具体描述
《管理决策方法:问题、模型与决策》共分6章，主要介绍管理决策基础概念以及管理决策方法论整体框架。主要内容包括线性规划、整数线性规划、目标规划和非线性规划，图与网络、运输问题、最短路线、最小支撑树、最大流和计划评审与优化问题及其决策方法，时间序列预测、因果关系仿真及预测、定性预测方法和投入产出法，无概率决策、有概率决策、具有预知信息的决策、群决策和对策的问题和方法，并给出数学规划、网络分析、预测分析和决策分析四个综合案例。《管理决策方法:问题、模型与决策》突出应用问题和案例，强调管理决策方法应用的系统性，理论简约，深入浅出，通俗易懂，便于自学。
本教材适合普通高校经济与管理类的高年级本科生及研究生，尤其是MBA学生，企事业行政管理人员、工程技术人员和理工科学生也可选用。
《跨界创新：数字时代的商业模式重塑》 内容简介 在当今这个技术迭代速度呈指数级增长的数字时代，传统的商业逻辑正面临前所未有的颠覆。企业不再能仅仅依赖既有的产品或服务壁垒来维持竞争力，跨界、融合与重塑成为决定生存与发展的核心命题。《跨界创新：数字时代的商业模式重塑》深入剖析了席卷全球的数字化浪潮如何重塑行业边界、重构价值链，并为企业管理者和创业者提供一套系统化、可操作的商业模式创新框架。 本书并非一本理论堆砌的学术专著，而是基于对数百家成功跨界转型企业（如科技巨头向金融渗透、传统制造业拥抱SaaS服务、零售业构建线上线下生态系统等）的深度案例研究，提炼出的实战经验。它旨在解答一个核心问题：在技术驱动的模糊地带，企业如何发现新的增长点，并构建出难以被模仿的竞争优势？ 第一部分：认清边界的消融——数字化重塑的底层逻辑 本部分将首先建立对当前商业环境的深刻认知。我们着重探讨“平台化思维”如何取代“线性思维”，以及数据和算法成为新的生产要素后，传统产业结构发生的变化。 1.1 范式转移：从垂直整合到生态系统 传统的企业边界是清晰的——A公司做生产，B公司做渠道，C公司做服务。然而，在互联网基础设施普及后，这种边界正在快速瓦解。本书详细分析了“平台模式”如何通过聚集用户和开发者，构建起具有强大网络效应的“飞轮”。我们将剖析亚马逊AWS如何从一个IT部门的成本中心演变为全球云计算的巨擘，以及它对传统软件分发模式的冲击。同时，探讨“模块化创新”的趋势，即组件可以被剥离并以新的方式重新组合，创造出超越单一产品价值的组合创新。 1.2 数据资产化：从运营数据到核心竞争力 数据不再仅仅是运营报告的附注，而是驱动商业模式变革的核心资产。我们深入探讨如何将海量的运营数据转化为可量化的、可变现的“数据产品”或“智能服务”。这包括对物联网（IoT）产生的数据流的实时分析、个性化推荐引擎的构建逻辑，以及如何确保数据隐私合规性的同时最大化其商业价值。章节还将涉及“数据飞轮效应”的构建，即用户越多，数据越丰富，产品越智能，从而吸引更多用户，形成正向循环。 1.3 敏捷组织与分布式协作：适应不确定性 在快速变化的跨界环境中，僵化的层级结构是创新的最大阻碍。本书阐述了如何借鉴精益创业（Lean Startup）和敏捷开发（Agile Development）的理念，将这种“敏捷性”植入到商业模式设计和执行中。重点关注“最小可行产品”（MVP）在商业模式验证中的作用，以及如何通过分布式团队、API经济等手段，实现资源的快速整合与解耦。 第二部分：跨界创新的核心框架与方法论 本书的核心价值在于提供了一套实用的框架，指导管理者识别、评估和执行跨界创新项目。 2.1 价值网络映射与重构 成功的跨界创新往往不是对现有价值链的优化，而是对整个价值网络（Value Network）的重新设计。