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发表于2024-11-22
精益和敏捷开发大型应用指南 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
现在有越来越多的大型产品开发组织开始使用精益思想、敏捷原则和实践方法、大规模Scrum开发来持续、快速交付价值和创新。但是,很多团体在进行面向实践的实施过程中遇到重重阻碍。为什么呢?因为他们没有对思考工具进行深层理解,也没有做到彻底的组织重新设计,这就像在贫瘠的土地上播种。现在,国际公认的顾问与畅销书作者Craig Larman和曾经带领诺基亚网络公司进行敏捷转型的Bas Vodde,利用他们带领和指导团队在大型、多地点、离岸的产品开发中采用精益和敏捷的长期经验,和以优秀团队为基础的敏捷组织的最佳研究,与大家分享一些实施精益和敏捷所必须的关键性思考和组织工具,将成功进行产品开发的种子播种到精益和敏捷企业的沃土中。
Craig Larman,进行企业级实施和使用精益开发、敏捷原则和实践以及在大型、多地点、离岸开发中进行Scrum开发的管理和产品开发顾问。他是Valtechl;P度公司(国际咨询和离岸外包公司)的首席科学家。他的著作包括畅销书《敏捷迭代开发:管理者指南》(Addison—Wesley2004年出版)和《UML和模式应用:OOA/D与迭代开发导论》(第3版,Prentice Hall2005年出版)。
Bas Vodde,独立的产品开发顾问和大型Scrum教练。多年来,他发起并指导诺基亚网络公司企业范围的敏捷和Scrum的实施工作。他热衷于提高产品开发、关于组织和团队管理的学习和产品开发的研究,并积极参与编程工作。
译者简介:
孙媛是认证ScrumMaster,《Scrum简介》(Scrum Primer)和《Scrtim敏捷项目管理实战》(The Enterprise and Scrum)的主要翻译人员。现服务于ODD-E公司,该公司致力于在亚洲推广敏捷方法和Scrum技术。
李剑是ThoughtWorks咨询师,InfoQ中文站敏捷社区编辑,曾参与《硝烟中的Scrum和XP》、《实现模式》、《软件开发沉思录:ThoughtWorks文集》等图书的翻译工作。他一直在敏捷实施、面向对象分析与设计等方面为其他公司提供咨询服务,也致力于敏捷思想的传播和应用。
专门为了第七章 《特性团队》(Feature Team) 买了这本书。管理学大师明茨伯格(他自己更喜欢的标签是应该不是guru,应该是wommi(注:在印第安语里表示学习者))说:“所有的理论都是错的,你要找到有用的理论,而不是正确的理论”。
评分整本书不厚,基本每章都是一本书的内容,但是言简意赅,简洁明了的道出了敏捷价值观,思考工具,组织形式;对大型团队如何实施敏捷提出了解决方案。值得反复阅读,实践,再阅读。
评分高人写的书就是不一样,先从思维方式的改变说起,再谈组织方式的改变。让我迫不及待地想看这本书的姊妹篇了。
评分总的来说很不错。书中提到的内容很多,有些说得不是特别透,需要参考其他书籍。
评分6/5 这本书我会好好多读几遍,这本书的翻译实在太棒了。
说这本书能指导大型软件开发,我还真的不相信。 对于第一部分思考工具:参考了《第五项修炼》的系统思考和《精益思想》的理论,第6章掌握敏捷精髓实际上就是一个汇总; 对于第二部门的组织工具:《特性团队》有一定亮点,值得传统组织研究,组织一章也比较有意...
评分对精益不了解, 敏捷开发则是一个到处都在谈论的话题, 我只是跳着看了一些在敏捷方面的做法和观点, 而且主要是scrum相关的, 当然本书的敏捷开发基本上可以等同于scrum. 算是增加了一层对scrum新的认识. 书不敢说是一本好书, 只能各取所需吧.
评分Bas和Larman看上去绝对是两种不同类型的人,很奇怪他们能在一起写出这样一本书来。 总体而言,该书还是更多的从思想和组织层面对LEAN和AGILE在大型组织中的应用指明了些思路。对那些工作在大型组织内部的人从事精艺和敏捷无疑是有指导意义的,因为对大部分在大型组织中生活的人...
评分说这本书能指导大型软件开发,我还真的不相信。 对于第一部分思考工具:参考了《第五项修炼》的系统思考和《精益思想》的理论,第6章掌握敏捷精髓实际上就是一个汇总; 对于第二部门的组织工具:《特性团队》有一定亮点,值得传统组织研究,组织一章也比较有意...
评分对精益不了解, 敏捷开发则是一个到处都在谈论的话题, 我只是跳着看了一些在敏捷方面的做法和观点, 而且主要是scrum相关的, 当然本书的敏捷开发基本上可以等同于scrum. 算是增加了一层对scrum新的认识. 书不敢说是一本好书, 只能各取所需吧.
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