具体描述
《现代管理学案例教程》首先在绪论部分较全面地介绍了管理案例教学的方法、技巧和规律，为师生对管理案例的“教”与“学”提供方法论指导。《现代管理学案例教程》分为管理概述、计划、决策、战略管理、组织设计、人力资源管理、领导行为、激励、沟通、控制、群体行为、组织文化、管理创新等章，每章首先本着“理论够用为度”的原则介绍了基本管理理论，然后设若干个管理案例，每个案例包括案例内容和思考讨论题若干，共66个案例。它们是从众多案例中精选出来的，大部分来自国内工商企业管理的实践，较好地体现了我国的国情，对国外的一些经典案例，也适当选录，这66个案例可作为规范性案例提供给学生学习和课堂讨论使用。
《现代管理学案例教程》可作为高等院校经济管理类各专业的管理学课程的教材或配套教材，也可供各级各类组织在职管理人员培训和自学使用。
《现代管理学案例教程》是一本旨在帮助读者深入理解管理学核心概念，并将其应用于实际商业场景的著作。本书精心挑选了一系列具有代表性的企业案例，涵盖了从初创公司到跨国巨头的各种规模和行业背景。通过分析这些真实世界的挑战与机遇，读者能够更清晰地认识到管理理论的实践价值。 本书的结构设计注重理论与实践的有机结合。每一章都围绕一个或几个关键的管理学主题展开，例如战略规划、组织行为、人力资源管理、市场营销、运营管理、财务管理以及创新与创业等。在介绍相关理论框架和模型后，作者会立即呈现与之紧密相关的案例研究。这些案例并非简单罗列，而是经过精心设计，引导读者主动思考，挖掘问题本质，并尝试提出解决方案。 在战略规划方面，本书可能涵盖了诸如波特的五力模型、SWOT分析、价值链分析等经典工具，并通过分析某公司如何应对市场颠覆性技术或如何进行兼并收购来展示这些工具的应用。读者可以学习到如何根据行业环境和自身资源制定长期发展愿景，以及如何将战略意图转化为可执行的计划。 组织行为学部分，本书可能会通过分析一家企业如何提升员工士气、管理跨部门协作难题、应对组织变革的阻力，或者如何建立有效的沟通机制来阐释领导力、激励理论、团队动力学、组织文化等概念。通过这些案例，读者将有机会理解个体行为、群体互动以及组织整体运作之间的复杂联系。 人力资源管理章节，本书将聚焦于人才的招聘、培养、激励和保留。例如，分析一家公司如何设计具有竞争力的薪酬福利体系，如何建立有效的绩效评估机制，或者如何在多元化和包容性方面取得成功。读者将能深入了解人力资源管理在吸引和保留顶尖人才、塑造企业文化方面的关键作用。 市场营销章节，本书可能会通过分析一个品牌如何成功进入新市场、如何通过数字营销策略吸引目标客户、或者如何应对竞争对手的挑战来展示市场调研、产品定位、品牌建设、渠道管理和客户关系管理等重要概念。读者将有机会学习到如何理解消费者需求，并制定有效的市场推广和销售策略。 运营管理部分，本书将探讨如何通过高效的生产流程、供应链管理、质量控制以及成本优化来提升企业的运营效率和竞争力。案例分析可能集中于一家制造商如何改进生产线效率，一家零售商如何优化库存管理，或一家服务企业如何提升客户体验。 财务管理章节，本书将带领读者了解企业的融资决策、投资决策、营运资本管理以及财务报表分析。通过对公司财务状况的剖析，读者可以学习如何评估项目的可行性，如何管理企业的现金流，以及如何通过财务手段支持企业战略的实现。 创新与创业章节，本书将重点关注企业如何在新时代保持活力，如何激发创新思维，如何孵化新产品或服务，以及如何应对创业过程中的各种风险和挑战。案例可能涉及一家科技公司如何通过技术创新引领行业发展，或一家初创企业如何克服资金和市场推广的困难获得成功。 本书的语言风格力求清晰、简洁且具启发性。作者在叙述案例时，注重逻辑的严谨性，同时也会穿插一些管理者的视角和思考，让读者更贴近真实的商业决策过程。在每个案例分析的末尾，通常会设置一些引导性问题，鼓励读者进行独立的思考和讨论，并尝试将其所学知识应用到类似情境中。 《现代管理学案例教程》不仅是一本知识的传递者，更是一本激发思考和实践的工具。通过阅读本书，读者将能够建立起一套系统化的管理思维框架，提升分析和解决复杂商业问题的能力，为未来的职业生涯打下坚实的基础。无论您是商科专业的学生，还是渴望提升管理技能的职场人士，本书都将是您宝贵的学习伙伴。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 qciss.net All Rights Reserved. 小哈图书下载中心 版权所有