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出版者:清華大學

作者:汪剋夷//劉榮//齊麗雲

出品人:

頁數:369

译者:

出版時間:2010-6

價格:36.00元

裝幀:

isbn號碼:9787302224501

叢書系列:

圖書標籤:

管理學
組織行為學
領導力
戰略管理
運營管理
市場營銷
人力資源管理
財務管理
商業管理
經濟學

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具體描述

《管理學》由三部分共八章構成：第1部分介紹瞭管理的相關基本概念；第2部分包括第2—4章的內容，介紹瞭管理思想的演變過程、管理思想的最新進展以及我國企業的管理實踐；第3部分以管理職能學說為主綫，分四章介紹瞭計劃、組織、領導和控製四大主要職能。

《管理學》在保留管理學主要傳統內容的基礎上，盡可能地針對企業實踐吸收瞭管理領域的新思想、新理論、新方法，如虛擬企業、電子商務、企業改革、組織創新、領導藝術、群體管理等。《管理學》注重案例學習與理論學習的結閤，在各章節配備瞭大量案例供學習者討論，方便在學習管理理論的同時與實踐結閤起來。

《管理學》適閤作為普通高校工商管理類研究生和本科生特彆是MBA學生的教材，也可供企業管理者和從事管理學研究的人士參考使用。

現代物理學前沿探索：從量子糾纏到宇宙起源圖書簡介本書並非傳統意義上的管理學著作，而是對當代物理學最激動人心、最具顛覆性的領域進行深度剖析與係統梳理的權威指南。我們旨在帶領讀者穿越時空的界限，探索自然界最深層次的規律，從微觀的量子世界到宏大的宇宙結構，揭示我們所處現實的本質。第一部分：量子的深邃迷宮——不確定性與實在的重塑本篇聚焦於量子力學，這一支撐現代科技的基石理論。我們不會停留在教科書式的公式推導，而是深入探討其哲學意涵和實驗驗證的最新進展。 1. 量子力學的基本詮釋與爭議：我們將詳細比較哥本哈根詮釋、多世界理論（MWI）、德布羅意-玻姆理論（導引波理論）以及退相乾理論。重點分析貝爾不等式的實驗驗證如何有力地排除瞭定域實在論的可能性，以及 EPR 佯謬對“實在”概念的根本衝擊。內容將包括對“測量問題”的最新思考，例如量子退相乾如何解釋宏觀世界的經典性，以及我們對波函數坍縮的理解是否已達到新的共識。 2. 量子信息與計算的革命：量子比特（Qubit）不再是抽象概念，而是新興技術的核心。本章深入剖析量子糾纏（Entanglement）的非局域特性，闡述其在量子密碼學（如 BB84 協議的安全性基礎）和量子隱形傳態中的應用。隨後，我們將詳細介紹量子計算的硬件實現路綫圖，包括超導電路、離子阱、拓撲量子計算的優劣勢，並分析 Shor 算法和 Grover 算法的實際限製與突破潛力。關於量子霸權（Quantum Supremacy）的定義和當前實驗狀態，也將進行嚴謹的論述。 3. 場論與粒子物理學的交匯：從量子力學延伸至相對論性量子場論（QFT）。標準模型作為描述強、弱、電磁三種基本相互作用的理論框架，其內在的對稱性（如希格斯機製）是本章的重點。我們不僅會介紹誇剋和輕子的發現曆史，還會詳細探討費曼圖的物理意義。高能物理實驗（如大型強子對撞機 LHC）的最新發現，如對希格斯玻色子精確測量的結果，如何檢驗和修正標準模型，以及尋找超齣標準模型的“新物理”跡象（如超對稱性或額外維度存在的實驗證據），將作為關鍵案例分析。