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喂養猴子6法：彆餓死猴子；彆養太多猴子；讓下屬喂猴子；彆替下屬喂猴子；喂猴子的時間彆拖延；。。。

圓粘子，要；圓猴子，不要。

以前看過，重新再看，覺得還行吧，覺得時間管理是個麻煩事，或者總是被工作壓的喘不過氣來（想改變，而不是樂於受虐）的朋友，推薦看看這書。

以前看過，重新再看，覺得還行吧，覺得時間管理是個麻煩事，或者總是被工作壓的喘不過氣來（想改變，而不是樂於受虐）的朋友，推薦看看這書。

這個類比太有力瞭，看到一半笑噴瞭。一隻桌子上滿是猴子甚至要擠不下掉下去的畫麵，還有看著悲戚離開的下屬背上背著一隻快要餓死的猴子……等等畫麵讓人難以忘懷啊啊啊~~

转自在下的三真阁：http://www.justlaugh.com.cn/ 　　成为职业管理者必读，如何管理自己的时间，不让下属错误的侵占你的时间。 　　仅供辅助记忆，读原书更易理解。 　　1、猴子定义：两人谈话结束时的下一个步骤； 　　猴子理论：主管的工作是将适当的猴子放在适当的部...  

评：作者把任务比喻成猴子，分析工作中管理者与下属之间关于"猴子"的处理方法。作者一再强调不要让"猴子"轻易地从下属跑到自己的背上，否则，管理者就是代替下属干活，而下属成为了监督者。 说实话，自己不喜欢作者的比喻，但是不得不承认，作者所说的管理者与下属的职责对调，...  

罗里吧嗦！罗里吧嗦！罗里吧嗦！罗里吧嗦！罗里吧嗦！罗里吧嗦！罗里吧嗦！罗里吧嗦！罗里吧嗦！罗里吧嗦！罗里吧嗦！罗里吧嗦！罗里吧嗦！罗里吧嗦！罗里吧嗦！罗里吧嗦！罗里吧嗦！罗里吧嗦！罗里吧嗦！罗里吧嗦！罗里吧嗦！罗里吧嗦！  

核心思想：提高管理效率，发挥员工的潜力，猴子不过量，猴子不被饿死，管理者的任务是监督 猴子定义：两人谈话结束时的下一个步骤； 猴子理论：主管的工作是将适当的猴子放在适当的部属身上，部属的责任是喂养猴子。 管理者：管理者的贡献来自于他们的判断力和影响力，而...  

主要脉络是： 精力管理 有效委托 平衡 压力管理 习惯管理 这本书的focus在于有效委托 简而言之叫做如何分配任务： 我们的一切可分配资源，无论是有形的无形的，都是有限资源，称为稀缺资源。那么在有限资源最高效利用的问题面前不能避免的是公平性的缺失。这一部分作为道义成...