信息系统创新实施中的管理者影响研究 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:叶许红

出品人:

页数:256

译者:

出版时间:2010-6

价格:30.00元

装帧:

isbn号码:9787505894600

丛书系列:

图书标签:

• 信息系统
• 创新实施
• 管理者影响
• 组织行为
• 领导力
• 变革管理
• 信息技术
• 战略管理
• 企业管理
• 创新管理

好的，这是一份关于《供应链风险管理：动态视角与韧性构建》的图书简介，内容详实，力求自然流畅。 --- 供应链风险管理：动态视角与韧性构建 导论：不确定性时代的供应链新范式 在当前全球化与数字化深度融合的复杂背景下，供应链的脆弱性日益凸显。从地缘政治冲突、极端气候事件到突发公共卫生危机，一系列“黑天鹅”和“灰犀牛”事件不断冲击着传统的供应链模式。本书《供应链风险管理：动态视角与韧性构建》正是在这一深刻变革中应运而生，旨在为企业和政策制定者提供一套系统化、前瞻性、实战性强的风险识别、评估、应对及持续优化框架。 本书的核心理念在于突破传统风险管理中“静态防御”的局限，强调在持续变化的环境中建立动态监测能力和系统性韧性。我们认为，成功的供应链管理不再仅仅是追求效率最大化，而是在效率与可靠性之间找到动态的平衡点，并将风险应对能力视为核心的竞争优势。 第一部分：风险全景图——识别与量化复杂系统风险 本部分聚焦于构建一个全面的供应链风险识别知识体系，并介绍先进的量化分析工具。 第一章：现代供应链的内在脆弱性分析 本章深入剖析了现代供应链结构如何内生地孕育风险。我们将探讨： 全球化布局的悖论： 成本优化带来的集中化风险，以及单一来源依赖的系统性连锁反应。 数字化转型的双刃剑： 物联网（IoT）、人工智能（AI）在提升效率的同时，如何引入网络安全风险、数据主权风险和算法偏见风险。 “牛鞭效应”的再审视： 需求波动、预测误差在多级供应链中的放大机制，以及其对库存和产能规划的深层影响。 环境、社会与治理（ESG）的风险溢出： 探讨气候变化对物理资产（港口、生产基地）的影响，以及劳工标准不合规带来的声誉与监管风险。 第二章：风险的分类与多维建模 传统的风险分类往往过于粗糙。本章提出一个包含物理风险、流程风险、信息风险、市场风险和合规风险的五维分类框架。 事件驱动的风险映射： 利用事件树分析（ETA）和故障树分析（FTA）技术，将宏观风险事件映射到具体的供应链节点和流程环节。 量化评估的挑战与方法： 介绍如何应用贝叶斯网络（Bayesian Networks）对不确定性较高的风险进行概率建模，以及如何利用蒙特卡洛模拟评估风险暴露价值（Value at Risk, VaR）在供应链中的具体体现。 韧性指标的构建： 首次提出“恢复时间指数（RTI）”和“吸收能力系数（ACF）”等量化指标，用于衡量供应链从中断中恢复的速度和承受冲击的能力。 第二部分：动态应对——预警、干预与弹性设计 本部分将理论模型转化为可操作的战略和战术。重点在于如何从被动反应转向主动预测和预防。 第三章：实时监测与预警系统的构建 有效的风险管理依赖于“先知先觉”。本章详细阐述了如何构建整合多源数据的实时预警平台。 大数据与外部信号捕获： 如何利用自然语言处理（NLP）技术分析全球新闻、社交媒体、贸易报告中的“弱信号”，作为早期风险预警指标。 数字孪生技术在供应链中的应用： 建立供应链的数字镜像，用于模拟潜在的中断场景（如关键供应商停产、运输通道关闭），并实时评估对端到端流程的影响。 阈值设置与自动触发机制： 确定关键绩效指标（KPI）的风险阈值，并设计基于人工智能的干预建议系统，确保响应速度。 第四章：弹性设计与网络重构策略 应对已发生的中断，核心在于弹性（Resilience）。本章探讨如何从结构层面提高供应链的抗打击能力。 冗余优化而非简单备份： 区分“策略性冗余”和“浪费性冗余”。讨论如何通过地理分散、多产能中心、战略性安全库存布局（而非全面铺开）来优化冗余投资回报率。 敏捷协作与信息共享机制： 强调跨层级、跨企业间的信任建立与信息透明化，探讨区块链技术在确保交易可信、提高追溯能力方面的实际效用。 “模块化”供应链结构： 如何设计可快速插拔、可灵活重组的供应链模块，以便在特定区域风险爆发时，能够迅速激活替代路径。 第三部分：治理与文化——实现持续的风险成熟度提升 风险管理并非一次性项目，而是一种持续优化的组织能力。本部分关注战略层面和组织层面的保障。 第五章：跨职能的风险治理框架 有效的风险管理必须打破部门壁垒。本章提出了“三道防线”模型在供应链环境下的具体落地实践。 第一道防线（业务运营层）： 流程所有者如何内化风险控制点。 第二道防线（风险职能层）： 如何建立中央风险协调办公室（CRO），确保风险偏好在整个组织内部保持一致。 第三道防线（内部审计与监督）： 独立评估风险管理体系的有效性和合规性。 供应商风险的共同治理： 如何通过联合审计、能力建设项目，将核心供应商纳入企业的风险治理体系。 第六章：风险文化的培养与供应链韧性文化的植入 组织文化是抵御不确定性的“软防火墙”。 从“成本中心”到“价值创造中心”的思维转变： 引导管理者认识到对风险的主动管理能够带来竞争优势（例如，在危机时刻保障供应，抢占市场份额）。 情景规划与危机演练： 介绍如何设计逼真的供应链中断模拟演习（Tabletop Exercises），检验预案的有效性，并培养管理者在压力下的决策能力。 学习与适应机制： 强调“事后复盘”的重要性——不仅仅是记录失败，更重要的是将中断事件中学到的经验教训系统化地固化到流程、系统和人员培训中，实现风险成熟度的螺旋式上升。 结语：面向未来的动态供应链生态系统 本书最终描绘了一个愿景：未来的供应链将是一个自适应、自愈合的生态系统。管理者需要从传统的线性思维中解放出来，拥抱复杂性，将风险管理视为一项持续的、战略性的投资。通过掌握动态视角和韧性构建的工具，企业将能在不确定性的海洋中稳定航行，将潜在的危机转化为持续超越竞争对手的战略机遇。 本书适用于供应链管理高管、风险管理专业人士、运营规划师，以及对全球化挑战下企业战略制定感兴趣的研究人员和高级管理学生。

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