譯者序
前言
第1章 簡介
1.1 思考工具和組織工具
1.2 行動工具
1.3 試驗：嘗試和避免
1.4 局限
第一部分 思考工具
第2章 係統思考
2.1 觀察係統動力
2.2 理解心智模型
2.3 舉例：“欲速則不達”動力
2.4 找到根源
2.5 發現和獲悉局部優化
2.6 結論
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第3章 精益思想
3.1 全麵瞭解精益思想
3.2 背景
3.3 精益總結：精益思想屋
3.4 精益目標：持續快速交付價值
3.5 精益基礎：精益思想中的經理—導師
3.6 支柱一：尊重他人
3.7 支柱二：持續改善
3.8 14項原則
3.9 精益産品開發
3.10 舉例：“看闆係統”分析
3.11 結論
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第4章 排隊論
4.1 嘗試——在縮短周期時間上競爭
4.2 利用排隊管理來減少周期時間
4.3 排隊論
4.4 隱藏的批量：善於發現批量
4.5 隱藏的排隊現象：善於發現排隊現象
4.6 減少批量規模和周期時間帶來的間接利益
4.7 在Scrum中使用排隊管理
4.8 約束論
4.9 結論
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第5章 錯誤的兩分法
5.1 方法載荷和經驗過程與Scrum
5.2 錯誤的兩分法
5.3 避免——極端相對論
5.4 誤解
第6章 掌握敏捷精髓
6.1 敏捷宣言：四項價值
6.2 Scrum：五項價值
6.3 十二條敏捷原則
6.4 敏捷管理原則
6.5 結論
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第二部分 組織工具
第7章 特性團隊
7.1 特性團隊簡介
7.2 避免——單一功能的團隊
7.3 避免——組件團隊
7.4 嘗試建立——特性團隊
7.5 轉型
7.6 結論
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第8章 團隊
8.1 嘗試——自組織團隊
8.2 嘗試——設立具有挑戰性且實際可行的目標
8.3 嘗試——跨功能團隊
8.4 嘗試——長期的團隊
8.5 嘗試——團隊控製過程
8.6 嘗試——團隊管理外部依賴
8.7 嘗試——專注的團隊成員
8.8 嘗試——多技能的員工
8.9 嘗試——團隊進行決策
8.10 嘗試——公開團隊矛盾
8.11 對組織産生的影響
8.12 結論
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第9章 需求領域
9.1 嘗試——一個産品負責人和一個産品待辦事項列錶
9.2 嘗試——需求領域
9.3 轉變到需求領域
9.4 工具
9.5 結論
第10章 組織
10.1 目標與策略
10.2 任務
10.3 結構
10.4 過程
10.5 奬金
10.6 人員
10.7 結論
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第11章 大型Scrum開發
11.1 概述
11.2 嘗試——為小於10個團隊的大型Scrum開發準備的框架1
11.3 嘗試——為多個團隊的大型Scrum開發準備的框架2
11.4 擴展中遇到的問題
11.5 結論
第三部分 雜記
第12章 Scrum簡介
12.1 傳統軟件開發
12.2 敏捷開發和Scrum
12.3 Scrum知識總結
12.4 Scrum中的角色
12.5 開始使用Scrum
12.6 Sprint計劃會議
12.7 每日例會
12.8 更新Sprint待辦事項列錶和Sprint燃盡圖
12.9 産品待辦事項列錶提煉
12.10 結束Sprint
12.11 Sprint評審會議
12.12 Sprint迴顧會議
12.13 更新發布待辦事項列錶和燃盡圖
12.14 開始下一個Sprint
12.15 發布Sprint
12.16 發布計劃和原始産品待辦事項列錶提煉
12.17 應用程序或産品的開發
12.18 常見問題
12.19 使用Scrum的成果
推薦資源
參考文獻
· · · · · · (收起)