稻盛和夫,1932年出生于日本鹿儿岛,1955年毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社(现在的京瓷公司),1984年创办第二电电株式会社(现名KDDI,目前在日本为仅次于NTT的第二大通信公司),这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强之列。在日本四大“经营之圣”(另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎)中,他是年龄最小的(也是目前唯一在世的)。事业成功之余,稻盛和夫在1984年创立“稻盛财团”,同年创设“京都赏”,以表彰对人类社会发展具有卓越贡献的人士。
其主要著作有《活法(修订版)》、《活法贰——超级[企业人]的活法》、《稻盛和夫的哲学》、《企业家成功之道》、《敬天爱人》、《愣头青的自传》、《稻盛和夫的应用哲学》、《你的愿望一定能够实现》等。
《活法》主要内容简介:做企业的目的是什么?赢利!做企业人的目标是什么?帮企业赢利!然而,为什么在财务报表形势喜人、经营业绩节节攀升的同时,我们还会听到公司员工对老板的私下抱怨,看到高层们面对发展的十字路口无法舒展的愁眉,甚至此时正目睹着各界舆论对业界翘楚、时代精英们毫不留情、铺天盖地的指责与奚落?
诚然,所有企业及企业人都恪守着赢利——这一亘古不变的原则在时代的浪潮中奋勇前进,但是又有多少人真正参透了利益背后的玄机?中国并不需要“道义放两边、利字摆中间”的商业大鳄,更不会提供给缺乏德行、忽视修为的企业人广阔发展的康庄大道;如果想在白热化的竞争中一枝独秀,就必须要剖开经济的表象,探求企业的本质,找到得以在如今的世道中生存下去的活法。
《活法》的作者稻盛和夫是日本战后经济的传奇,他不用优美的文字取胜,也不用高深的说教让人五体投地,而是将其多年心得以质朴的文字向我们娓娓道来。企业人会从中领会真正的企业发展之路,而普通人亦将感受到最高境界的“为人之道”。
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Negocios y Espiritualidad = Business and Spirituality
果然是一本日本人写的书啊! 经常看日剧、日影的人对一个词一定不会陌生,叫做“一生悬命”。啥意思呢?这本书的几个小标题可以完美的解释:凭一股傻劲迎向困难和挑战;拼尽全力,活在当下这一刻;要奋战到老天爷出手相助的那一刻…… 其实,这本书中很多的思想是中国的“儒...
评分如果说《活法》是一本叫人成功的书,那么此成功就非彼成功了,很多成功的智慧,成功的言论之时讲述的方法,但是方法背后的东西并没有说头,作者也都是在一知半解之中运用社会经验或者胡搜乱刮来的东西拼凑成书,最近的一部《学国学用国学》也属于此类书刊的一种,看上去内容...
评分《活法》 ——稻盛和夫 加夜班回来,独自座在案台边,看着窗外车水马龙的人群,心中总算是静默了许多。熙熙融融的人群中,每个人的或吆喝,或驻足的表情、言语、动作都各不相同,像极了《清明上河图》上点缀的神情。只是此刻,少了桥与水的交融,少了一个能静下心来细致入微...
评分关于“大国崛起”的合唱已经太够了。 那些在所谓“大国崛起”的“盛宴”中红光满面的中国政治人物和企业家,应该明白,这都无助于解决中国人本质的焦虑:“苦大仇深”的“中国制造”,依旧痛苦于无法步入产业和公司价值的“新世界”,依旧在“旧世界”之中苦苦...
评分上午去逛雨枫书馆可能要入驻的购物中心。商场的负责人很耐心的陪我逛每一层,一直在聊商场和雨枫在文化产业上可能的机会。虽然不敢说,作为一个书店的连锁,雨枫能否这么快就做下一个店,但是聊得很开心。 回去的地铁里,翻看稻盛和夫先生的《活法》。作为雨枫负责团...
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评分同感。
评分说实话,还是佩服日本人。凭着简单但是坚定的信念,才能成为大国。
评分本来不太喜欢励志书的,但看后发现其实也不是励志书。。前面几章有点抵触心里,感觉很多事情都比较主观。。后来发现其实只是比喻。。这本书还可以,有很多道理很简单、很浅显,但是就是很难做到。作为自我提高还是很好的。
评分评分很高,我觉得还好。光是励志有点太虚空了。
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