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页数:254

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出版时间:2010-6

价格:25.80元

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isbn号码:9787040293241

丛书系列:

图书标签:

• 物流
• 营销
• 服务营销
• 供应链管理
• 电商物流
• 客户关系管理
• 营销策略
• 物流管理
• 商业
• 管理学

现代供应链管理：战略、技术与实践 书籍简介 本书深入探讨了现代供应链管理的复杂性与前沿实践，旨在为读者提供一个全面、系统的知识框架，以应对全球化、数字化背景下企业所面临的供应链挑战。我们不再仅仅关注传统的物流环节，而是将视角扩展至整个价值网络的战略协同、风险控制与可持续发展。 第一部分：供应链战略的基石与演进 第一章：供应链管理的新范式 本章首先界定了现代供应链管理（SCM）的内涵，阐述了它如何从过去的成本中心转变为企业核心的竞争优势来源。我们将探讨SCM的演进历程，分析“从工厂到客户”的线性模式如何被“端到端（E2E）的生态系统”所取代。重点分析了需求的波动性、产品生命周期的加速对供应链设计提出的新要求。内容涵盖了竞争导向型供应链战略的选择，如成本领先战略、差异化战略在供应链层面的具体体现，以及如何通过供应链能力评估工具（如SCOR模型）来诊断现有供应链的健康状况。此外，我们还将讨论如何在跨职能团队中建立统一的供应链愿景。 第二章：需求预测与计划的精准化 准确的需求预测是高效供应链的生命线。本章将系统介绍传统统计学预测方法（如时间序列分析、回归分析）的局限性，并重点阐述如何融合人工智能和机器学习技术来提升预测的准确性。我们将深入剖析“协同规划、预测与补货”（CPFR）流程，讲解如何通过与客户和供应商的深度协作来平滑需求曲线，减少“牛鞭效应”。高级章节将探讨“情景规划”在不确定性高风险环境下的应用，以及如何利用先进的分析工具来区分可预测需求与突发需求。 第三章：库存管理的艺术与科学 库存是连接供需的缓冲器，但过高的库存会侵蚀利润。本章详细解析了现代库存策略，从经典的经济订货批量（EOQ）模型到更适应动态环境的连续补货策略。我们关注“库存优化”而非简单的“库存削减”，探讨了不同层级库存（原材料、在制品、成品）的优化目标差异。关键内容包括：安全库存的科学计算、多级分销网络的库存策略（如集中化与分散化的权衡）、以及“虚拟集中库存”的实现路径。同时，本章强调了利用物联网（IoT）技术实现库存的实时可见性，作为库存绩效提升的基础。 第二部分：运营执行与技术赋能 第四章：采购与供应商关系管理（SRM） 采购不再是简单的“询价和下单”。本章将采购职能提升到战略层面，聚焦于如何构建具有韧性的供应基础。内容包括：供应商的战略细分（基于风险与价值）、总拥有成本（TCO）的计算模型，以及如何通过电子采购平台实现流程自动化。我们重点探讨了供应商关系管理的深化，从交易型关系转向伙伴关系。关键实践包括：联合创新（Co-innovation）、绩效合同的制定与激励机制的设计，以及如何利用供应链金融工具来支持关键供应商的稳健运营。 第五章：精益与敏捷制造协同 本章探讨了精益（Lean）思想与敏捷（Agile）策略在供应链中的融合应用。我们将界定何时采用精益（稳定、高批量）和何时采用敏捷（多品种、快速变化）。内容涵盖了实施精益原则（消除浪费、拉动系统）的技术手段，例如看板系统与自动化物料搬运。对于敏捷性，我们分析了如何通过灵活的生产调度、模块化产品设计和快速转换产线来缩短响应时间。本章的重点在于建立“精益敏捷混合型供应链”（Leagile Supply Chain）的设计原则。 第六章：数字化供应链的核心技术 本章全面梳理了驱动现代供应链转型的关键信息技术。我们将深入分析企业资源规划（ERP）系统在供应链集成中的作用，并详细介绍先进的规划与调度系统（APS）。重点关注大数据分析、人工智能（AI）在路线优化、质量控制和风险预警中的实际应用案例。此外，区块链技术在增强供应链透明度、实现可追溯性和解决信任问题方面的潜力也将被系统评估。读者将了解如何构建一个数据驱动的决策支持体系。 第三部分：风险、韧性与可持续发展 第七章：供应链风险管理与韧性构建 在全球不确定性日益增加的背景下，供应链韧性（Resilience）成为企业生存的关键。本章提供了一套结构化的风险管理框架，涵盖了识别、评估、缓解和恢复四个阶段。风险类型细分为自然灾害、地缘政治冲突、网络安全攻击和单一供应商依赖风险。我们将介绍多种韧性构建策略，如多源采购（Dual Sourcing）、地理分散化布局、以及建立“数字孪生”模型进行压力测试。本章强调了建立主动的预警系统和快速恢复机制的重要性。 第八章：可持续供应链与循环经济 环境、社会和治理（ESG）标准正在重塑供应链的运作方式。本章探讨了如何将可持续性原则融入采购、生产和分销的每一个环节。内容包括：碳足迹的测量与管理、绿色采购标准的制定、以及如何设计可回收和易于维护的产品。重点将放在循环经济模式的实践上，如逆向物流的设计、产品生命周期管理（PLM）与供应链的深度集成，以及如何通过透明度报告来满足监管和消费者对可持续性的要求。 第九章：全球化与区域化供应链的布局优化 面对贸易保护主义和运输成本的波动，供应链的地理布局决策变得至关重要。本章分析了影响工厂和仓库选址的关键因素，包括关税壁垒、劳动力成本、市场接近度和基础设施质量。我们将介绍运营研究中的选址模型，以及如何评估“近岸外包”（Nearshoring）和“友岸外包”（Friend-shoring）战略的长期效益。最终目标是帮助企业设计出既能满足成本效益，又能有效抵御区域性中断风险的全球网络结构。 结论：未来供应链的蓝图 总结全书核心观点，展望未来十年供应链管理的发展趋势，强调跨界协作、技术深度融合以及以人为本的供应链设计，是企业在下一轮竞争中脱颖而出的决定性因素。

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