图书标签: 大前研一  管理  职场  知性力  励志  日本  个人管理  商业   

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围脖上很多人推荐。借来看看到底和那些所谓的励志书有什么区别。

曲图借 学校看

39. 引起了更深入的思考，希望这本书不是他10年前些的，不然中国和日本的差距就让我心碎了。

名头很大的作者，但是内容平淡无奇的励志书。内容没有达到预期。说了一堆正确但是空泛的话。可能和时代变迁有关系，这是1999年写的·国内十年后才有人翻译··

可以作为职业发展的参考。打算重读。

这本书应该是大前98-99年写的，从字里行间就能推断出来。 从某种角度上说，日本和中国的文化近似，日本政府、银行、厂商的一些手法，也可以在中国看到。比如养老金问题、银行坏账的解决方法、孩子的教育问题。 大前的书，一针见血地指出了这些问题，并且从大方面给出了对策，...  

《知性力》的作者是日本麦肯锡前CEO大前研一，这本书信息量大，结构稍显散乱。 作者的主要观点是“从知性蓝领转化成知性白领，转化积极观念，进行自我投资，提升附加价值，主动适应85年后变革的社会潮流”。 第一章 变革观念，向“知性白领”转型 （本章观点，社会变革较快，...  

虽然是十年前写的书，但是本书论述的关于公司战略发展以及个人生涯规划等基本观点在今天仍然没有过时，大前研一不愧是日本少数具有战略眼光的大师。 作者书中反复强调的观念在今天开来都是一些常识，但常识之所以成为常识，恰恰反映了它们的重要型，况且这些常识在我们的实际...  

现在已经不是“挑选公司”的时代。之所以这样说，是因为在这个社会上，对上班族而言，所谓的“好公司”是不存在的。公司不是为了员工而存在的，而是为了管理者和股东而存在的。 如果你习惯了在公司工作，你会逐渐丧失挑战新事物的意欲。到了5年左右，你就什么都不想了。如果在...  

作者年轻的时候（即上世纪70年代左右）是日立公司的一位核能工程师。日立对工程师的管理有点像现在我们国内工厂对工人的管理方式，比如上班时间如果没事的话不能随便走动、只有在固定的时间才可以休息和上厕所，而且有专门的工作人员负责监督。 作者认为，如果要改变现有的观念...