傑拉爾德·溫伯格,軟件領域最著名的專傢之一,美國計算機名人堂代錶人物,Weinbrg & Weinberg顧問公司(位於美國內布拉斯加州首席林肯市)的負責人。溫伯格精力旺盛、思想活躍,從20世紀70年代開始,他總共撰寫瞭30多本書籍和數以百計的論文。在西方國傢乃至全球,溫伯格擁有大量忠實的讀者群,這些“追星族”閱讀瞭溫伯格的每本重要著作,他們甚至建有專門的組織和網站,討論和交流大師的重要思想。可以說,溫伯格近年來的每本新書都是在萬眾矚目中推齣的。
《技術領導之路:全麵解決問題的途徑(中英文對照)》內容簡介:搞定技術問題並不簡單,但與人打交到也並非易事。作為一個技術專傢,你是否在走上管理崗位時遇到瞭各種不適“癥狀”?《技術領導之路:解決問題的有機方法》一書將幫助你成為一個成功的解決問題的領導者。書中溫伯格從一個反思者的角度闡述瞭要成為一個成功的解決問題的領導者必備的3個技能——MOI,即激勵(Motivation)、組織(Organization)和創新(Innovation)。同時還提供瞭一些方法以供讀者對上述3個技能進行自我分析和自我完善,最終幫助你走上成功的解決問題的領導者之路。不同於其他講述管理的圖書,溫伯格並沒有大量闡釋原理、定義,而是通過現實當中的故事啓發讀者自己找到最終的答案。《技術領導之路:全麵解決問題的途徑(中英文對照)》在美國項目管理學會的《項目管理知識體係指南》(PMBOK)中,被確定為重要的參考文獻。
大学的时候很迷恋温伯格的书,整套书籍都买了(10来本),实际上我真的看完就是这本,当然跟我当时的经历有关系,说了很多从事技术逐步走向管理岗位的优劣势、处理事情的方法,老外对于很多人文问题,总是能提出一套理论模型去逼近,把故事给说圆了,就像《创新的神话》等,很...
評分 評分 評分1. MOT模型:激励-》组织-》创新/创意 2. 定义 -》 创新 -》 激励 -》组织 -》 转变
評分温博格的书都是比较不错的,这本书会告诉你如何成为领导者,不光是技术,还有生活、为人处事、爱情...等等等,主要是看你怎么看了:)
解放瞭我的心智,感動和感激...
评分感覺挺好,全忘光瞭。盡然忘記看過瞭,又看瞭一遍,除瞭個彆故事有記憶之外,幾乎感覺全新。
评分絕對是技術書,非常的實在!
评分工作時由人,不是由機器,來完成的“,這是這本書給我的最大啓發。領導應該緻力於提供激勵員工的環境,書中提到領導應該在三方麵進行努力:理解問題、管理思維、監督質量。
评分英文原版齣版於1986年1月1日 。 譯者《我所理解的技術領導力》http://www.luanxiang.org/blog/archives/1783.html
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息,本站不存儲任何數據與內容,任何內容與數據均與本站無關,如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度,google,bing,sogou 等
© 2025 qciss.net All Rights Reserved. 小哈圖書下載中心 版权所有