书。

作者简介

涂高发，深圳友联管理咨询公司总经理、中国管理研究院研究员及华南区运作总监、国家注册咨询师、现场管理改善专家，善长于各类国际认证标准和产品认证的辅导；精通现场及品质管理技术的辅导和培训。有多年的企业高层管理经验，从事咨询行业近十年，先后辅导已通过各类管理体系的企业近二百余家，主讲过的各类课程超过三百多次，并多次特邀为500强企业和集团公司进行度身订造提供各种培训，培训学员近万人次，深得企业及学员的赞许，是位典型的实战和务实的咨询师。

刘礼武，在职MBA、国家注册企业经营管理师、商业职业经理人、企业管理咨洵师，多年来致力于企业的零缺陷管理及企业经营战略研究，现场管理改善和绩效改进，善于从质量成本控制、业绩改进来提高企业的运营效率，为其创造利润。曾为众多企业提供过管理改进及运营效益改善方面的咨询辅导出版著作有《优秀班组长之管理工具箱》和《优秀班组长之生产管理方案》等。

目录信息

第1章仓储物料管控概述 1.1 物料管理的关键 1.1.1 物料管理的重心 1.1.2 物料管理的目标 1.1.3 物料的管理循环 1.1.4 物料管理的重要环节 1.2 仓储管理的规划 1.2.1 仓储管理的内容 1.2.2 仓库的设置 1.2.3 仓库的货位规划 1.2.4 配备各种仓储设备 1.2.5 选定仓库负责人 1.2.6 仓库管理的策划【范例】原材料仓库管理规定 1.2.7 建立仓库管理系统 1.3 物料计算机化管理 1.3.1 物料编码【范例】物料编码管理办法 1.3.2 BOM产品用料明细表 1.3.3 MRP物料管理系统第2章物料异动的管理 2.1 物料的接收入库 2.1.1 对供应商交料作出限制 2.1.2 制订物料接收计划 2.1.3 制定物料验收入库规定【范例】××公司收料作业流程与标准 2.1.4 按规定程序验收入库 2.1.5 入库登账与报表制作 2.2 物料发放管理 2.2.1 领料制与发料制 2.2.2 备料的控制 2.2.3 仓库发放物料的控制 2.2.4 发放过程中搬运的控制 2.2.5 外协加工物料发放的控制 2.2.6 补料的控制 2.2.7 退料的控制 2.3 物料的调拨、宽放与代用 2.3.1 物料调拨 2.3.2 物料的宽放 2.3.3 物料的代用第3章物料储存管理 3.1 物料储存管理要点 3.1.1 良好的物料仓储管理 3.1.2 物料仓储保管原则 3.1.3 物料仓储保管的控制方法 3.2 物料的保管保养 3.2.1 合理并按规定堆放 3.2.2 保持合适的温、湿度 3.2.3 金属的锈蚀及其防护 3.2.4 防霉变防虫害 3.2.5 经常进行整顿 3.3 物料存储质量的控制 3.3.1 影响物料储存质量的因素 3.3.2 日常质量监督 3.3.3 定期进行检验 3.4 做好呆料、废料的管理 3.4.1 呆料、废料的分类 3.4.2 呆料、废料管理目的 3.4.3 呆滞料的管理【范例】呆滞物料处理办法 3.4.4 做好废料管理第4章生产物料使用控制 4.1 物料使用控制 4.1.1 物料现场使用的基础工作 4.1.2 控制上线物料用量 4.1.3 物料使用的现场巡视 4.1.4 上线物料的保管 4.1.5 辅料使用的控制 4.1.6 生产中不良物料的控制 4.1.7 产品扫尾时物料的控制 4.1.8 生产中剩余物料的管理 4.1.9 物料核销 4.1.10 取消生产计划的物料控制 4.2 物料使用状况统计与分析 4.2.1 物料耗用的统计 4.2.2 超料分析与报告 4.2.3 物料异常分析 4.2.4 物料使用情况分析第5章物料库存控制 5.1 库存与库存控制 5.1.1 库存及库存的观点 5.1.2 库存控制的观点与作用 5.1.3 库存控制的定位 5.1.4 库存控制的关键问题 5.2 A B C管理法的活用 5.2.1 进行物料ABC分析 5.2.2 ABC物料的具体管理法 5.3 订购点法与安全库存 5.3.1 库存管理的原点 5.3.2 订购点法 5.3.3 安全库存量 5.4 库存成本与经济订购量 5.4.1 库存的成本 5.4.2 最经济的订购量 5.4.3 订购费及保管费 5.5 做好料账管理 5.5.1 做好料账管理的必要性 5.5.2 料账的基本架构 5.5.3 善加运用库存管制卡 5.5.4 料账的凭据——人出库传票 5.5.5 料账不准原因分析与解决对策 5.5.6 库存管理资讯报表 5.6 掌握实际的库存一盘点 5.6.1 盘点目的 5.6.2 实地盘点种类 5.6.3 实地盘点的准备 5.6.4 盘点卡的制作与活用 5.6.5 库存记录整理 5.6.6 开展实地盘点 5.6.7 与库存记录互相对照 5.6.8 盘点结果分析与报告 5.6.9 实地盘点的管理及活用参考文献
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读后感

