具体描述
本书内容源于作者Brooks在IBM公司任System/360计算机系列以及其庞大的软件系统OS/360项目经理时的实践经验。在本书中，Brooks为人们管理复杂项目提供了最具洞察力的见解，既有很多发人深省的观点，又有大量软件工程的实践，为每个复杂项目的管理者给出了自己的真知灼见。
大型编程项目深受由于人力划分产生的管理问题的困扰，保持产品本身的概念完整性是一个至关重要的需求。本书探索了达成一致性的困难和解决的方法，并探讨了软件工程管理的其他方面。本书适合任何软件开发行业的从业人员阅读，对软件开发人员、软件项目经理、系统分析师更是必读之作。
作者简介
Frederick P. Brooks, Jr. 1931年4月19日出生于美国北卡罗来纳州Durham，1953年毕业于杜克大学，1956年获得哈佛大学应用数学博士学位，同年加入IBM公司。他领导了IBM System/360及其操作系统OS/360的开发，被誉为“IBM 360系统之父”，“计算机体系结构”一词即由他首先提出。1964年他离开IBM，创建了北卡罗来纳大学计算机科学系，担任系主任长达20年。1975年，他出版了著名的《人月神话》，探讨软件工程的管理问题。1986年，他发表了经典论文《没有银弹》（本书已收录）。1994年被选为ACM院士。
目录信息
Chapter 2 The Mythical Man-Month 13
Chapter 3 The Surgical Team 29
Chapter 4 Aristocracy, Democracy, and System Design 41
Chapter 5 The Second-System Effect 53
Chapter 6 Passing the Word 61
Chapter 7 Why Did the Tower of Babel Fail? 73
Chapter 8 Calling the Shot 87
Chapter 9 Ten Pounds in a Five-Pound Sack 97
Chapter 10 The Documentary Hypothesis 107
Chapter 11 Plan to Throw One Away 115
Chapter 12 Sharp Tools 127
Chapter 13 The Whole and the Parts 141
Chapter 14 Hatching a Catastrophe 153
Chapter 15 The Other Face 163
Chapter 16 No Silver Bullet—Essence and Accident 177
Chapter 17 "No Silver Bullet" Retired 205
Chapter 18 Propositions of The Mythical Man-Month: True or False? 227
Chapter 19 The Mythical Man-Month after 20 Years 251
Epilogue 291
.Notes and References 293
Index 309
· · · · · · (收起)
读后感
作为软件工程的经典著作，《人月神话》的主要贡献是对软件开发过程的几个重要关键点，提出了独到的见解。 这几个关键内容就是： （1）提倡外科手术式的团队组织： [在软件开发组织上的过份民主，往往带来的是没有效率和责任，参与其中的人想法太多，层面参差不齐...
评分****************************************************这本书的格局 我很喜欢这本书。 这本书从软件的乐趣和苦恼写起，体现了老一辈黑客的纯粹。也体现了生活哲学：莫忘初心。 确实，软件对于一个立志于建设的青年来说是最理想的场景：凭空，凭大脑，凭双手，凭一台计算机。...
评分我是在 03年春节回家在火车上看这本书的，其实书早买了，我当时还只是一个普通的程序员，因此，觉得看这本书还不是很必要。后来我做了项目经理，很多工程以及管理方面的理念都是来自于这本书，很长了，我只能凭借我的记忆基于我的理解来谈谈。 软件的现状是什么样的？文中认为...
评分···军训中的 “时间-人”问题··· 对于军训来说时间是需要很好控制好的一个因素。 一天的军训排得很满，对于个人，怎样安排好自己的行程来最有效率就显得十分重要。 比如，什么时候洗澡，什么时候吃饭...什么时候该干什么，起码比较理智的分析各个安排的利弊，然后判断...
评分用户评价
经验式而非大纲式的。
评分书中记述的前辈们在解决这些窘迫所体现的才智和热情，是永远值得后人借鉴的，也将启迪我们开拓未来之路。
评分2008
评分虽然没有银弹，但是我们还是可以努力寻找效率最高的解决方案。
评分目前还不能看懂。
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