要做事 先做人 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:周增文

出品人:

页数:275

译者:

出版时间:2009-11

价格:29.80元

装帧:

isbn号码:9787511301017

丛书系列:

图书标签:

• 关系学
• 人生哲理
• 个人成长
• 道德修养
• 处世之道
• 成功学
• 为人处世
• 自我提升
• 价值观
• 人生感悟
• 正能量

好的，这是一份关于一本虚构的图书的详细简介，其书名完全不提及“要做事 先做人”： --- 书名：《行迹：探寻现代商业伦理与个人价值的交汇点》 作者： 艾莉森·维克斯（Alison Vickers） 出版社： 环球视野出版社（Global Horizon Press） 出版年份： 2024年 秋季版 ISBN： 978-1-948302-55-9 --- 导言：在不确定的时代寻找坚实的锚点 在瞬息万变的全球商业环境中，效率、创新和盈利能力似乎是衡量一切成功的唯一标准。然而，随着社会对企业社会责任（CSR）的要求日益提高，以及员工对工作意义的深度探寻，一个更深层次的问题浮现出来：驱动卓越成就的基石究竟是什么？《行迹：探寻现代商业伦理与个人价值的交汇点》并非一本教条式的管理指南，而是一部深入的、多维度的研究，探讨了如何在追求商业目标的同时，构建一个可持续、有尊严且真正富有成效的工作生态系统。 本书的作者艾莉森·维克斯，一位拥有二十年跨国咨询经验的资深战略家，摒弃了陈词滥调，转而聚焦于那些在行业内被公认为“行之有效”的组织和个人所遵循的深层结构。她认为，成功的“行事”能力，并非源于外在的技巧或临时的策略，而是植根于一套稳固的、经受住时间考验的内在原则。 第一部分：价值的架构——从内在到外在的映射 本书的第一部分着重于解构“价值”在现代组织中的双重含义：既是市场价值（利润、份额），也是伦理价值（诚信、责任）。维克斯博士通过对硅谷新兴科技公司与欧洲百年家族企业的对比分析，揭示了当这两种价值发生冲突时，组织如何做出选择，以及这些选择如何塑造其长期命运。 第一章：基石的失落与重塑 本章深入探讨了过去十年间，几起重大的企业丑闻对公众信任造成的持久性伤害。维克斯指出，这些失败往往不是因为技术能力不足，而是因为在追逐短期收益的过程中，对核心的道德准则进行了微妙的、渐进式的妥协。她提出了“价值链腐蚀模型”，详细描述了从高层决策到一线执行层面，诚信如何被一步步侵蚀。 第二章：个体驱动力与组织引力 一个组织的力量，最终体现为其成员的集体行动。本章侧重于探讨激励机制的设计。作者挑战了“胡萝卜加大棒”的传统激励理论，转而介绍“意义驱动模型”。该模型强调，当员工的个人信念与公司的使命高度契合时，他们产生的内驱力远超任何绩效奖金。书中引用了多个案例，展示了如何通过透明的沟通和赋权，将员工从单纯的“执行者”转化为“价值的守护者”。 第三章：透明度的悖论：信息共享与战略防御 在信息爆炸的时代，透明度被视为一种美德。然而，维克斯敏锐地指出，过度或不当的透明可能成为战略上的负担。本章审视了在保护知识产权、应对市场波动和维护员工隐私之间，如何找到动态的平衡点。作者提出了一套“分层信息披露框架”，用以指导企业在不同利益相关者之间进行精准、负责任的沟通。 第二部分：实践的雕塑——将原则转化为行动 如果说第一部分奠定了理论基础，那么第二部分则完全聚焦于“如何做”。这一部分是一份详尽的操作手册，但它不是关于如何更快速地完成任务，而是关于如何以更负责任、更可持续的方式去“行事”。 第四章：决策的道德罗盘：系统性偏见与缓解 人类决策过程充满了认知偏见，尤其是在高压力的商业环境中。本章详细分析了“确认偏误”、“羊群效应”和“短期损失厌恶”如何扭曲商业判断。维克斯引入了一种名为“反事实验证法”的工具，鼓励团队在做出关键决策前，系统性地扮演“魔鬼代言人”，以识别并消除潜在的伦理盲点。 第五章：人际网络的重构：合作而非零和博弈 商业世界常被描绘成一个残酷的竞争场域。本书对此提出质疑，主张构建以“互助价值创造”为核心的协作网络。这不仅涉及供应商和客户关系，更深入到竞争对手之间的“共生联盟”。通过分析工业生态系统中的成功案例，作者展示了如何通过建立基于相互尊重的长期契约，实现比单打独斗更高的集体回报。 第六章：危机管理：在压力下检验真章 危机是检验组织内在品质的试金石。《行迹》摒弃了传统的危机公关脚本，转而关注“预先伦理准备”。维克斯认为，一个组织在危机发生前所展现出的对社会、对员工的承诺，决定了其在危机中获得公众谅解的速度和深度。书中通过对历史性产品召回事件的剖析，展示了主动承担责任、快速修复信任的有效路径。 第三部分：长期主义的景观——超越季度报告的视野 本书的收官部分将目光投向未来，探讨了真正持久的成功所需的深层心智模式和组织文化。 第七章：领导力的慢艺术：培养耐心与远见 在充斥着“快速致富”叙事的时代，本书推崇“慢艺术”领导力。这要求领导者具备超越自身任期的视野，投资于那些短期内难以量化回报的领域，例如员工的长期发展、社区基础设施的建设，以及基础研究的投入。维克斯将这种能力定义为“延迟满足的领导力”，并提供了培养这种心态的实践路径。 第八章：遗留的印记：企业文化的不可磨灭性 企业文化并非贴在墙上的标语，而是员工在没有人监督时所做的选择的总和。本章强调了文化的塑造是一个持续、微妙的过程，它依赖于领导者日常行为的一致性。通过详细对比两家在文化建设上截然不同的科技公司，作者总结了如何确保核心价值不因人员更迭、市场波动而稀释或变质，从而留下一个真正有益于社会的“遗留印记”。 结语：每一个选择都是一次刻画 《行迹》的最终论点是，商业世界的成功，是无数个微小、但具有道德重量的选择累积而成。这本书旨在为那些在追求商业成就的道路上，渴望确保其方法与目标同样高尚的专业人士、管理者和思想家，提供一个清晰的路线图——不是教你如何快速攀登，而是教你如何稳固地、有尊严地走完整个旅程。 --- 目标读者： 企业高管、中层管理者、人力资源专家、商业伦理学者以及所有对可持续商业实践感兴趣的专业人士。 核心价值： 强调内在原则对卓越外在表现的决定性作用，提供在复杂商业环境中实践高标准伦理操作的实用工具和深刻洞察。

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