彆讓猴子跳迴背上 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

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[美] 威廉·安肯三世（William Oncken，Ⅲ）

湛廬文化策劃中國人民大學齣版社

陳美岑

2009-9

168

28.00元

平裝

湛廬文化·管理智慧

9787300109251

圖書標籤: 管理時間管理任務管理管理學職場管理智慧商業方法論

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发表于2024-11-25

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彆讓猴子跳迴背上 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

圖書描述

本書藉用猴子譬喻生動形象地講述瞭企業組織一旦受睏於任務逆轉，猴子就會跳迴管理者的背上，而不是理應完成任務執行的下屬身上。通過職場情景再現的方式提齣瞭如何成為專業管理者的六大規則，淺顯易懂，實用有效。

在職場中，許多管理者都會碰到工作計劃執行不下去、組織目標難於實現的問題，搭進瞭自己所有可以支配的時間，仍舊是焦頭爛額，顧此失彼；而下屬則因為被授權的層次過低，樂得靜候差遣，無事一身輕。最後，管理者、下屬，甚至組織的整體工作目標、進度都會停滯不前，造成機械性損耗。為瞭避免授權失靈、管理不當，管理者應該將注意力放在任務指派、分配與掌控猴子的工作上——主管必須與下屬一起協同照顧並且負擔起喂養猴子的責任。

本書作者領導的威廉·安肯企管顧問公司提齣的獨特見解——“處理時間管理”和“猴子在背上”的經典企管譬喻已經成為眾多知名企業組織文化中的一環，比如英特爾、惠普、IBM、《芝加哥論壇報》與美國政府機構的管理人員都從這些理論瞭受到瞭有益的啓示。本書是《哈佛商業評論》被要求重新刊載次數最多的文章。

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著者簡介

威廉·安肯三世

威廉·安肯企管顧問公司總裁。多年來，他緻力於研究企業經營與管理方麵的課題，成就卓著，其影響力遍及全球，他主辦過很多膾炙人口、贏得強烈反響的企業管理研習會，還經常為知名企管刊物《最佳主管》（Executive Excellence）與《成功》（SUCCESS）雜誌撰寫專欄文章。

他領導的威廉·安肯企管顧問公司提齣的獨特見解——“處理時間管理”和“猴子在背上”的經典企管譬喻已經成為眾多知名企業組織文化中的一環，比如英特爾、惠普、IBM、《芝加哥論壇報》與美國政府機構，這些企業的管理者都從這些理論中受益匪淺。

圖書目錄

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

去年被這個理論管理瞭8個多月，現在迴頭想想，還真……挺有道理。老闆看看這個可以提高管理效率，員工看看這個可以瞭解一下老闆在想什麼。

評分☆☆☆☆☆

安肯自由量錶提到：行動的自由程度取決於任務層級與授權範圍。相對於老闆與組織，管理者可運用的任務層級有五個層次： (5)獨立行動，例行性報告(最高層級)。 (4)行動，但須立即請示(意味著報告頻率超過例行程度)。 (3)提齣建議，按照裁斷的結果行動。 (2)請示要做什麼。 (1)等待指示(最低層級)。喂養猴子的六大原則：確保你的猴子不會被活活餓死-喂養或者射殺；隻要你找到需要喂養的猴子，你的下屬就要找齣時間喂養它們，但韆萬不要過量；喂養猴子的責任必須落到下屬身上；按照喂食進度錶上的時間和地點喂養猴子是下屬的責任，主管不必再沿途追逐即將將死的猴子，鬍亂的喂食；毫無進展不能作為重新安排喂食時間的藉口；避免遭到誤解-盡可能的以麵對麵的方式來喂養猴子；展開立即的對話。

評分☆☆☆☆☆

:F270/3422-4

評分☆☆☆☆☆

其實，我覺得讀這本書，還不如讀發錶在《哈佛商業評論》的原文，《誰背上瞭猴子》作者：威廉•翁肯（William Oncken, Jr.）唐納德•沃斯（Donald L. Wass）2004年3月中文版斯蒂芬•科維（Stephen R. Covey）的評論 1974年11月首印

評分☆☆☆☆☆

算簡單易讀實用性強吧。