具体描述
《管理学》由三部分共八章构成：第1部分介绍了管理的相关基本概念；第2部分包括第2—4章的内容，介绍了管理思想的演变过程、管理思想的最新进展以及我国企业的管理实践；第3部分以管理职能学说为主线，分四章介绍了计划、组织、领导和控制四大主要职能。
《管理学》在保留管理学主要传统内容的基础上，尽可能地针对企业实践吸收了管理领域的新思想、新理论、新方法，如虚拟企业、电子商务、企业改革、组织创新、领导艺术、群体管理等。《管理学》注重案例学习与理论学习的结合，在各章节配备了大量案例供学习者讨论，方便在学习管理理论的同时与实践结合起来。
《管理学》适合作为普通高校工商管理类研究生和本科生特别是MBA学生的教材，也可供企业管理者和从事管理学研究的人士参考使用。
现代物理学前沿探索：从量子纠缠到宇宙起源 图书简介 本书并非传统意义上的管理学著作，而是对当代物理学最激动人心、最具颠覆性的领域进行深度剖析与系统梳理的权威指南。我们旨在带领读者穿越时空的界限，探索自然界最深层次的规律，从微观的量子世界到宏大的宇宙结构，揭示我们所处现实的本质。 第一部分：量子的深邃迷宫——不确定性与实在的重塑 本篇聚焦于量子力学，这一支撑现代科技的基石理论。我们不会停留在教科书式的公式推导，而是深入探讨其哲学意涵和实验验证的最新进展。 1. 量子力学的基本诠释与争议： 我们将详细比较哥本哈根诠释、多世界理论（MWI）、德布罗意-玻姆理论（导引波理论）以及退相干理论。重点分析贝尔不等式的实验验证如何有力地排除了定域实在论的可能性，以及 EPR 佯谬对“实在”概念的根本冲击。内容将包括对“测量问题”的最新思考，例如量子退相干如何解释宏观世界的经典性，以及我们对波函数坍缩的理解是否已达到新的共识。 2. 量子信息与计算的革命： 量子比特（Qubit）不再是抽象概念，而是新兴技术的核心。本章深入剖析量子纠缠（Entanglement）的非局域特性，阐述其在量子密码学（如 BB84 协议的安全性基础）和量子隐形传态中的应用。随后，我们将详细介绍量子计算的硬件实现路线图，包括超导电路、离子阱、拓扑量子计算的优劣势，并分析 Shor 算法和 Grover 算法的实际限制与突破潜力。关于量子霸权（Quantum Supremacy）的定义和当前实验状态，也将进行严谨的论述。 3. 场论与粒子物理学的交汇： 从量子力学延伸至相对论性量子场论（QFT）。标准模型作为描述强、弱、电磁三种基本相互作用的理论框架，其内在的对称性（如希格斯机制）是本章的重点。我们不仅会介绍夸克和轻子的发现历史，还会详细探讨费曼图的物理意义。高能物理实验（如大型强子对撞机 LHC）的最新发现，如对希格斯玻色子精确测量的结果，如何检验和修正标准模型，以及寻找超出标准模型的“新物理”迹象（如超对称性或额外维度存在的实验证据），将作为关键案例分析。 第二部分：时空结构与引力本质——广义相对论的边界 本部分将视角转向宏观宇宙，探讨爱因斯坦广义相对论对时空几何的描述，以及在极端条件下（黑洞、宇宙学）所面临的挑战。 1. 弯曲时空与引力波的探测： 广义相对论的核心在于物质告诉时空如何弯曲，时空告诉物质如何运动。我们将详细解析黎曼几何在描述引力中的作用，并专注于引力波天文学的兴起。LIGO 和 Virgo 等探测器的原理、信号处理技术，以及对双中子星并合（GW170817）这一多信使天文学事件的分析，如何为我们提供了检验强引力场下物理定律的独特窗口，以及它如何加深了我们对重元素起源的理解。 2. 黑洞的奇点与信息悖论： 黑洞不仅是引力坍缩的终点，更是理论物理学的试金石。本章深入探讨史瓦西解和克尔解的物理图像，并重点解析视界（Event Horizon）的本质。霍金辐射理论的推导过程及其物理意义将被详尽阐述，随之而来的是量子力学与广义相对论之间最深刻的矛盾——黑洞信息悖论。关于防火墙、软毛（Soft Hair）等前沿假说，将提供批判性的评估。 3. 宇宙学的最新图景： 从暴胀理论到暗物质、暗能量，现代宇宙学充满了未解之谜。本章系统梳理大爆炸模型的证据（如宇宙微波背景辐射 CMB 的各项异性），并探讨暴胀模型的不同版本（如混沌暴胀）如何解释宇宙的平坦性和均匀性。对于暗物质（WIMP、轴子等候选粒子）和暗能量（宇宙学常数、精质 Quintessence）的现有观测约束和实验搜索策略，将进行全面的梳理和比较。 