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发表于2024-12-23
别让猴子跳回背上 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
本书借用猴子譬喻生动形象地讲述了企业组织一旦受困于任务逆转,猴子就会跳回管理者的背上,而不是理应完成任务执行的下属身上。通过职场情景再现的方式提出了如何成为专业管理者的六大规则,浅显易懂,实用有效。
在职场中,许多管理者都会碰到工作计划执行不下去、组织目标难于实现的问题,搭进了自己所有可以支配的时间,仍旧是焦头烂额,顾此失彼;而下属则因为被授权的层次过低,乐得静候差遣,无事一身轻。最后,管理者、下属,甚至组织的整体工作目标、进度都会停滞不前,造成机械性损耗。为了避免授权失灵、管理不当,管理者应该将注意力放在任务指派、分配与掌控猴子的工作上——主管必须与下属一起协同照顾并且负担起喂养猴子的责任。
本书作者领导的威廉·安肯企管顾问公司提出的独特见解——“处理时间管理”和“猴子在背上”的经典企管譬喻已经成为众多知名企业组织文化中的一环,比如英特尔、惠普、IBM、《芝加哥论坛报》与美国政府机构的管理人员都从这些理论了受到了有益的启示。本书是《哈佛商业评论》被要求重新刊载次数最多的文章。
威廉·安肯三世
威廉·安肯企管顾问公司总裁。多年来,他致力于研究企业经营与管理方面的课题,成就卓著,其影响力遍及全球,他主办过很多脍炙人口、赢得强烈反响的企业管理研习会,还经常为知名企管刊物《最佳主管》(Executive Excellence)与《 成功》(SUCCESS)杂志撰写专栏文章。
他领导的威廉·安肯企管顾问公司提出的独特见解——“处理时间管理”和“猴子在背上”的经典企管譬喻已经成为众多知名企业组织文化中的一环,比如英特尔、惠普、IBM、《芝加哥论坛报》与美国政府机构,这些企业的管理者都从这些理论中受益匪浅。
在杀人凶器上留下领导的指纹
评分算简单易读实用性强吧。
评分安肯自由量表提到:行动的自由程度取决于任务层级与授权范围。相对于老板与组织,管理者可运用的任务层级有五个层次: (5)独立行动,例行性报告(最高层级)。 (4)行动,但须立即请示(意味着报告频率超过例行程度)。 (3)提出建议,按照裁断的结果行动。 (2)请示要做什么。 (1)等待指示(最低层级)。 喂养猴子的六大原则: 确保你的猴子不会被活活饿死-喂养或者射杀; 只要你找到需要喂养的猴子,你的下属就要找出时间喂养它们,但千万不要过量; 喂养猴子的责任必须落到下属身上;按照喂食进度表上的时间和地点喂养猴子是下属的责任,主管不必再沿途追逐即将将死的猴子,胡乱的喂食; 毫无进展不能作为重新安排喂食时间的借口; 避免遭到误解-尽可能的以面对面的方式来喂养猴子; 展开立即的对话。
评分让某泪流满面的一本又小又薄的方法论的书,把领导和下属应该做到的事情都写明白了呢。猴子真是个好比喻~~
评分简言之,分清任务,明确职责,谁的事情谁负责,不要为他人承担太多的怎人,占据自己可支配的时间。
晚上重温了《别让猴子爬回背上》,阅读此书的理由就是封面的醒目问题“为什么领导没有时间,下属没事做”,学会避免逆向授权让下属充分施展的管理寓言,关键词:管理者的4类时间、安肯5级员工自由度、猴子、拖延与服从、6大猴子喂养规则
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评分通篇通俗易懂。 书看的多了,觉得书写的好不好主要看适不适合自己现在的需求,我是一名步入职场5年的新“老人”,新“老人”主要是说我自己已入职5年,但是还未到管理岗位,对于管理还属于新人。 这本书给我最大的收获就是不要不好意思让新同事干活,不要不好...
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