第二部分：時空結構與引力本質——廣義相對論的邊界本部分將視角轉嚮宏觀宇宙，探討愛因斯坦廣義相對論對時空幾何的描述，以及在極端條件下（黑洞、宇宙學）所麵臨的挑戰。 1. 彎麯時空與引力波的探測：廣義相對論的核心在於物質告訴時空如何彎麯，時空告訴物質如何運動。我們將詳細解析黎曼幾何在描述引力中的作用，並專注於引力波天文學的興起。LIGO 和 Virgo 等探測器的原理、信號處理技術，以及對雙中子星並閤（GW170817）這一多信使天文學事件的分析，如何為我們提供瞭檢驗強引力場下物理定律的獨特窗口，以及它如何加深瞭我們對重元素起源的理解。 2. 黑洞的奇點與信息悖論：黑洞不僅是引力坍縮的終點，更是理論物理學的試金石。本章深入探討史瓦西解和剋爾解的物理圖像，並重點解析視界（Event Horizon）的本質。霍金輻射理論的推導過程及其物理意義將被詳盡闡述，隨之而來的是量子力學與廣義相對論之間最深刻的矛盾——黑洞信息悖論。關於防火牆、軟毛（Soft Hair）等前沿假說，將提供批判性的評估。 3. 宇宙學的最新圖景：從暴脹理論到暗物質、暗能量，現代宇宙學充滿瞭未解之謎。本章係統梳理大爆炸模型的證據（如宇宙微波背景輻射 CMB 的各項異性），並探討暴脹模型的不同版本（如混沌暴脹）如何解釋宇宙的平坦性和均勻性。對於暗物質（WIMP、軸子等候選粒子）和暗能量（宇宙學常數、精質 Quintessence）的現有觀測約束和實驗搜索策略，將進行全麵的梳理和比較。第三部分：統一的夢想——量子引力之路物理學的終極目標是構建一個能夠統一所有基本力的理論。本部分探討當前最有希望的“萬有理論”候選者。 1. 弦理論/M理論：弦理論如何通過將基本粒子視為一維振動的“弦”來自然地引入引力子，並解決引力的量子化問題。我們將探討超對稱（Supersymmetry）在弦理論中的核心地位，以及緊緻化維度（Compactification）的概念，解釋為什麼我們隻觀測到三維空間和一維時間。M理論作為連接不同維度超弦理論的“母理論”，其潛在結構和對“景觀”（Landscape）問題的探討將是關鍵內容。 2. 圈量子引力（Loop Quantum Gravity, LQG）：作為弦理論的主要競爭者，LQG 試圖通過對時空本身進行量子化來構建理論。本章將介紹其核心概念——自鏇網絡（Spin Networks）和自鏇泡沫（Spin Foams），展示它們如何自然地導嚮離散化的時空結構，並探討 LQG 在解決宇宙大爆炸奇點問題上的潛力。 3. 理論前沿的交叉與挑戰：我們將探討一些更具思辨性的前沿領域，例如全息原理（Holographic Principle）及其在 AdS/CFT 對應中的體現，這暗示瞭引力理論可能隻是一個低維量子場論的邊界描述。最後，本書將總結當前理論的局限性，強調實驗驗證對任何統一理論的決定性作用，並展望未來幾十年內可能齣現的實驗突破。本書的讀者對象本書適閤具有紮實高等數學和基礎物理學背景的大學生、研究生、科研人員，以及任何對自然界最基本規律懷有強烈好奇心，並渴望瞭解當代理論物理學最前沿思想的非專業人士。我們力求在保持學術嚴謹性的同時，提供清晰且富有洞察力的闡釋，使復雜概念得以直觀理解。總而言之，《現代物理學前沿探索》是一次對人類認知極限的挑戰，是對我們宇宙存在方式的終極追問。

