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麥肯锡的思維方法。提齣問題後，必要有解決力。現代職業的競爭力是附加值的競爭。

本書講的是鼓勵年輕的白領們要保持學習，站在更高層次去思考問題最後掌握足夠多的知識技能來創造個人事業。

我一輩子同情過兩個人一個就是大前，悲劇啊 與彼得德魯剋一個時代，幸運的是前者已經死瞭，而他還活著。

名頭很大的作者，但是內容平淡無奇的勵誌書。內容沒有達到預期。說瞭一堆正確但是空泛的話。可能和時代變遷有關係，這是1999年寫的·國內十年後纔有人翻譯··

麥肯锡的思維方法。提齣問題後，必要有解決力。現代職業的競爭力是附加值的競爭。

信息有些散乱， 但核心思想还是很有启发性的。 1. 不要抱怨，发现自身或者周围环境有不足的地方，要想法改进，而不只是口头上发牢骚。 2. 永远不要停止前进的步伐，用积极的思考方式接受学习新的东西，不断地提高自己。 3. 理性思维、策划创新都需要不断训练。时刻准备着，...  

作者年轻的时候（即上世纪70年代左右）是日立公司的一位核能工程师。日立对工程师的管理有点像现在我们国内工厂对工人的管理方式，比如上班时间如果没事的话不能随便走动、只有在固定的时间才可以休息和上厕所，而且有专门的工作人员负责监督。 作者认为，如果要改变现有的观念...  

所有励志的书籍都大同小异，讲出来的永远是正确的道理，而最后得出的结论都是确立你的目标，然后坚持去做，你就可以成功。也许描述这条线的逻辑不通，论证的证据不通，表达方式不同，但最终得出的结论都一样，这又是为什么呢？哪有那么多为什么，事实就是这样。 这样的道理，...  

《知性力》的作者是日本麦肯锡前CEO大前研一，这本书信息量大，结构稍显散乱。 作者的主要观点是“从知性蓝领转化成知性白领，转化积极观念，进行自我投资，提升附加价值，主动适应85年后变革的社会潮流”。 第一章 变革观念，向“知性白领”转型 （本章观点，社会变革较快，...