Management Accounting pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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☆☆☆☆☆

出版者:

作者:Collier, Paul M./ Agyei-ampomah, Samuel

出品人:

页数:544

译者:

出版时间:

价格:62.95

装帧:

isbn号码:9780750684972

丛书系列:

图书标签:

• 管理会计
• 成本会计
• 财务管理
• 会计学
• 商业
• 经济学
• 决策分析
• 绩效管理
• 预算
• 会计信息系统

好的，这是一份针对一本名为《Management Accounting》的书籍的简介，内容详尽，专注于描述一本不包含该书所述主题（管理会计）的替代性图书的广泛内容范围。 --- 《企业运营与战略决策：超越成本核算的深度解析》 书籍简介 在当代瞬息万变的商业环境中，企业的高效运营和前瞻性战略制定是决定其长期生存与发展的核心要素。本书《企业运营与战略决策：超越成本核算的深度解析》，并非一本侧重于内部成本计算、预算编制或绩效衡量的传统管理会计教科书，而是旨在为企业高层管理者、战略规划师以及对宏观商业运作机制感兴趣的专业人士，提供一套全面的、集成化的企业管理框架和决策工具集。本书的视野，聚焦于外部市场动态、组织结构优化、价值链管理以及驱动企业增长的非财务性核心要素。 本书的核心论点在于：在信息爆炸和技术驱动的时代，单纯的成本控制已不足以支撑企业迈向卓越。真正的竞争优势来源于对市场脉搏的精准把握、对资源配置的艺术化管理，以及对组织文化的持续塑造。因此，我们摒弃了繁复的内部核算细节，转而深入探讨那些塑造企业战略方向和日常运营效率的底层逻辑和高级方法论。 第一部分：市场生态与竞争优势重塑 本部分将带领读者跳出企业边界，审视其所处的复杂市场生态系统。我们首先探讨波特五力模型的现代应用，重点分析数字化转型如何改变了进入壁垒、替代品的威胁以及供应商与客户的议价能力。随后，我们将深入研究蓝海战略的实操路径，强调如何通过价值创新（Value Innovation）而非简单的成本削减或差异化竞争，开辟新的市场空间。 关键议题包括： 动态能力理论（Dynamic Capabilities）：企业如何构建和维持其快速适应市场变化的能力。 网络效应与平台经济：理解数字时代网络价值的几何级增长机制，以及如何设计和运营成功的商业平台。 客户终身价值（CLV）的战略视角：超越传统利润率分析，关注获取、维持和发展高价值客户群的长期战略。 第二部分：价值链的端到端优化与流程创新 本书将价值链视为企业活动的集成网络，而非一系列孤立的职能部门。我们详细分析了如何通过精益思维（Lean Thinking）彻底消除价值链中的浪费，尤其是在服务业和知识密集型工作中，浪费的表现形式和识别方法。 核心关注点在于流程的重构： 端到端流程再造（E2E Process Reengineering）：如何打破职能壁垒，以客户交付为中心设计跨部门流程，实现效率的量级提升。 供应链韧性与弹性（Resilience and Agility）：在面对地缘政治风险和突发公共事件时，构建能够快速恢复并适应新环境的全球供应链架构。 服务设计与体验经济：如何将产品制造转化为“体验提供”，利用服务设计工具（如服务蓝图）确保客户体验的一致性和卓越性。 第三部分：组织架构、人才管理与文化驱动力 成功的战略需要与之匹配的组织结构和高绩效的团队来执行。本部分着重探讨“人”和“结构”对战略实施的影响，这些往往是传统财务模型难以量化的要素。 深入探讨的内容包括： 敏捷组织（Agile Organization）的落地实践：从软件开发到企业全流程，如何从小团队自治单元构建起具备快速响应能力的组织形态。 赋能与授权的艺术：构建一种鼓励创新、容忍建设性失败的决策环境，提升员工的主人翁意识。 文化指标的建立与维护：如何识别、衡量和强化那些支持企业核心战略的文化价值观，避免“文化与战略的冲突”。 跨职能团队的效能管理：在矩阵式或网络化结构中，如何确保不同专业背景的团队能够高效协作，并实现共同目标。 第四部分：新兴技术与决策支持系统 本书展望了信息技术对企业决策模式的颠覆性影响，强调的是如何利用数据洞察力，而非如何记录历史交易。 数据驱动的决策框架：讲解如何从海量数据中提炼出可行动的商业洞察（Actionable Insights），并将其嵌入日常运营的反馈回路中。 人工智能与自动化在运营中的应用：探讨RPA（机器人流程自动化）和AI如何解放人力资源，使其专注于更高价值的战略性工作。 可持续发展（ESG）的战略整合：将环境、社会责任和治理因素视为风险管理和长期价值创造的驱动力，而非仅仅是合规负担。我们探讨了如何量化ESG绩效对企业声誉和资本成本的影响。 结论：从运营效率到战略领导力 《企业运营与战略决策》旨在将读者从关注“做了多少”的绩效导向，提升至关注“做得对不对”的战略高度。本书提供的工具和思维模式，聚焦于前瞻性规划、动态适应和价值创造的非财务驱动力。它为寻求构建持久竞争优势、驾驭复杂市场环境的领导者，提供了一张清晰的路线图，这张路线图的核心，是围绕着如何更智能地组织资源、更敏捷地应对变化，以及如何构建一个能够自我优化的、以目标为导向的商业系统。这本书是关于如何管理未来，而非仅仅是记录过去的实战指南。

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