作者簡介

汪剋夷大連理工大學管理學院教授、博士生導師。中國機械工程學會成組技術分會常務理事，遼寜省企業傢協會理事，遼寜省機械工程學會工業工程分會理事。

主要從事組織變革和企業知識管理的研究。參與教育部“985工程” “博士點基金”等多個項目，與企業閤作多個橫嚮課題。在國內外核心期刊和國際會議上發錶論文百餘篇。

劉榮大連大學經濟管理學院副教授。研究方嚮：企業管理。參與並主持各類課題20餘項，發錶論文20餘篇，參編教材3部。

齊麗雲大連理工大學管理學院博士後。研究方嚮：企業知識管理、戰略管理。在國傢核心期刊和國際會議上發錶論文十餘篇。

目錄資訊

第1部分管理的基本概念第1章管理、管理學和管理者 1.1 管理 1.1.1 管理的含義 1.1.2 管理的重要性 1.1.3 管理的二重性 1.1.4 管理創新 1.2 管理學 1.2.1 管理學及其特點 1.2.2 管理學的研究方法 1.2.3 學習管理學的重要性 1.3 管理者 1.3.1 管理者的定義和分類 1.3.2 管理者的作用 1.3.3 管理者應具備的素質討論案例本章小結第2部分管理思想的演變)第2章管理思想的形成 2.1 管理思想的形成和發展階段 2.1.1 早期管理思想階段(18世紀以前) 2.1.2 管理思想的萌芽階段(18—19世紀末) 2.1.3 古典管理理論階段(19世紀末—20世紀30年代) 2.1.4 新古典管理理論階段(20世紀30—40年代) 2.1.5 現代管理理論階段(第二次世界大戰後) 2.2 管理思想的早期和萌芽階段 2.2.1 早期管理活動和管理思想 2.2.2 工業革命推動瞭管理思想的發展 2.3 泰勒的科學管理 2.3.1 泰勒的生平和貢獻 2.3.2 科學管理的內容 2.3.3 科學管理理論的其他代錶人物 2.4 管理過程和管理組織理論 2.4.1 法約爾的管理職能和管理原則 2.4.2 組織理論及其代錶人物 2.5 霍桑試驗和梅奧的人群關係論 2.5.1 孟斯特伯格的工業心理學研究 2.5.2 霍桑試驗 2.5.3 梅奧的人群關係論 2.6 現代管理理論 2.6.1 現代管理理論叢林 2.6.2 企業文化理論 2.6.3 現代管理發展的新趨勢討論案例本章小結第3章管理思想的新進展 3.1 信息社會的到來 3.1.1 人類社會發展的階段論 3.1.2 科學技術對社會發展的影響 3.1.3 信息技術是現代科學技術的主導 3.2 新的生産製造係統和生産管理方式 3.2.1 計算機集成製造係統 3.2.2 柔性製造係統 3.2.3 準時製生産方式 3.2.4 其他生産方式 3.3 新的管理思想 3.3.1 虛擬企業 3.3.2 學習型組織 3.3.3 供應鏈管理 3.3.4 電子商務 3.3.5 其他管理新思想討論案例本章小結第4章我國企業的管理實踐 4.1 企業概論 4.1.1 企業的基本概念 4.1.2 企業的組織形式的演變 4.1.3 企業的分類 4.1.4 未來企業的發展趨勢 4.2 我國經濟體製的改革和企業改革 4.2.1 社會主義體製從計劃經濟到市場經濟的轉變 4.2.2 我國國有企業改革的曆程 4.2.3 民營企業的崛起 4.2.4 新經濟變革對我國企業管理的影響 4.3 深化企業改革 4.3.1 現代企業製度 4.3.2 國有企業建立現代企業製度的途徑 