史玉柱巨人管理日记 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:袁坤

出品人:

页数:314

译者:

出版时间:2010-6

价格:39.80元

装帧:

isbn号码:9787113112660

丛书系列:

图书标签:

• 商业
• 史玉柱
• 巨人集团
• 管理
• 创业
• 商业
• 日记
• 企业管理
• 个人成长
• 中国企业
• 经营策略

巨人的足迹：一部探索现代企业管理哲学的实录 图书名称：巨人的足迹：一部探索现代企业管理哲学的实录 作者： 佚名 出版社： 时代视野出版社 页数： 480页 开本： 16开 定价： 78.00元 --- 内容简介： 《巨人的足迹》并非一部传统意义上的企业传记，亦非生硬的理论教科书。它是一份沉甸甸的、关于中国特定历史时期内，一家极具代表性高科技企业从初创到成熟、再到面临转型阵痛的全景式记录。本书以时间为轴线，深入剖析了这家企业在不同发展阶段所采取的战略决策、组织架构的演变，以及面对市场风云变幻时，其核心领导团队所展现出的深刻洞察力与务实行动。 本书的独特之处在于，它避开了对单一事件的简单叙述，而是聚焦于“管理思想的落地与实践”。通过对大量内部会议纪要、关键决策文件的梳理与还原，读者可以清晰地看到，一套在西方管理学理论中看似成熟的框架，是如何在中国独特的商业文化和高速迭代的市场环境中被“驯化”和“重塑”的。 第一部分：野蛮生长的拓荒时代（1995-2000） 本书开篇追溯了企业初创期的艰难与激情。这一阶段的管理哲学，核心在于“生存与速度”。作者以细腻的笔触描绘了创始人团队如何凭借一股近乎偏执的信念，在资源极度匮乏的情况下，构建起最初的组织形态。 重点剖析了早期的人才选用机制——一种强调“狼性”与“执行力”的非标准化选拔体系。书中详述了如何平衡“英雄主义”的个人能力与“流程化”的团队协作之间的矛盾。特别值得一提的是，作者详细阐述了早期企业如何通过“项目制”管理，快速响应市场需求，同时管理层如何通过高频率、非正式的沟通方式，维持着扁平化结构的效率。在财务管理上，本书揭示了企业如何在现金流极度紧张的情况下，运用创新的资金周转策略，保证了研发的持续投入。这部分内容为理解中国式创业的底层逻辑提供了宝贵的案例支撑。 第二部分：规模扩张与制度的初建（2001-2008） 随着企业规模的迅速扩大，粗放式的管理模式开始显露出其局限性。本书的第二部分，集中讨论了“从人治向法治”过渡的痛苦过程。作者坦诚地记录了企业在试图引入标准化管理流程（如ERP系统、KPI考核体系）时遭遇的巨大阻力。 这一部分深入探讨了如何设计一套既能激发中层骨干积极性，又不会破坏企业原有创新氛围的激励约束机制。书中通过对比几次重大的组织架构调整，展示了管理层对“集权与分权”边界的反复试探。例如，对于如何有效授权给区域分公司，同时确保集团战略不被架空，书中提供了详细的决策链分析。此外，本书还披露了企业在处理“知识产权保护”和“技术保密”方面，如何结合法律手段与内部文化建设，构建起有效的防线。 第三部分：战略定型与内部文化重塑（2009-2015） 在这一时期，企业已经成长为行业内的领军者，新的挑战从外部竞争转向了内部效率与创新动力的维持。本书的重点转向了“企业文化如何支撑长期战略”。作者探讨了在企业发展进入平台期后，如何避免组织僵化，重新注入创业精神。 书中详细分析了企业如何通过“内部创业孵化器”机制，尝试培育第二增长曲线。对于领导力梯队的培养，本书提供了一个非常写实的视角：即如何识别那些具备“高潜质”但可能不符合传统晋升标准的管理者，并为他们设计个性化的成长路径。此外，本书还对企业在面对外部监管环境变化时，如何调整其合规管理体系和公共关系策略进行了深入剖析，展示了大型企业在社会责任层面的权衡与取舍。 第四部分：变革的阵痛与未来展望（2016至今） 本书的最后部分，聚焦于当下。在全球化竞争加剧和新兴技术（如人工智能、大数据）对传统商业模式产生颠覆性影响的背景下，企业如何进行自我革新？ 作者深入分析了企业在面对“组织臃肿”和“创新瓶颈”时所采取的“瘦身健体”措施，包括但不限于裁撤冗余部门、优化供应链管理等。书中详尽描述了一场自上而下的数字化转型战略是如何被规划、执行并最终落地的。这种转型不仅是技术的升级，更是管理思维的彻底转变——从“结果导向”向“数据驱动决策”的转变。本书以开放式的笔触收尾，探讨了这家巨人在未来商业生态中如何保持其核心竞争力，留给读者极大的思考空间。 本书特色： 高度的实操性： 内容基于真实的管理困境和解决方案，避免了空泛的理论说教。 深刻的本土化视角： 全面展现了中国特定历史背景下，管理思想的“本土化改造”过程。 全景式的管理学样本： 覆盖了从初创期的生存管理、扩张期的制度建设，到成熟期的战略调整和文化重塑的全生命周期管理挑战。 《巨人的足迹》是一部献给所有致力于在复杂商业环境中实现长期、稳健增长的企业家、高管和商学院学生的必读之作。它揭示了管理不仅仅是一套工具箱，更是一种在实践中不断求索和修正的艺术。

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读了激荡三十年，觉得史玉柱与其它被拍死在岸上的企业家的区别是，不高估自己和政治对抗的能力。而这本书，纯粹是作者自己揣摩的合集。思想类的，自己写都不一定能表达清楚，何况是别人呢？

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