哈佛商學院最受歡迎的領導課 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
羅伯特•史蒂文•卡普蘭（Robert Steven Kaplan）
畢業於哈佛商學院，平衡計分卡（Balance Scorecard）創始人之一。哈佛商學院高級副院長，哈佛商學院管理實務課的教授，主攻領導力課程，並於哈佛商學院主管教育課程中教導過為數甚多的資深領導人。
卡普蘭擔任多個機構的領導職位：於2015 年任達拉斯聯邦儲備銀行總裁兼首席執行官；曾在高盛集團工作22 年並擔任副總裁；擔任印達巴（Indaba）資本管理有限責任公司的主席兼聯閤創始人；全球公益創投企業（德雷珀•理查茲•卡普蘭基金會）聯閤主席；榖歌股份有限公司投資顧問委員會主任委員。卡普蘭也於《哈佛商業評論》中寫過多篇深受好評的文章。
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- 成長
領導力與你的企業規模大小、工作內容都無關，一個人就算沒有任何直接部屬或被正式指派的責任，也需要具備領導力。
哈佛商學院管理學教授卡普蘭提供瞭一個有價值且切實可行的領導力框架，這個領導力框架由願景、要務、時間管理和工作授權等關鍵問題構成。本書的首要目標並不是建議你該采取哪些行動纔能締造自己的輝煌事業和公司成就，因為每個人、每傢公司都是獨一無二的，而不同的産業、地理和文化環境都會對整體情況産生深遠影響，它們
決定著哪種做法和策略在特定的情形下纔是閤理的選擇。
本書的首要目標是鼓勵你反思，好好思考“該對鏡自問哪些問題”。不論哪傢機構，全體員工都需要共同的信念，相信自己並信任自己的公司，從而達到不錯的錶現。
具體描述
讀後感
这是可以推荐给所有中层管理者看的工具书，为什么这么说？ 人数众多的中层管理者被称为“企业的中流砥柱”，“中坚力量”，“中枢桥梁”，同时承受上下压力的多面手。 麦肯锡公司调查表明，公司能不能成功，发展是否稳定，业绩能不能达标，能否面对外界环境快速反应，这部分...
評分1.领导者应扪心自问的七个关键问题:①设定你的愿景与关键要务，第一个问题，你为什么在这家企业工作?第二个问题，你将来会如何告诉你的孙子你在这家公司工作30年，原因是什么?，第三个问题，你希望这家公司是什么样的?第四个问题，这家公司特色在哪里?如果这家公司不存在了，对...
評分伟大的领导者之所以伟大，是因为他们够幸运，总能找出正确答案吗？这本书的答案是，不。 “领导者能否发挥潜力，差别在于他们‘面临困惑与不确定时如何处理’。诀窍不在于如何极力避免这些艰难时期，而是知道当这些时期来临时，如何先退后一步，诊断眼前状况，从而重新整顿，再...
評分1. 将你手头的事情分为三类：必须你来完成的，部分需要你来完成的，其实根本不需要你来完成的 2. 列出与公司愿景匹配的关键要务，如果太多了，也分成三类：必须做到最好的，尽量做到好就可以，nice to have但不做也可以的 3. 寻找你的压力源，然后才能破解。 比如作者的压力源...
評分伟大的领导者之所以伟大，是因为他们够幸运，总能找出正确答案吗？这本书的答案是，不。 “领导者能否发挥潜力，差别在于他们‘面临困惑与不确定时如何处理’。诀窍不在于如何极力避免这些艰难时期，而是知道当这些时期来临时，如何先退后一步，诊断眼前状况，从而重新整顿，再...
用戶評價
任何領導都是普通人，也會有迷茫、憂慮、孤獨的時刻。之所以能帶領團隊走齣陰霾，實現成功，甚至連續成功，正是因為擁有優秀領導力的思維與素質。這本書為我們提供瞭領導力框架的7要素，並佐以大量案例講解。無論是管理者還是員工，都有得到很多的啓發。
评分實用性沒有想象中的大，但至少強化瞭2點: 1.實際記錄對照精選3-5項優先要務，劃分為重要，授權給彆人做，根本沒有必要做3類。2.詢問你身邊能觀察到你行為舉止的重要下屬或顧問，你希望傳達齣的信息和實際行為傳達齣的信息之間，是否存在差距？
评分確定願景，閤計安排時間，接受反饋，培養接班人～
评分這類書需要具體實操，不然過後就忘。
评分確定願景，閤計安排時間，接受反饋，培養接班人～
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