第三部分：统一的梦想——量子引力之路 物理学的终极目标是构建一个能够统一所有基本力的理论。本部分探讨当前最有希望的“万有理论”候选者。 1. 弦理论/M理论： 弦理论如何通过将基本粒子视为一维振动的“弦”来自然地引入引力子，并解决引力的量子化问题。我们将探讨超对称（Supersymmetry）在弦理论中的核心地位，以及紧致化维度（Compactification）的概念，解释为什么我们只观测到三维空间和一维时间。M理论作为连接不同维度超弦理论的“母理论”，其潜在结构和对“景观”（Landscape）问题的探讨将是关键内容。 2. 圈量子引力（Loop Quantum Gravity, LQG）： 作为弦理论的主要竞争者，LQG 试图通过对时空本身进行量子化来构建理论。本章将介绍其核心概念——自旋网络（Spin Networks）和自旋泡沫（Spin Foams），展示它们如何自然地导向离散化的时空结构，并探讨 LQG 在解决宇宙大爆炸奇点问题上的潜力。 3. 理论前沿的交叉与挑战： 我们将探讨一些更具思辨性的前沿领域，例如全息原理（Holographic Principle）及其在 AdS/CFT 对应中的体现，这暗示了引力理论可能只是一个低维量子场论的边界描述。最后，本书将总结当前理论的局限性，强调实验验证对任何统一理论的决定性作用，并展望未来几十年内可能出现的实验突破。 本书的读者对象 本书适合具有扎实高等数学和基础物理学背景的大学生、研究生、科研人员，以及任何对自然界最基本规律怀有强烈好奇心，并渴望了解当代理论物理学最前沿思想的非专业人士。我们力求在保持学术严谨性的同时，提供清晰且富有洞察力的阐释，使复杂概念得以直观理解。 总而言之，《现代物理学前沿探索》是一次对人类认知极限的挑战，是对我们宇宙存在方式的终极追问。
作者简介
汪克夷 大连理工大学管理学院教授、博士生导师。中国机械工程学会成组技术分会常务理事，辽宁省企业家协会理事，辽宁省机械工程学会工业工程分会理事。
主要从事组织变革和企业知识管理的研究。参与教育部“985工程” “博士点基金”等多个项目，与企业合作多个横向课题。在国内外核心期刊和国际会议上发表论文百余篇。
刘荣 大连大学经济管理学院副教授。研究方向：企业管理。参与并主持各类课题20余项，发表论文20余篇，参编教材3部。
齐丽云 大连理工大学管理学院博士后。研究方向：企业知识管理、战略管理。在国家核心期刊和国际会议上发表论文十余篇。
目录信息
第1部分 管理的基本概念第1章 管理、管理学和管理者 1.1 管理 1.1.1 管理的含义 1.1.2 管理的重要性 1.1.3 管理的二重性 1.1.4 管理创新 1.2 管理学 1.2.1 管理学及其特点 1.2.2 管理学的研究方法 1.2.3 学习管理学的重要性 1.3 管理者 1.3.1 管理者的定义和分类 1.3.2 管理者的作用 1.3.3 管理者应具备的素质 讨论案例 本章小结 第2部分 管理思想的演变)第2章 管理思想的形成 2.1 管理思想的形成和发展阶段 2.1.1 早期管理思想阶段(18世纪以前) 2.1.2 管理思想的萌芽阶段(18—19世纪末) 2.1.3 古典管理理论阶段(19世纪末—20世纪30年代) 2.1.4 新古典管理理论阶段(20世纪30—40年代) 2.1.5 现代管理理论阶段(第二次世界大战后) 2.2 管理思想的早期和萌芽阶段 2.2.1 早期管理活动和管理思想 2.2.2 工业革命推动了管理思想的发展 2.3 泰勒的科学管理 2.3.1 泰勒的生平和贡献 2.3.2 科学管理的内容 2.3.3 科学管理理论的其他代表人物 2.4 管理过程和管理组织理论 2.4.1 法约尔的管理职能和管理原则 2.4.2 组织理论及其代表人物 2.5 霍桑试验和梅奥的人群关系论 2.5.1 孟斯特伯格的工业心理学研究 2.5.2 霍桑试验 2.5.3 梅奥的人群关系论 2.6 现代管理理论 2.6.1 现代管理理论丛林 2.6.2 企业文化理论 2.6.3 现代管理发展的新趋势 讨论案例 本章小结第3章 管理思想的新进展 3.1 信息社会的到来 3.1.1 人类社会发展的阶段论 3.1.2 科学技术对社会发展的影响 3.1.3 信息技术是现代科学技术的主导 3.2 新的生产制造系统和生产管理方式 