具体描述
《新编用友ERP供应链管理系统实验教程》以突出实战为主导思想，以一个企业单位的经济业务为原型，以2007年新会计准则为基础，重点介绍了信息环境下各项业务的处理流程。本实验教程为您贴身定做了十几个实验并提供了实验准备账套和结果账套，每个实验既环环相扣，又可独立运作，适应了不同层次教学的需要。
本实验教程共分6章。第1章介绍了用友ERP-U8．72管理软件的使用基础、系统管理和基础设置，第2章至第6章分别介绍了ERP供应链管理系统中最重要和最基础的采购设置、销售管理、库存管理、存货核算和期末处理等几个子系统的基本功能，并以实验的方式介绍了以上模块的使用方法。
本实验教程是用友ERP认证系列实验用书，也可以作为大中专院校会计及经济管理等相关专业的教学实验用书。
《精益供应链：从理论到实践的深度探索》 在这个瞬息万变的商业环境中，高效、敏捷且富有韧性的供应链已成为企业赢得竞争优势的关键。本书并非一本操作手册，而是对现代供应链管理进行一次深入的思想实验与理论升华。它将带领读者穿越传统供应链的边界，探索驱动企业成功的核心要素，以及如何在复杂多变的全球市场中构建卓越的供应链能力。 核心理念：超越流程，聚焦价值 本书的核心在于重新定义供应链的价值创造方式。我们不再将供应链视为一系列孤立的流程集合，而是将其视为一个动态的、相互连接的生态系统。从原材料的采购到最终产品的交付，每一个环节的协同优化都直接关乎企业能否快速响应市场需求、降低运营成本并最终提升客户满意度。我们深入剖析了“精益”思想在供应链中的应用，强调通过消除浪费、持续改进来驱动效率提升和价值最大化。这包括对准时生产（JIT）、看板管理、价值流分析等精益工具的深入解读，并探讨如何在实际操作中灵活运用这些工具，以适应不同行业和企业特点。 理论框架：构建现代供应链的基石 本书构建了一个严谨的理论框架，旨在帮助读者理解现代供应链管理所面临的挑战与机遇。我们将从宏观视角审视全球供应链格局，分析地缘政治、技术革新、消费者行为变化等外部因素对供应链设计和运营的影响。在此基础上，本书将详细阐述构建强大供应链所需的关键理论支柱： 需求预测与规划的科学性： 探讨先进的统计模型、机器学习算法以及人工智能在提升需求预测精度中的作用，并强调如何将预测转化为可执行的生产和库存计划。 库存管理策略的精细化： 深入分析不同类型的库存（原材料、在制品、产成品）以及相应的管理策略，包括安全库存、经济订货批量、ABC分类法等，并结合不确定性因素，探讨如何实现库存的最优平衡。 采购与供应商关系管理的策略性： 剖析战略性寻源、供应商绩效管理、风险评估与缓解等关键领域，强调建立长期、互利的供应商合作关系对于保障供应链稳定和提升竞争力至关重要。 生产与运营管理的优化： 探讨如何通过精益生产、敏捷制造等理念，实现生产流程的高效运转，并分析不同生产模式（离散制造、流程制造）在供应链整合中的应用。 物流与分销网络的战略性设计： 关注仓储布局、运输模式选择、配送路径优化等议题，探讨如何构建高效、低成本且响应迅速的物流网络，以满足不同区域和客户的需求。 逆向物流与可持续供应链： 审视产品退回、回收、再利用等逆向物流环节，并深入探讨可持续发展理念在供应链设计和运营中的体现，包括环保材料选择、碳排放管理以及企业社会责任的履行。 实践洞察：连接理论与现实的桥梁 理论的价值在于实践的指导。本书并非停留在理论的象牙塔，而是力求将抽象的概念与真实的商业场景相结合。我们将通过深入的案例分析，展示领先企业是如何运用创新的供应链策略实现业务增长和卓越运营的。这些案例涵盖了不同行业（如快消品、汽车、电子、医药等），通过对这些真实案例的剖析，读者可以学习到： 如何识别和应对供应链中的关键瓶颈。 如何利用技术赋能供应链的数字化转型。 如何在供应链中实现跨部门、跨组织的协同。 如何构建一个能够适应不确定性、抵御风险的弹性供应链。 如何在复杂的全球供应链环境中进行有效的风险管理和业务连续性规划。 面向读者： 本书适合所有希望深入理解和提升供应链管理能力的专业人士。这包括： 企业管理者： 战略决策者，需要从全局角度理解供应链如何驱动企业整体绩效。 供应链专业人员： 采购、物流、生产、计划、库存等各环节的从业者，渴望掌握更先进的管理理念和工具。 相关专业学生： 工商管理、物流管理、运营管理等专业的学生，希望建立扎实的理论基础和开阔的实践视野。 企业咨询顾问： 帮助企业优化供应链，解决实际运营问题的专业人士。 本书的独特价值： 与市面上侧重于具体系统操作的教程不同，《精益供应链：从理论到实践的深度探索》聚焦于供应链管理的“为什么”和“如何做”，强调战略思维、系统整合和持续创新。它将帮助读者培养一种“全局观”，理解供应链的内在逻辑，并赋予读者运用科学方法解决复杂供应链问题的能力，从而在日益激烈的市场竞争中脱颖而出，构筑企业可持续的竞争优势。本书旨在启发读者思考，如何将供应链从一个成本中心转变为一个价值驱动的核心能力，成为企业实现高质量发展的强大引擎。
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