评分☆☆☆☆☆

用户评价

评分☆☆☆☆☆

这本书在我看来，像是一份企业资产优化的路线图。一个高效的仓储系统是企业降本增效的压舱石。我推测它可能会用大量的图表和流程图来解释复杂的概念，因为物料管控的精髓就在于可视化。我尤其感兴趣的是关于“库存周转率提升”的实战策略。如何通过优化库位规划，比如引入交叉转运（Cross-Docking）技术，来最大限度地减少物料在库房内的停留时间？这需要对物流动线设计有深刻的理解。此外，对于特殊物料，如危险化学品、温控物料的存储标准，这本书是否严格遵循了行业法规和安全标准，并提供了相应的合规性检查清单？安全和合规是物料管控的生命线，任何疏忽都可能导致灾难性的后果。总而言之，我期待这本《仓储物料管控》能够提供一套既能满足当下日常运营需求，又能支撑未来企业扩张的、可伸缩的、数据驱动的物料管理框架。它应该是一本能让仓库经理彻夜难眠，但醒来后思路豁然开朗的宝典。

评分☆☆☆☆☆

这本关于仓储物料管控的书籍，虽然我还没来得及仔细翻阅，但光从书名和封面设计就能感受到它蕴含的专业性和系统性。我个人对供应链管理和库存优化一直抱有浓厚的兴趣，尤其是在这个时代，物料的高效流动和精准控制直接关系到企业的运营成本和市场响应速度。我预感这本书会深入探讨如何从源头抓起，建立一套严密的物料接收、存储、领用和盘点流程。想象一下，通过书中的方法论，也许能彻底解决那些令人头疼的“找不着料”或者“库存积压严重”的问题。我特别期待看到它是否会涉及先进的WMS（仓库管理系统）的应用策略，以及如何通过数据分析来预测需求波动，从而实现更精益化的库存布局。如果能提供一些实际案例，展示不同行业——比如制造业、零售业或电商——在物料管控上的最佳实践和转型路径，那这本书的价值无疑将大大提升。我对那些讲解如何平衡“安全库存”与“零库存”的章节充满了好奇，这绝对是教科书级别的难题，需要极高的技巧和平衡艺术。

评分☆☆☆☆☆

从一个侧面来看，这本书的深度可能需要一些行业背景才能完全领会。我猜想它不会停留在“把东西摆放整齐”的初级阶段，而是会深入到财务视角下的库存成本核算与控制。真正的管控高手必须懂得，每一次不必要的搬运、每一次错误的记录，最终都会体现在资产负债表上。我热切期盼书中能有一章专门讨论“呆滞料”和“报废料”的处理机制，这部分往往是企业利润的隐形杀手。如何设立预警机制，在物料变质、过期或技术淘汰前进行有效疏导或降价处理，这需要极强的预见性和果断的决策力。更进一步，这本书是否触及了供应商协作方面的管控？因为物料管控的链条是从供应商那里开始的，如果能提供关于VMI（供应商管理库存）模式下，如何确保入库物料质量和及时性的控制点，那将极大地拓宽读者的视野，使其从单纯的“仓库看守者”升级为“供应链价值守护者”。这本书的厚度和体量，暗示着它试图建立一个全面的、覆盖全生命周期的物料控制体系。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本《仓储物料管控》后，我的第一直觉是它可能偏向于实操指南而非纯理论探讨。我希望这本书能提供一套清晰、可操作的“傻瓜式”流程图，让即使是初入仓储管理领域的新人也能快速上手。比如，关于物料编码体系的建立，这看似简单却极易出错的环节，书中是否会提供一套行之有效的标准化方案？我尤其关注“差异化管理”的部分，毕竟不是所有物料都具有相同的价值和周转率。像高价值易损耗的精密器件，和低价值易耗材的管控策略必然需要天壤之别。如果能详细阐述ABC分类法在实际仓库分区和管理频率上的具体应用，那将是巨大的收获。此外，鉴于当前数字化转型的浪潮，我非常期待书中能描绘出“未来仓库”的蓝图，探讨物联网（IoT）技术如何实时监控物料状态，以及如何利用自动化立体仓库的理念来提升空间利用率。这本书如果能将传统管理智慧与现代科技手段无缝融合，那它就不仅仅是一本工具书，更是一份前瞻性的行业报告。

评分☆☆☆☆☆

我有点担心这本书的侧重点是否过于偏向传统制造业的刚性物料管理。在这个敏捷和快速迭代的商业环境中，如何应对小批量、多批次的柔性需求变得日益重要。我非常希望作者能在“应急处理”和“异常波动应对”方面给予充分的笔墨。例如，当核心供应商突发断供，或者市场需求在短时间内激增数倍时，仓储系统如何快速响应并启动B计划？书中是否提供了危机下的库存调配模型，以及如何平衡跨部门之间的物料请求优先级？另一个我非常关注的点是“人员培训与绩效考核”。再好的系统和流程，最终的执行者还是人。这本书是否提供了如何建立一套科学的仓储人员绩效指标体系，确保每个人都对物料的准确性和安全性负责？例如，准确率、周转率、操作失误率等指标的设计和应用，这比单纯的流程描述要来得更落地、更具操作性。我期待它能提供一套激励机制，让一线员工真正理解精细化管控带来的价值，并愿意为此付出努力。

评分☆☆☆☆☆