3.2.1 计算机集成制造系统 3.2.2 柔性制造系统 3.2.3 准时制生产方式 3.2.4 其他生产方式 3.3 新的管理思想 3.3.1 虚拟企业 3.3.2 学习型组织 3.3.3 供应链管理 3.3.4 电子商务 3.3.5 其他管理新思想 讨论案例 本章小结第4章 我国企业的管理实践 4.1 企业概论 4.1.1 企业的基本概念 4.1.2 企业的组织形式的演变 4.1.3 企业的分类 4.1.4 未来企业的发展趋势 4.2 我国经济体制的改革和企业改革 4.2.1 社会主义体制从计划经济到市场经济的转变 4.2.2 我国国有企业改革的历程 4.2.3 民营企业的崛起 4.2.4 新经济变革对我国企业管理的影响 4.3 深化企业改革 4.3.1 现代企业制度 4.3.2 国有企业建立现代企业制度的途径 4.3.3 企业改革的深入进行 讨论案例 本章小结 第3部分 管理职能)第5章 计划职能 5.1 计划概述 5.1.1 计划的含义和特征 5.1.2 计划的类型 5.1.3 计划的要素 5.1.4 战略管理简介 5.2 计划的程序和方法 5.2.1 计划的程序 5.2.2 计划的方法 5.3 预测 5.3.1 预测的概念 5.3.2 预测的方法 5.4 决策 5.4.1 决策的概念 5.4.2 决策的过程 5.4.3 决策的类型 5.4.4 决策的方法 5.5 目标和目标管理 5.5.1 目标的性质及制定原则 5.5.2 目标管理 5.6 项目和项目管理 5.6.1 项目的定义及特征 5.6.2 项目管理 5.6.3 项目生命周期 讨论案例 本章小结第6章 组织职能 6.1 组织概述 6.1.1 组织的含义和特征 6.1.2 组织的类型 6.1.3 组织的功能 6.1.4 组织职能的基本内容 6.2 组织设计 6.2.1 组织设计的定义 6.2.2 组织设计的内容 6.2.3 组织设计的原则与程序 6.2.4 组织设计的影响因素 6.3 组织结构 6.3.1 直线型结构 6.3.2 职能型结构 6.3.3 直线职能型结构 6.3.4 事业部型结构 6.3.5 矩阵型结构 6.3.6 团队型结构 6.3.7 几种新型的组织结构 6.4 人力资源 6.4.1 人力资源概述 6.4.2 人员的培训与招聘 6.4.3 绩效评估 6.4.4 薪酬管理 6.4.5 职业生涯规划 6.5 企业文化 6.5.1 企业文化概述 6.5.2 企业文化的结构 6.5.3 企业文化建设 6.6 组织变革与创新 6.6.1 组织变革的动因 6.6.2 组织变革的过程 6.6.3 组织变革的内容 6.6.4 组织变革的阻力与克服 6.6.5 组织变革的趋势 讨论案例 本章小结第7章 领导职能 7.1 领导概述 7.1.1 领导的内涵 7.1.2 领导与管理的关系 7.1.3 领导者的素质 7.1.4 领导的权力和影响力 7.2 领导理论 7.2.1 领导特质理论 7.2.2 领导行为理论 7.2.3 领导权变理论 7.2.4 领导理论的新发展 7.3 激励 7.3.1 激励概述 7.3.2 激励理论 7.3.3 激励的原则与手段 7.4 沟通 7.4.1 沟通的基本概念 7.4.2 沟通类型与网络 7.4.3 沟通管理 7.5 领导方法与艺术 7.5.1 领导方法 7.5.2 领导艺术 7.6 群体与团队管理 7.6.1 群体的概念 7.6.2 群体结构 7.6.3 团队与团队管理 讨论案例 本章小结第8章 控制职能 8.1 控制职能概述 8.1.1 控制的含义 8.1.2 控制和其他职能的关系 8.1.3 控制的内容 8.1.4 控制的类型 8.2 控制的程序和要求 8.2.1 控制的程序 8.2.2 有效控制的要求 8.3 控制的原理和方法 8.3.1 控制的原理 8.3.2 控制的方法 8.4 内部人控制 8.4.1 内部人控制问题的由来 8.4.2 内部人控制监控措施 8.5 信息技术在管理中的应用 8.5.1 管理信息系统 8.5.2 企业资源计划 讨论案例 本章小结
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读后感
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