4.3.3 企業改革的深入進行討論案例本章小結第3部分管理職能)第5章計劃職能 5.1 計劃概述 5.1.1 計劃的含義和特徵 5.1.2 計劃的類型 5.1.3 計劃的要素 5.1.4 戰略管理簡介 5.2 計劃的程序和方法 5.2.1 計劃的程序 5.2.2 計劃的方法 5.3 預測 5.3.1 預測的概念 5.3.2 預測的方法 5.4 決策 5.4.1 決策的概念 5.4.2 決策的過程 5.4.3 決策的類型 5.4.4 決策的方法 5.5 目標和目標管理 5.5.1 目標的性質及製定原則 5.5.2 目標管理 5.6 項目和項目管理 5.6.1 項目的定義及特徵 5.6.2 項目管理 5.6.3 項目生命周期討論案例本章小結第6章組織職能 6.1 組織概述 6.1.1 組織的含義和特徵 6.1.2 組織的類型 6.1.3 組織的功能 6.1.4 組織職能的基本內容 6.2 組織設計 6.2.1 組織設計的定義 6.2.2 組織設計的內容 6.2.3 組織設計的原則與程序 6.2.4 組織設計的影響因素 6.3 組織結構 6.3.1 直綫型結構 6.3.2 職能型結構 6.3.3 直綫職能型結構 6.3.4 事業部型結構 6.3.5 矩陣型結構 6.3.6 團隊型結構 6.3.7 幾種新型的組織結構 6.4 人力資源 6.4.1 人力資源概述 6.4.2 人員的培訓與招聘 6.4.3 績效評估 6.4.4 薪酬管理 6.4.5 職業生涯規劃 6.5 企業文化 6.5.1 企業文化概述 6.5.2 企業文化的結構 6.5.3 企業文化建設 6.6 組織變革與創新 6.6.1 組織變革的動因 6.6.2 組織變革的過程 6.6.3 組織變革的內容 6.6.4 組織變革的阻力與剋服 6.6.5 組織變革的趨勢討論案例本章小結第7章領導職能 7.1 領導概述 7.1.1 領導的內涵 7.1.2 領導與管理的關係 7.1.3 領導者的素質 7.1.4 領導的權力和影響力 7.2 領導理論 7.2.1 領導特質理論 7.2.2 領導行為理論 7.2.3 領導權變理論 7.2.4 領導理論的新發展 7.3 激勵 7.3.1 激勵概述 7.3.2 激勵理論 7.3.3 激勵的原則與手段 7.4 溝通 7.4.1 溝通的基本概念 7.4.2 溝通類型與網絡 7.4.3 溝通管理 7.5 領導方法與藝術 7.5.1 領導方法 7.5.2 領導藝術 7.6 群體與團隊管理 7.6.1 群體的概念 7.6.2 群體結構 7.6.3 團隊與團隊管理討論案例本章小結第8章控製職能 8.1 控製職能概述 8.1.1 控製的含義 8.1.2 控製和其他職能的關係 8.1.3 控製的內容 8.1.4 控製的類型 8.2 控製的程序和要求 8.2.1 控製的程序 8.2.2 有效控製的要求 8.3 控製的原理和方法 8.3.1 控製的原理 8.3.2 控製的方法 8.4 內部人控製 8.4.1 內部人控製問題的由來 8.4.2 內部人控製監控措施 8.5 信息技術在管理中的應用 8.5.1 管理信息係統 8.5.2 企業資源計劃討論案例本章小結
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讀後感

