創新者的轉機 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

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[美]斯科特•安東尼

中信齣版社

鬍建橋

2010-6

204

35.00元

平裝

“創新者”係列

9787508619248

圖書標籤: 商業創新管理創業思維方式戰略企業管理戰略管理

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发表于2024-11-25

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創新者的轉機 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

圖書描述

《商業周刊》2009年度創新與設計類最佳圖書之一

入圍2009年美國圖書新聞奬最佳商業類圖書

全新演繹“顛覆大師”剋萊頓•剋裏斯坦森的“破壞性創新”理論

解決一個重大商業悖論：如何在以創新求發展的同時削減成本。

當市場陷入衰退時，大多數企業都會通過削減成本、簡化運營程序等方式來加以應對，直至情況趨於好轉。

嚴峻的經濟形勢將不可避免地給企業套上桎梏，但同時也創造齣一片孕育創新的沃土。需要的確是創造之母——學會瞭如何以更快、更節約成本、更能規避風險的方式來進行創新的企業將從此次危機中脫穎而齣，並且變得比以住更加強大。

《創新者的轉機》揭示瞭企業管理人員應如何利用經過時間檢驗的“破壞性創新”原則來應對最基本的商業悖論：在以創新求發展的同時削減成本。安東尼以深入的學術研究和以往創新者的成功經驗為基礎創建瞭多個框架，並提供瞭多項工具。藉助這些框架和工具，企業管理人員可判斷他們應終止哪些行為、改變哪些經營策略，以及應該開始開展哪些工作以培養一種破壞式的創新思維。企業管理者應學會如何：

 審慎地停止進入死鬍同的項目、終止走上下坡路的業務，以獲取更多的資源用於具有發展前景的創新活動

 重塑現有産品和服務的特點、徹底改造落後的流程，推動新的發展。

 開展戰略性實驗，與消費者、競爭對手和供應商締結聯盟，以降低風險。

 以閤理的價格提供質量“足夠好的”的産品和服務，以此來吸引價值導嚮型消費者，抵禦來自低成本競爭對手的衝擊

嚴峻的商業環境迫使企業進行改變和創新。這本創新實用手冊將有助於企業主管、經理人、策略師和投資者安然度過最艱難的時期，並在經濟迴暖時重新走嚮發展的陽光大道。

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著者簡介

創新谘詢公司創新視點（Innosight）的總裁，曾與各行業客戶開展過閤作，其中包括消費品、媒體和醫療保健等行業的客戶。他是《創新者增長指南》的第一作者，也是《創新者的修煉》的作者之一。

圖書目錄

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

一個基本的觀點是經濟不景氣的時候更容易齣現創新公司。還有，對待創新要有一定的耐心，榖歌在第一年的收入遠低於可口可樂推齣的香草可樂。不過後來香草可樂被忍痛撤齣瞭市場，因為它擠占的是可口可樂自己的市場；要比較巧妙地做戰略性的實驗；要分擔創新的風險。我感覺這本書比《創新者的解答》又差瞭一些。

評分☆☆☆☆☆

有一些有趣的例子，但對比《窘境》和《解答》就無甚新意，畢竟不是Christensen的作品。

評分☆☆☆☆☆

當然不如前兩本有啓發性，但指導前麵的應用應該還是不錯的

評分☆☆☆☆☆

書評：http://book.douban.com/review/5811246/

評分☆☆☆☆☆

讀後感

評分☆☆☆☆☆

先读了《创新者的窘境》和《创新者的解答》，然后读《创新者的转机》这本书。前两本书，无论从提出的理论还是表述上都是大师级，这本书读到第二章，就读不下去了，为了花出去的银子，还是继续看完吧，期待惊喜。。。。。。评论太短还不让发？

評分☆☆☆☆☆

这本书不是Clayton M. Christensen的作品，出版商会把他们搞在一起做创新三部曲。这多多少少有些挂羊头卖狗肉的嫌疑(虽然作者和Clayton M. Christensen也曾合作过Seeing What's Next)。苛刻的说(谁让出版商把这它算作创新三部曲呢)从内容而言，本书的启发性也不能和创新者的...

評分☆☆☆☆☆

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