哈佛商学院最受欢迎的领导课 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

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[美]罗伯特•史蒂文•卡普兰

中信出版集团

蔡惠伃

2018-6

263

精装

全球知名商学院经典课程系列

9787508687513

图书标签: 管理领导力哈佛商学院商业思维职场方法论成长

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发表于2024-12-31

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图书描述

领导力与你的企业规模大小、工作内容都无关，一个人就算没有任何直接部属或被正式指派的责任，也需要具备领导力。

哈佛商学院管理学教授卡普兰提供了一个有价值且切实可行的领导力框架，这个领导力框架由愿景、要务、时间管理和工作授权等关键问题构成。本书的首要目标并不是建议你该采取哪些行动才能缔造自己的辉煌事业和公司成就，因为每个人、每家公司都是独一无二的，而不同的产业、地理和文化环境都会对整体情况产生深远影响，它们

决定着哪种做法和策略在特定的情形下才是合理的选择。

本书的首要目标是鼓励你反思，好好思考“该对镜自问哪些问题”。不论哪家机构，全体员工都需要共同的信念，相信自己并信任自己的公司，从而达到不错的表现。

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著者简介

罗伯特•史蒂文•卡普兰（Robert Steven Kaplan）

毕业于哈佛商学院，平衡计分卡（Balance Scorecard）创始人之一。哈佛商学院高级副院长，哈佛商学院管理实务课的教授，主攻领导力课程，并于哈佛商学院主管教育课程中教导过为数甚多的资深领导人。

卡普兰担任多个机构的领导职位：于2015 年任达拉斯联邦储备银行总裁兼首席执行官；曾在高盛集团工作22 年并担任副总裁；担任印达巴（Indaba）资本管理有限责任公司的主席兼联合创始人；全球公益创投企业（德雷珀•理查兹•卡普兰基金会）联合主席；谷歌股份有限公司投资顾问委员会主任委员。卡普兰也于《哈佛商业评论》中写过多篇深受好评的文章。

图书目录

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

以身作则

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向外，做有价值的输出；向内，以身作则，自知自省保持提升。

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以身作则

评分☆☆☆☆☆

案例没有沃顿的多，但是有个大框架阐述关于lead的位置，职责，方向，心态，甚至包括自我提高等等，很适合自己现在的状态... 对于思考big picture这方面很有帮助。如何带领底下小朋友，如何让他们认可小团队的方向和目标，目前每个人都有什么优势，是否匹配目前任职的状态？作为团队带头者，如何critical thinking的批判自己与团队，让他们敢讲话，太多东西了。头脑风暴中...

评分☆☆☆☆☆

人无完人，领导亦是如此，每个领导者都难免有各自的问题，如何面对问题，反思自己，最终解决困境才是正道。只是说起来容易，做起来难，唯有三省吾身。