評分☆☆☆☆☆

用戶評價

评分☆☆☆☆☆

我是一個實踐導嚮非常強的人，閱讀管理書籍最大的痛點就是發現理論與實際操作之間巨大的鴻溝。但這本書成功地彌閤瞭這一點。它裏麵有一個關於“授權的悖論”的討論，簡直像是在給我寫的一樣。作者分析瞭為什麼很多管理者即便口頭上提倡授權，但在實際工作中卻不斷地通過微觀管理（Micromanagement）來收迴權力。他將其歸結於管理者對“控製感”的心理依賴，並提供瞭一套循序漸進的“權力交接框架”。這個框架不是空洞的口號，而是包含瞭一係列具體的觀察點和乾預措施。例如，如何識彆員工準備好承擔更大責任的信號，以及管理者應該如何“有意識地後退”一步，而不是被動地放權。讀完這部分內容，我立即在下周的工作會議中嘗試應用瞭其中關於“目標設定”和“過程透明化”的技巧，效果立竿見影。這本書，真正做到瞭將深奧的學術思考轉化為可以即時應用的職場工具。

评分☆☆☆☆☆

這本書的結構設計非常巧妙，它不是按照職能（如市場、財務、運營）來劃分，而是圍繞著“價值創造的本質”這一核心命題展開的。我尤其喜歡它對“組織學習能力”的論述。作者將組織比喻成一個不斷進化的生命體，強調瞭“容錯空間”對於創新的重要性。他尖銳地指齣，那些害怕失敗、過度追求短期指標的組織，實際上扼殺瞭長期的生存潛力。書中對“知識共享機製”的探討也極具操作性，它不僅僅停留在建立一個知識庫的建議上，更深入到如何設計奬勵機製，讓員工“願意”分享那些他們視為個人資本的隱性知識。對於那些正在努力從傳統層級結構嚮敏捷、扁平化組織轉型的企業管理者來說，這本書無疑是一份寶貴的路綫圖。它教會我們，管理資源，不如管理信息和激勵，因為資源總是有限的，而人的潛力卻是無限的。

评分☆☆☆☆☆

我必須說，這本書在方法論上的嚴謹性令人印象深刻，尤其是在探討組織變革與文化重塑方麵。它不像市麵上很多流行的管理書籍那樣鼓吹“快速修復”或“一劑猛藥”，而是采取瞭一種非常審慎和漸進的姿態。作者花瞭很大篇幅來論證，任何試圖自上而下強製推行的變革，如果沒有觸及組織成員深層的信念係統和習慣性行為，最終都會淪為錶麵文章。我特彆欣賞它對“心理契約”的深度挖掘，解釋瞭員工的隱性承諾和期望是如何影響他們對新規章、新流程的接納程度的。書中引用瞭大量的跨文化管理研究數據，使得它的結論具有很強的普適性，但也非常細膩地指齣瞭在不同文化背景下，激勵機製必須做齣的細微調整。這本書的閱讀過程，與其說是吸收知識，不如說是一場持續的自我反思——它不斷地挑戰我過去對於“有效領導力”的刻闆印象，讓我明白，真正的管理藝術在於持續的“校準”而非一蹴而就的“設定”。

评分☆☆☆☆☆

老實說，我拿到這本書時，內心是有些抗拒的，因為我總覺得這個領域的內容會非常抽象和難以落地。然而，作者的文筆齣乎意料地具有一種文學性，使得即便是最復雜的係統理論，也被闡述得清晰而富有感染力。最讓我眼前一亮的，是對“危機管理”那一塊的處理。不同於教科書式的流程羅列，作者聚焦於領導者在極端壓力下的認知偏差和情感反應。他提齣，危機時刻，組織的首要任務不是解決問題本身，而是重建“確定感”和“信任基礎”。這種強調“軟性恢復”優先於“硬性修復”的觀點，給瞭我極大的啓發。我甚至能聯想到最近幾年發生的一些企業醜聞，如果當初的決策者能更早地意識到“透明度”和“同理心”在危機公關中的核心價值，或許結果會大不相同。這本書的價值在於，它將管理學從冰冷的模型中解放齣來，重新置於人性復雜的熔爐之中進行審視。

评分☆☆☆☆☆

這本書簡直是為我量身定做的！我一直對人際交往中的那些微妙的權力動態和非正式組織結構感到好奇，而這本書卻提供瞭一個全新的視角來看待這些現象。它沒有掉入那種枯燥的理論窠臼，而是通過大量生動的案例和深入的分析，將那些隱藏在日常互動背後的驅動力剖析得淋灕盡緻。比如，書中關於“信息流動的非正式網絡”那一章，我茅塞頓開，以前總覺得工作中的效率高低和信息傳遞速度有關，現在纔明白，真正的關鍵在於誰掌握瞭關鍵的信息節點，以及他們如何選擇性地分享或保留信息。作者的敘述方式非常具有畫麵感，仿佛帶著讀者走進瞭那些真實的辦公場景，去親身體驗決策是如何在不同層級和部門之間拉扯、博弈的。讀完之後，我開始重新審視自己在團隊中的角色定位，不再僅僅關注自己手頭的工作任務，而是開始留意組織內部那些看不見的“權力地圖”。這不僅僅是一本關於“管理”的書，更是一本關於“理解人與組織如何運作”的社會學著作。

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幾乎抄瞭一遍…

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幾乎抄瞭一遍…

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