我们将引入“双象限价值图谱”工具，帮助企业识别自身在当前网络中的核心能力，以及在新的、尚未被定义的网络中可以占据的战略位置。案例研究将集中于传统金融机构如何通过开放银行（Open Banking）战略，与金融科技（FinTech）公司共同构建新的信贷和支付网络。 2.2 边界渗透策略：从相邻到激进 跨界并非盲目扩张，而是有策略的渗透。本书提出了三种主要的跨界路径： 1. 相邻渗透（Adjacent Expansion）： 基于现有核心能力的自然延伸，如一家领先的物流公司开始提供供应链金融服务。 2. 技术驱动型颠覆（Technology-Driven Disruption）： 引入一项颠覆性技术，直接挑战现有模式的成本结构或用户体验，例如人工智能在法律服务领域的应用。 3. 用户需求驱动的生态整合（Ecosystem Integration）： 发现用户在不同服务间跳转的痛点，通过整合入口，简化用户旅程，例如智能家居平台对多个子系统的集成。 每一种策略都配有相应的风险评估模型和资源配置指南。 2.3 商业模式画布的升级：引入“协作层”与“数据层” 在经典的商业模式画布基础上，本书引入了两个关键维度：“协作层”（Collaboration Layer）和“数据层”（Data Layer），以适应跨界协作的复杂性。 协作层关注合作伙伴关系中的价值交换、治理机制和排他性条款，特别是如何设计激励机制以确保生态伙伴的长期忠诚度。 数据层则明确了数据的来源、处理权限、共享模型和最终变现路径，将数据治理提升到与财务治理同等重要的战略地位。 第三部分：组织变革与文化重塑：确保创新落地 商业模式的创新最终需要组织结构的支撑和文化的驱动。本部分聚焦于如何管理跨界创新带来的内部冲突与变革阻力。 3.1 内部孵化与“双元组织”（Ambidextrous Organization） 跨界创新往往需要企业同时运营“探索”（Exploration）和“利用”（Exploitation）两种模式。本书详细阐述了如何构建“双元组织”结构，使核心业务保持高效稳定的同时，为高风险、高回报的创新项目提供隔离和保护伞。我们将探讨如何为创新团队设置不同的绩效指标和激励体系，避免被短期盈利目标所扼杀。 3.2 领导力的转型：从控制者到连接者 跨界领导者必须具备“T型”知识结构，既有深厚的专业洞察，又有广阔的跨界视野。他们不再是事无巨细的控制者，而是资源的连接者、文化的发声者和不确定性的缓冲器。我们将分析在数字化转型中，领导者如何通过“赋权”和“容忍失败”的文化，激发一线团队的创新潜能。 3.3 衡量创新的艺术：超越短期财务指标 传统ROI模型往往无法评估早期跨界创新的价值。本书提供了一套更适合创新阶段的度量体系，包括：用户参与度（Engagement）、网络效应强度（Network Effect Strength）、技术验证周期（Time-to-Validation）等先行指标。目标是帮助企业在创新初期就能清晰地看到模式重塑的早期信号，做出及时调整或加注的决策。 结语：面向未来的韧性商业 《跨界创新：数字时代的商业模式重塑》提供了一份面向未来的路线图。它强调，在这个充满不确定性的时代，企业的最终护城河不是产品，而是持续识别并捕获新兴价值网络的能力。通过系统地理解边界的消融、掌握创新的方法论，并重塑内部组织能力，任何企业都能在全球数字化竞争中，找到属于自己的重塑路径，构建出具有长期韧性的商业未来。本书是每一位渴望超越当前困境、引领行业变革的高级管理者和创业者不可或缺的战略指南。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 qciss.net All Rights Reserved. 小哈图书下载中心 版权所有