精益生产实践 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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☆☆☆☆☆

出版者:机械工业

作者:杨申仲 编

出品人:

页数:305

译者:

出版时间:2010-7

价格:39.00元

装帧:

isbn号码:9787111304890

丛书系列:

图书标签:

• 精益生产
• 生产管理
• 流程优化
• 效率提升
• 工业工程
• 管理科学
• 制造业
• 持续改进
• 成本控制
• 质量管理

好的，这是一本关于 《企业数字化转型：战略、技术与组织重塑》 的图书简介： --- 《企业数字化转型：战略、技术与组织重塑》 目录速览： 第一部分：理解数字化浪潮与战略定位 1. 数字化时代的商业范式转移 2. 识别核心驱动力：客户体验、数据智能与敏捷运营 3. 数字化成熟度评估与差距分析 4. 制定面向未来的数字化愿景与路线图 5. 价值流重构：从业务流程到数字生态系统 第二部分：技术基石：构建敏捷、智能的数字底座 6. 云计算的战略部署：从基础设施到 PaaS/SaaS 架构 7. 数据中台与数据治理：释放数据资产的潜能 8. 人工智能与机器学习在业务场景中的深度应用 9. 物联网（IoT）与边缘计算：连接物理世界与数字世界 10. 现代应用架构：微服务、DevOps 与持续交付能力 第三部分：组织与文化：适应变革的动力引擎 11. 转型领导力：CEO、CDO 与业务部门的协同机制 12. 敏捷组织的设计：打破部门墙与跨职能团队的构建 13. 文化重塑：培养数据驱动、实验驱动的创新精神 14. 人才战略：技能重塑、人才获取与组织学习体系 15. 变革管理：沟通、激励与风险应对机制 第四部分：实战案例与未来展望 16. 工业制造领域的深度数字化实践 17. 零售与消费品行业的全渠道融合案例 18. 金融服务业的监管科技与客户体验创新 19. 评估投资回报率（ROI）与关键绩效指标（KPIs）的设定 20. 展望：元宇宙、Web3.0 对企业运营的潜在影响 --- 深度解析：重塑企业的未来蓝图 在当前快速迭代的商业环境中，数字化不再是锦上添花的技术升级，而是决定企业生死存亡的核心战略。《企业数字化转型：战略、技术与组织重塑》 旨在为企业高层管理者、技术决策者以及一线业务创新者提供一套系统化、可操作的转型框架。本书超越了对单一新兴技术的追逐，聚焦于如何将技术能力、组织结构和商业战略进行深度耦合与重塑，从而构建出具备持续竞争力的数字原生企业。 第一部分：确立转型的战略航向 转型始于清晰的战略意图。本书深入剖析了当前市场中驱动变革的几大核心力量——包括瞬息万变的客户期望、爆炸式增长的数据资产，以及对极致运营效率的追求。我们不只是探讨“数字化是什么”，更关注“为什么要转型以及向哪里去”。 本部分首先提供了一套严谨的数字化成熟度模型，帮助企业诚实地评估自身在流程自动化、数据利用、客户互动和技术栈现代化方面的现有水平。随后，重点阐述了如何基于企业核心价值主张，自上而下地绘制一张端到端价值流重构的蓝图，确保每一项技术投资都直接关联到可衡量的商业成果，避免陷入技术堆砌的陷阱。 第二部分：构建坚实可靠的数字基石 数字化转型是一项复杂的系统工程，其成功高度依赖于底层技术架构的现代化和智能化。本书对技术栈的讨论避免了浮光掠影的炒作，而是深入到如何构建一个既敏捷又稳健的数字基础设施。 云原生与架构演进： 探讨企业如何从传统的“上云”转向“云原生”思维，利用微服务、容器化技术实现业务的快速迭代和弹性伸缩。 数据中台的实践： 数据是新时代的石油，但需要精炼。本书详细拆解了数据中台的组织结构、技术组件（如数据湖、数仓、数据服务层）以及至关重要的数据治理框架，确保数据的质量、安全性和可发现性。 智能赋能： 探讨人工智能（AI）和机器学习（ML）如何从实验阶段迈向规模化应用。这包括在供应链预测、个性化营销、风险控制等领域的具体模型部署流程与效果评估。 第三部分：组织与文化：转型的核心挑战 技术部署往往相对容易，但人的变革和组织结构的适应才是数字化转型中最艰巨的任务。本书投入大量篇幅探讨如何重塑组织形态以匹配数字化的节奏。 我们分析了传统科层制组织在应对敏捷开发和快速决策时的瓶颈，并提出了敏捷组织设计的原则：强调赋权、跨职能协作和扁平化沟通。转型领导力不再是 IT 部门的责任，而是 CEO 必须亲自领导的文化工程。书中详述了如何通过建立“实验文化”（允许失败、快速学习）和“数据驱动文化”（让数据成为日常决策语言），从根本上改变员工的工作方式和思维模式。同时，人才战略被提升到重塑企业未来竞争力的核心地位，涵盖了未来所需的复合型人才画像、内部技能重塑计划以及建立持续学习的生态系统。 第四部分：实战验证与前瞻视野 理论必须通过实践来检验。本书精选了来自高端制造、现代零售和服务业的深度转型案例。这些案例不仅展示了技术工具的应用，更揭示了领导者在面对既有利益冲突、遗留系统整合以及员工抵触时的真实决策过程。通过对这些案例中关键成功因素（KSFs）的解构，读者可以提炼出适用于自己企业的行动指南。 最后，本书将目光投向未来。在讨论了当前主流的转型实践后，我们审视了新兴技术如元宇宙基础设施、Web3.0 概念对未来企业运营边界、供应链协作和客户交互模式可能带来的颠覆性影响，帮助企业为下一个十年做好战略储备。 《企业数字化转型：战略、技术与组织重塑》 是一本面向行动的指南，它要求读者不仅要理解技术，更要勇于挑战旧有的商业逻辑和组织惯性，真正将数字化转化为驱动长期增长的内生动力。

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不是在讲精益生产的东西，都是老掉牙的玩意。

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這位學者一定對「精益生產」有什麽誤解。書中的內容不過就是「基礎工業工程」的那一套，每個章節提出來，都可以自成學科。如此膚淺地介紹這些理論，還不如不寫這本書。那些作者引以為傲的圖表，也不過是給懶學生提供的作業參考而已。

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